Channel

انجمن مشاوران مدیریت ایران

@IMCA1

On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry

1,037subscribers

+31 since we began measuring on 6 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.

Register entry

Telegram ID	-1001147163326
Type	Channel
Username	@IMCA1
Created	9 October 2017 — measured — cross-checked against a third-party dataset (TGDataset)
First recorded	6 August 2026
Last confirmed live	18 September 2026
Measurements held	13
Confirmed unchanged	1 time, most recently 18 September 2026
On Telegram	t.me/IMCA1

Topic

Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 19 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 83% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.

Growth

13 measurements spanning 42 days, net +31. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 1,001–1,042 and does not start at zero.

Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)	Subscribers	Change
18 Sept 2026, 03:59	1,037	+1
13 Sept 2026, 23:58	1,036	+3
10 Sept 2026, 13:38	1,033	+4
5 Sept 2026, 13:01	1,029	+4
2 Sept 2026, 01:14	1,025	-1
29 Aug 2026, 23:56	1,026	+4
27 Aug 2026, 02:57	1,022	+5
23 Aug 2026, 22:57	1,017	+4
19 Aug 2026, 21:13	1,013	+1
16 Aug 2026, 15:14	1,012	+3
13 Aug 2026, 04:14	1,009	+3
6 Aug 2026, 19:01	1,006	no change
6 Aug 2026, 18:55	1,006	first reading

Engagement

20 posts held, back to 2 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 5 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

42 reactions across 18 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 45.2% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
Reaction	Count	Share
👍	19	45.2%
❤	16	38.1%
👌	6	14.3%
👏	1	2.38%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 18 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 42 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 2 July 2026 to 5 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

5 Aug 2026, 13:33 UTC81 views2 reactionsread 6 August 2026

Photo

مدیر عملیات امروز دیگر فقط مسئول حفظ جریان روزمره سازمان نیست. در محیطی که اولویت‌ها سریع تغییر می‌کنند و مرز میان استراتژی و اجرا هر روز پیچیده‌تر می‌شود، COO باید نقش گسترده‌تری بر عهده بگیرد: تبدیل جهت‌گیری‌های کلان به اقدام، بازطراحی مدل عملیاتی، هماهنگ‌سازی واحدها، رفع گلوگاه‌ها و همکاری نزدیک با مدیرعامل. مدیر عملیات مؤثر، هم‌زمان دو مسئولیت مهم دارد: عملکرد امروز سازمان را پایدار نگه دارد و سازمان را برای ن…

👍2

Signed Reyhaneh

4 Aug 2026, 07:38 UTC136 viewsread 6 August 2026

Photo

Photo, posted without a caption

Signed Reyhaneh

1 Aug 2026, 18:12 UTC186 views1 reactionsread 6 August 2026

Photo

⁨Scope Creep یا خزش دامنه پروژه معمولاً با یک تصمیم بزرگ آغاز نمی‌شود؛ از چند درخواست کوچک و ظاهراً ساده شروع می‌شود: «فقط این گزارش را هم اضافه کنیم.» «این قابلیت زمان زیادی نمی‌گیرد.» «مشتری همین یک تغییر را خواسته است.» اما وقتی این تغییرات بدون ثبت، ارزیابی و بازنگری رسمی وارد پروژه شوند، دامنه کار آرام‌آرام بزرگ‌تر می‌شود؛ درحالی‌که زمان، بودجه و منابع ثابت مانده‌اند. نتیجه می‌تواند تأخیر در تحویل، افزایش هزی…

👏1

Signed Reyhaneh

29 Jul 2026, 14:07 UTC197 views1 reactionsread 6 August 2026

Photo

بودجه فقط یک جدول مالی نیست؛ ترجمان واقعی اولویت‌های سازمان است. مشکل از جایی آغاز می‌شود که بودجه‌ریزی سنتی، تصمیم‌های گذشته را تثبیت می‌کند، سهم واحدها را دست‌نخورده نگه می‌دارد و امکان جابه‌جایی منابع به سمت اولویت‌های جدید را کاهش می‌دهد. در چنین شرایطی، استراتژی تغییر می‌کند؛ اما بودجه همچنان در گذشته می‌ماند. برای تبدیل بودجه به ابزار اجرای استراتژی، سازمان‌ها باید: بودجه را به انتخاب‌های راهبردی متصل کنند، از …

👍1

Signed Reyhaneh

27 Jul 2026, 16:08 UTC230 views1 reactionsread 6 August 2026

Photo

تحول سازمانی فقط با تدوین برنامه، تشکیل واحد تحول یا تعیین چند پروژه اولویت‌دار پیش نمی‌رود. بسیاری از برنامه‌های تحول نه به‌دلیل ضعف ایده، بلکه به‌دلیل تعارض منافع واحدها، جریان‌نداشتن اطلاعات، تمرکز مدیران بر اهداف بخشی و اتکای بیش از حد به چند فرد کلیدی متوقف می‌شوند. در چنین شرایطی، نقش مدیرعامل قابل‌واگذاری نیست. مدیرعامل باید: دستورکار مشترک سازمان را مشخص کند، تعارض‌های بین‌واحدی را حل کند، شفافیت و اشتراک …

👌1

Signed Reyhaneh

24 Jul 2026, 08:08 UTC264 views4 reactionsread 6 August 2026

Photo

حلقه‌های یک درخت، فقط گذر زمان را نشان نمی‌دهند؛ آن‌ها داستان رشد را روایت می‌کنند. مسیر یک مشاور مدیریت نیز همین‌گونه است. هر پروژه، هر چالش و هر تصمیم، حلقه‌ای تازه به تجربه و قضاوت حرفه‌ای مشاور اضافه می‌کند. آنچه امروز هستی، نتیجه سال‌ها یادگیری، اصلاح، حل مسئله و خلق ارزش برای سازمان‌هاست. در مشاوره مدیریت، موفقیت با سرعت سنجیده نمی‌شود؛ با عمق نگاه، کیفیت تصمیم‌ها و اعتمادی که می‌سازی معنا پیدا می‌کند. نه سر…

