Channel
@GordeevITConsulting
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
1,989subscribers
-68 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1002204455871 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @GordeevITConsulting |
| Created | Between 1 June 2024 and 30 September 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 16 September 2026 |
| Measurements held | 13 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 16 September 2026 |
| On Telegram | t.me/GordeevITConsulting |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 16 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 96% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 16 Sept 2026, 11:37 | 1,989 | -5 |
| 12 Sept 2026, 16:56 | 1,994 | -10 |
| 8 Sept 2026, 23:35 | 2,004 | +9 |
| 3 Sept 2026, 11:01 | 1,995 | -2 |
| 31 Aug 2026, 00:05 | 1,997 | -9 |
| 27 Aug 2026, 14:55 | 2,006 | -10 |
| 24 Aug 2026, 11:26 | 2,016 | -8 |
| 21 Aug 2026, 01:45 | 2,024 | -13 |
| 17 Aug 2026, 18:42 | 2,037 | -14 |
| 14 Aug 2026, 21:27 | 2,051 | +4 |
| 11 Aug 2026, 13:04 | 2,047 | -7 |
| 8 Aug 2026, 10:13 | 2,054 | -3 |
| 7 Aug 2026, 16:47 | 2,057 | first reading |
20 posts held, back to 17 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
98 reactions across 19 posts, in 12 distinct kinds. The most used accounts for 23.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 23 | 23.5% | |
| 💯 | 17 | 17.3% | |
| ✍ | 15 | 15.3% | |
| 🤝 | 13 | 13.3% | |
| 🆒 | 9 | 9.18% | |
| 👀 | 6 | 6.12% | |
| 👍 | 6 | 6.12% | |
| 👏 | 4 | 4.08% | |
| 🏆 | 2 | 2.04% | |
| 🤔 | 1 | 1.02% | |
| 🤣 | 1 | 1.02% | |
| 🫡 | 1 | 1.02% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 98 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 17 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Как нанять PM и не пожалеть через полгода 🎯 Так тоже бывает🤷🏻♂️ и довольно часто ➡️ Наняли PM, а через полгода поняли — не тот. Или тот, но не для вашей компании. Или для вашей, но вы не объяснили, что от него нужно. Как не ошибиться?🤔 1. Сначала поймите, зачем вам PM В разных компаниях PM делает разное. Где-то это стратег, который управляет портфелем. Где-то — администратор, который следит за сроками. Где-то — …
💯2🔥2✍1
Как оценить реальную стоимость проекта до старта, чтобы не уйти в минус 📊 Хочу сегодня разобрать важный для многих вопрос: «Как понять, сколько будет стоить проект, до того как вы в него влезли?» Чтобы потом не удивляться: «Мы думали, это на месяц, а делаем уже третий». Способов много. Но лучший — один. Экспертная оценка💯 Только так и никак иначе. Собрать команду, которая уже делала похожие проекты, и попросить …
💯3✍1🆒1
Как ИИ меняет работу PM. Нейросети как инструмент, а не замена 🤖 Коллеги, тема, которая сейчас у всех на слуху. ИИ меняет работу PM, как и всех офисных и айтишных специалистов. Давайте обсудим. Что нейросети делают уже хорошо 1. Фиксация, транскрибация и структурирование договорённостей Встреча прошла, все наговорились, а кто что обещал — непонятно. Нейросеть расшифрует, структурирует, разложит по пунктам. И вы п…
💯6✍2🤔1🤣1
Проектный офис — затраты или инвестиция? Когда он нужен 🎯 Недавно ко мне обратился собственник IT-компании с вопросом: «Когда нужно создавать проектный офис?». Вопрос оказался не таким простым. Пришлось прочитать небольшую лекцию. Основные тезисы публикую сюда. Надеюсь, будет полезно🔥 Когда проектный офис становится необходимостью 1. Проектов становится слишком много или они слишком масштабные Вы перестаёте успев…
🔥3💯1🆒1
