Channel
@KorpKultProsvet
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
136subscribers
+6 since we began measuring on 8 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002318331399 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @KorpKultProsvet |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 16 September 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 16 September 2026 |
| On Telegram | t.me/KorpKultProsvet |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 16 Sept 2026, 21:39 | 136 | +5 |
| 16 Aug 2026, 07:25 | 131 | +1 |
| 9 Aug 2026, 01:15 | 130 | no change |
| 8 Aug 2026, 04:35 | 130 | first reading |
20 posts held, back to 14 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 6 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
168 reactions across 20 posts, in 13 distinct kinds. The most used accounts for 28.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 47 | 28.0% | |
| ❤ | 45 | 26.8% | |
| 👍 | 25 | 14.9% | |
| 👏 | 12 | 7.14% | |
| 🥰 | 9 | 5.36% | |
| 😍 | 8 | 4.76% | |
| 😁 | 7 | 4.17% | |
| 💯 | 6 | 3.57% | |
| ✍ | 2 | 1.19% | |
| 👌 | 2 | 1.19% | |
| 👾 | 2 | 1.19% | |
| 💔 | 2 | 1.19% | |
| 🙏 | 1 | 0.595% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 168 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 14 May 2026 to 6 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
#из_разговоров_с_руководителями А что дальше? Когда человек находится в начале карьерного пути, разговор о будущем обычно получается довольно конкретным. Есть следующая позиция, следующий масштаб бизнеса, следующая зона ответственности — горизонт понятен, даже если путь к нему непростой. Потом наступает момент, когда многое из того, что раньше было целью, уже произошло. Появляется команда, которую удалось собрать…
🔥3❤2🥰2👌1👏1💔1😁1
А что, если культуру компании можно менять не с ценностей, а с поведения? Когда я писала про пирамиду Дилтса, пару моментов были для меня особенно важны: — изменения не обязательно должны идти сверху вниз. — уровни связаны между собой, и точка входа может быть разной. — можно начать с идентичности или ценностей, а можно с процессов, среды или конкретного поведения и посмотреть, какие изменения это запустит в остальн…
❤2👍2👏2
На этой неделе в блоге на сайте TeamSonance мы разбирали кейс IT-компании, которая два года пыталась перейти от заказной разработки к продуктовой модели. Деньги были инвестированы, продакты наняты, но выручку по-прежнему приносил старый сервис. Когда мы разложили эту ситуацию по Пирамиде Дилтса, то обнаружили системный сбой: команда на уровне действий пыталась вести себя как продуктовая компания, но на уровне иденти…
👍2🔥2❤1😍1
Коллеги, добрый день! Вчера в «Коммерсанте» вышла публикация, где я поделилась размышлениями на тему «умения слушать». Мы привыкли считать умение слушать набором простых техник и рекомендаций, но на практике это не просто коммуникативный навык, а в первую очередь качество нашего мышления. ▫️Мозг стремится как можно быстрее устранить неопределенность и мгновенно найти знакомый сценарий, решить, что «всё понятно», и …
🔥5❤4👍4👏1
— У нас задерживается проект... — Заказчик снова поменял требования? Человек ещё не успел закончить мысль, а собеседник уже продолжил разговор у себя в голове. Пока один говорит, у второго непрерывно рождаются новые мысли. Каждая услышанная фраза цепляет какую-то ассоциацию, воспоминание, гипотезу или собственный опыт. Мы почти не замечаем этого процесса достраивания, он происходит автоматически. Мы все так устрое…
👍3🔥3👏1👾1
Доверие уверенно входит в тройку самых частых запросов, с которыми к нам приходят руководители и HRBP, когда заказывают командную сессию. Без него не получается ни открыто спорить, ни просить помощи, ни признавать ошибки, ни работать как команда. Доверие стало дефицитным ресурсом задолго до бензина. И, в отличие от него, не обещает вернуться. А как было бы здорово, если бы рядом с кофемашиной в офисе стояла колонка…
❤2👍1👏1🔥1😁1
— У меня есть руководитель отдела, которая совершенно не хочет развиваться. Всё делает медленно. То, что можно сделать за час, делает целый день. Работает по старинке и менять ничего не хочет. — А почему ты её не уволишь? — Она очень исполнительная. Довольно часто руководители говорят о людях как о слабых сотрудниках, хотя на самом деле они сталкиваются с конфликтом собственных ожиданий. Человек может быть надёжн…
🔥4👍2❤1
Лидеры перестали выращиваться естественным образом Помните книгу "The First 90 Days"? Я читала её, когда вышла на работу в Oracle. Тогда эта книга была для меня почти настольной, хотелось быстрее понять новую роль, избежать типичных ошибок и пройти этот непростой переход максимально осознанно. Недавно к книге вышло обновление. Статья Майкла Д. Уоткинса на HBR "3 Forces Are Redefining the Transition from Manager to…
❤3👍2👾1🔥1😁1
Раздумывая о неопределенности вчера, я почитывала статьи и мне открывались разные её грани. Сама по себе неопределенность редко становится главным источником стресса. Гораздо больше сил мы тратим на попытку убедить себя, что существует решение, после которого исчезнут сомнения и появится ощущение полной ясности. Такого момента обычно не наступает, во всяком случае надолго. ✈️ Когда мы принимаем человека на работу, …
🔥3❤2😍1
“.. Аннушка уже разлила масло..” © Значительная часть нашей работы (да и жизни тоже) состоит в том, чтобы выдерживать ситуации, в которых одновременно существуют несколько противоречащих друг другу правд, интересов и ограничений. Причем часть из них нам известна, а часть — нет. Что-то станет понятнее завтра, а что-то мы, возможно, не узнаем никогда. Очень много сил уходит на попытки успокоить внутренний диалог о то…
💯3❤2🙏1
#Friday_прессинг Еще несколько лет назад коучинг обсуждали как способ стать более поддерживающим лидером. Речь шла о доверии, вовлеченности, развитии сотрудников и качестве отношений внутри команды. Руководителям предлагали чаще задавать вопросы, больше слушать и создавать пространство, в котором людям комфортно работать и развиваться. Сегодня акцент постепенно смещается в более прагматичную плоскость. В публикация…
❤2😍2🥰1
Друзья, нужна помощь в поиске дома для кошачьей семьи. В нашем поселке молодая кошка родила троих котят прямо на улице. Все это время она заботилась о малышах сама, а мы подкармливали их хорошим кормом. Три котенка: рыжий, серый и кремовый. Они пока осторожничают с людьми, но в этом возрасте прекрасно привыкают к дому и быстро становятся домашними. Маму-кошку мы забрали на стерилизацию и обследование. Ей около дву…
❤3🥰3💔1😁1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @KorpKultProsvet. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 16 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“КорпКультПросвет с Орловской” (@KorpKultProsvet), 136 subscribers as measured 16 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/KorpKultProsvet.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.