👍4

Signed رضا عرب عامری

23 Jul 2026, 14:04 UTC470 views2 reactionsread 6 August 2026

Photo

چهره‌های برجسته مشاوره مدیریت | محمود اولیایی، FCMC®️ • مدرس و مشاور مدیریت از ۱۳۷۵ • مهندس نفت، کارشناسی ارشد تحقیق در عملیات، دکترای تحلیل سیستم‌ها • دارنده مدرک حرفه‌ای DBA • رئیس هیئت‌مدیره فدراسیون مدیریت و مشاوران کسب‌وکار ایران • رئیس هیئت‌مدیره شبکه ملی مؤسسات نیکوکاری و خیریه کشور • رئیس کمیسیون مسئولیت اجتماعی و حاکمیت شرکتی اتاق بازرگانی ایران • مدیرعامل شرکت کاین؛ تنها شرکت ایرانی دارای تأیید صلاحیت CMC-F…

❤2

21 Jul 2026, 04:50 UTC344 views1 reactionsread 6 August 2026

اعضای گرامی و محترم انجمن مشاوران مدیریت ایران با سلام و احترام؛ به اطلاع می‌رساند به دلیل بروز اختلالات فنی در زیرساخت‌های مخابراتی، در حال حاضر تمامی خطوط تلفن انجمن دچار قطعی شده است. تیم فنی ما در حال پیگیری موضوع است و تا رفع کامل این مشکل و وصل شدن مجدد خطوط، لطفاً جهت برقراری ارتباط از شماره‌های جایگزین زیر استفاده فرمایید: ـ جهت امور مربوط به عضویت: 09307123008 ـ جهت امور مربوط به آموزش و CMC: 09057519374 …

❤1

20 Jul 2026, 15:22 UTC328 views4 reactionsread 6 August 2026

Photo

بسیاری از تصمیم‌های اشتباه، در لحظه تصمیم‌گیری اشتباه به نظر نمی‌رسند. برعکس؛ اغلب آن‌ها کاملاً منطقی‌اند. مشکل از جایی آغاز می‌شود که کیفیت یک تصمیم را با اولین پیامد آن می‌سنجیم. در چنین نگاهی، سرمایه‌گذاری به کاهش سود، افزایش قیمت به رشد درآمد و کاهش هزینه به بهره‌وری تبدیل می‌شود. اما مدیران برجسته، تصمیم‌ها را با اولین پیامدشان قضاوت نمی‌کنند. آن‌ها زنجیره‌ای از پیامدهای محتمل را می‌بینند و تصمیمی می‌گیرند که در…

❤4

19 Jul 2026, 10:47 UTC294 views1 reactionsread 6 August 2026

Photo

فرصتی برای دیده‌شدن تجربه‌های مشاوره مدیریت — ثبت‌نام آغاز شد! جایزه ملی مشاوره مدیریت «بزرگمهر» فرصتی است برای دیده‌شدن تجربه‌های واقعی مشاوره مدیریت در ایران و اتصال آن به استانداردهای حرفه‌ای جهانی. در این رویداد، پروژه‌های برتر مشاوره مدیریت پس از ارزیابی تخصصی انتخاب شده و سه پروژه برتر برای حضور در فرآیند بین‌المللی جایزه مشاوران مدیریت «کنستانتینوس» معرفی می‌شوند؛ جایی که پروژه‌های مشاوره مدیریت از سراسر جها…

👍1

18 Jul 2026, 14:29 UTC251 views2 reactionsread 6 August 2026

Photo

بسیاری از مدیران، از محصول خود محافظت می‌کنند. اما نتفلیکس از نیاز مشتری محافظت کرد. همین تفاوت، مسیر آینده شرکت را تغییر داد. در این پرونده، تصمیم نتفلیکس را از دریچه سه لنز مدیریتی بررسی کردیم: • Environmental Scanning تشخیص زودهنگام تغییرات محیطی • Strategic Foresight تصمیم‌گیری بر مبنای آینده، نه فقط وضعیت امروز • Self-Cannibalization آمادگی برای جایگزین کردن محصول موفق امروز، پیش از آنکه بازار شما را مجبور به ای…

❤2

14 Jul 2026, 15:26 UTC310 views5 reactionsread 6 August 2026

Photo

همه تصمیم‌های خوب، از اطلاعات بیشتر به دست نمی‌آیند. گاهی تفاوت میان یک سازمان موفق و یک سازمان معمولی، در سرعت یادگیری آن‌هاست. در محیط‌های پویا، تصمیم‌گیری نقطه پایان نیست؛ بلکه بخشی از یک چرخه یادگیری مداوم است. مدل OODA Loop نخستین بار توسط سرهنگ جان بوید خلبان جنگنده و استراتژیست نیروی هوایی ایالات متحده، در دهه ۱۹۷۰ معرفی شد. او معتقد بود برنده رقابت، لزوماً کسی نیست که منابع بیشتری دارد؛ بلکه کسی است که سریع‌ت…

👌4❤1

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @IMCA1. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Forward network

Republished by

Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.

دل نگاشت
@shokrekhodaee · 2181 post

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Mentions

Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

Named by

Channels on the register whose posts name this channel's handle.

دل نگاشت
@shokrekhodaee · 2181 post

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 18 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“انجمن مشاوران مدیریت ایران” (@IMCA1), 1,037 subscribers as measured 18 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/IMCA1.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.