Самое дорогое сегодня - не реклама, не команда, не технологии. Самое дорогое - правильные источники информации Потому что ошибка в одном решении стоит дороже всего остального. Можно работать 10 лет, иметь опыт, команду, процессы - и всё равно потерять деньги просто потому, что: • опирался на устаревший подход, • не заметил важное изменение в законе, • выбрал не ту CRM, или не увидел риски в каком-то важном решении …
«Узкое горлышко» в бизнесе — это вы сами. Как перестать быть точкой отказа 🚧 Коллеги, есть такая хорошая книжка Элияху Голдратта — «Теория ограничений». Смысл простой: в любом бизнесе есть узкое горлышко — место, где всё тормозится. Убираете его — появляется следующее. И так постепенно повышаете эффективность всей системы. А теперь честный вопрос: вы сами не являетесь этим узким горлышком? 🤔 Как понять, что это вы…
👍2🔥2🤝2✍1
Как перестать быть «пожарным» в своей компании и начать управлять системой 🧯 Такое бывает. Вы всё время тушите пожары. Вместо того чтобы управлять бизнесом, вы бегаете с ведром и затыкаете дыры. Клиенты звонят, сотрудники дёргают, проекты горят. И нет времени на то, чтобы думать, развиваться, строить планы. Если это про вас — значит, вы не управляете системой. Система управляет вами. Как это исправить 1. Опишите …
✍1👍1🆒1
Почему найм дорогих руководителей не решает проблемы, а создаёт новые 🤔 Такое бывает. Нанимают сильного топ-менеджера с опытом, большим послужным списком, дорогого. Думают — теперь всё наладится. А через полгода — он всё ещё въезжает в контекст, а проблемы не ушли. Почему так происходит? Любой руководитель — часть системы Он не работает в вакууме. Он приходит в уже сложившуюся среду: со своими правилами, культуро…
🤝3✍1👀1💯1
Как строить стратегию развития, когда рынок меняется каждый месяц 📈 Вот вы планируете проект на год, а через три месяца рынок переворачивается. То курс скакнул, то технологии изменились, то конкуренты вышли с новым продуктом. Строить долгосрочные планы в такой среде — как гадать на кофейной гуще. Но это не значит, что стратегия не нужна. Просто она должна быть другой. Что делать вместо годовых планов Смотрите на …
🆒2✍1🤝1
Как перестать терять деньги на проектах, которые тянут в минус 📉 Недавно общался с другом🤝 Жаловался, что работает - работает, старается, а проект уходит в минус. Вроде и клиент хороший, и задача понятная, а денег не приносят. Почему так происходит и что делать? Причина в системе, а не в проекте Если у вас регулярно появляются убыточные проекты, значит, проблема не в конкретном клиенте. Проблема в процессах отбо…
🔥2💯1🆒1
Как выстроить систему, чтобы бизнес работал без вашего постоянного участия ⚙️ Конечно же, это мечта любого собственника — чтобы бизнес работал без его 24/7 присутствия. Отпуск без звонков, вечера без авралов, выходные без "срочно". Звучит как сказка, но это реально. Вопрос в системе. Что нужно сделать 1. Описать бизнес-процессы Всё, что происходит в компании, должно быть описано. Не "как мы обычно делаем", а пош…
✍2🔥1🆒1
Почему ваш бизнес не растёт, хотя вы делаете всё правильно 📊 Вот вы вроде работаете, клиенты есть, команда старается. А бизнес стоит на месте. Роста нет. И непонятно, почему. Ответ часто простой: вы не измеряете. Что такое Data-Driven подход Это когда вы принимаете решения на основе цифр, а не на основе "мне кажется", "у нас так принято", "конкуренты делают". Все ваши действия и цели должны быть оцифрованы. Хотя…
🔥4✍2👏1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @GordeevITConsulting. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 16 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Гордеев | Проектный офис на практике” (@GordeevITConsulting), 1,989 subscribers as measured 16 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/GordeevITConsulting.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.