Channel
@LeadershipCenterUCU
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Polls · Cite this entry
927subscribers
-5 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001901861427 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @LeadershipCenterUCU |
| Created | Between 1 March 2023 and 31 January 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 3 November 2026 |
| Measurements held | 10 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 3 November 2026 |
| On Telegram | t.me/LeadershipCenterUCU |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 19 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 100% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and the other topics.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 3 Nov 2026, 10:16 | 927 | -2 |
| 13 Oct 2026, 11:36 | 929 | -1 |
| 3 Oct 2026, 06:54 | 930 | +1 |
| 18 Sept 2026, 01:59 | 929 | -2 |
| 10 Sept 2026, 07:15 | 931 | +1 |
| 31 Aug 2026, 13:53 | 930 | +1 |
| 24 Aug 2026, 08:23 | 929 | -2 |
| 8 Aug 2026, 13:15 | 931 | -1 |
| 8 Aug 2026, 00:51 | 932 | no change |
| 7 Aug 2026, 21:49 | 932 | first reading |
18 posts held, back to 24 August 2024 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 30 October 2024. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
122 reactions across 17 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 77.9% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 95 | 77.9% | |
| 🔥 | 15 | 12.3% | |
| 👍 | 10 | 8.20% | |
| ✍ | 2 | 1.64% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 18 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 122 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 18 most recent posts we hold, published 24 August 2024 to 30 October 2024, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Сьогоднішній світ - це суцільна динаміка, де зміни відбуваються щодня. Керувати командою в умовах постійної невизначеності вимагає не лише стратегії, а й емоційної стійкості. Онлайн-курс «Управління в часи тектонічних змін» саме для тих, хто хоче йти “у ногу” з часом! Що ви отримаєте? • Лідерські стратегії для роботи в кризових умовах; • Інструменти для побудови HR-систем; • Mindfulness-практики для підтримки ос…
❤2
Спільнота — те, що ідентифікує нас чи найбільше, адже те, що ми будуємо разом з Бізнес-школою УКУ — це мережа комунікацій між людьми, що мають цінності, моральні орієнтири, проактивний спосіб життя, шляхетні прагнення і перманентну жагу до нових знань. Раз на рік ми ініціюємо офлайн зустріч наших випускників в стінах УКУ. Є традиційні частини програми, але цьогоріч буде і цілком несподіваний компонент. Ми називаємо…
🔥4
«Масштабуватись чи зміцнитись?» — незважаючи на обставини, в Україні сьогодні є чимало компаній, які ставлять собі це питання. Тарас Василишин радить почати міркування з встановлення контексту, в якому ви зараз перебуваєте як бізнес. Наприклад, його компанія для побудови резильєнтності в 2024 році враховує контекст війни, розвиток АI, еміграцію, кризу в ІТ-секторі, зменшення українського ринку та зниження інтересу з…
❤4
«Маленькі команди не завжди програють найбільшим. Маленькі підприємці теж стають поруч з лідерами ринку. Як це відбувається? Важливо бути гнучким, володіти критичним мисленням, бути пластичним у змінах планів. Коли ми великі — ми стаємо впевненими. І це добре. Проте надмірна впевненість є згубною. Ми можемо просто не помітити важливих сигналів. Чи хтось має відповідь про те, що саме приведе нас до перемоги? Коли ми …
❤10
🫸Ідея цієї програми виникла у контексті широкої реформи державних органів, зокрема прокуратури, в Україні. Основною метою реформи є зробити органи влади більш ефективними, людськими та адаптованими до потреб сучасного суспільства. Це навчання, яке отримують учасники, спрямоване на побудову роботи на нових цінностях, що вже є важливими для сучасної України🫷, — Євген Шаталов, координатор проєктів Відділу з правоохоронн…
❤4
❓Як будувати комунікацію з командою, коли ви в окопі? І чи мають місце в цих обставинах методології з лідерства? Лідерство у військовому та цивільному секторі має відмінності, і якщо на перший погляд здається, що бізнес йде попереду, то насправді свої найбільші організаційні рішення він історично перейняв саме від збройних сил. Сьогодні ж українське військове лідерство — це поєднання дисципліни і нових ідей управлі…
❤8
🫸Наш наступ — це надлюдські зусилля та лицарство. Це і втрати на полі бою, і багато очей повних страху, але набагато більше віри та любові в наших серцях. Йдеться про те, щоб зробити крок, не знаючи, чи є попереду міна або розтяжка; але кожен твій крок впевнений і рішучий, бо ти йдеш по своїй землі, по своїй домівці🫷 — Роман Лозинський. Коли ми, українці, читаємо цю думку, то відчуваємо солідарність і нас вже не вра…
❤5🔥2
Коли Андрій Рождественський завершував панельну дискусію в рамках програми «Трансформаційне лідерство», він попросив учасників озвучити побажання для учасників програми. Ось що вони відповіли: 🫸Ви не одні в цьому човні. Проблеми і виклики є в усіх, і вони схожі. Але коли ви у спільноті — вам легше пережити і горе, і успіх. Об’єднання дає результат. Станьте плечем один для одного🫷 — Софія Опацька. 🫸Потрібно вміти д…
❤8
Чуйні лідери тримають руку на пульсі та помічають зміни в ментальному здоров’ї команди. Проте навіть якщо не зважати на емпатію та розвинені чесноти, є виразні цифри від ВООЗ, що привертають увагу: ❗️«Тривожні розлади та депресія щороку завдають світовій економіці збитків на суму в 1 трильйон доларів США». Що робити, коли вигорання стає постійним супутником команди, яка вже кілька років поспіль зустрічає один викли…
🔥6👍1
1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣ 19 вересня в The Ivey Academy відбулась панельна дискусія про творення сенсів під час кризи. Андрій Рождественський, Виконавчий директор Центру Лідерства УКУ, назвав 3 речі, які виявили українські лідери на початку повномасштабного вторгнення, в контексті збереження мети та формування резильєнтності: 1. Горизонтальне лідерство або децентралізація. Виявилось, що ми можемо приймати рішення на різних рі…
❤5
💾П'ять років тому ми провели дослідження бізнес-лідерства, і його результати допомогли нам визначити шляхи подальшого розвитку освітніх програм і просвітницької діяльності нашого центру. Це також дало розуміння, як ефективніше комунікувати та поширювати культуру лідерства в Україні. ❓Тоді ми запитували: які чесноти найважливіші у Характері Лідера? Ні для кого не секрет, що у 2024 лідерство зазнало змін, як і вся кр…
👍4❤1
💬У деяких керівників була репутація людей із великим его. Ця нова система мислення і новий контекст, в якому ми тривалий час перебуваємо, проклала шлях до глибокого почуття смирення.💬— Енді Гундер Ви помічаєте, як змінилось лідерство довкола? Як зростає відповідальність та турбота з боку керівників до їхніх команд, як всі спільно шукають вирішення у надзвичайно складних, іноді навіть трагічних ситуаціях? ❓Що трапил…
❤6👍3🔥3
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @LeadershipCenterUCU. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
Якою стратегією ви зазвичай користуєтесь, коли зіштовхуєтесь зі стресом?
The shares total 110%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none. The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100. Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 18 most recent posts we hold, published 24 August 2024 to 30 October 2024. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 3 November 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Центр Лідерства УКУ” (@LeadershipCenterUCU), 927 subscribers as measured 3 November 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/LeadershipCenterUCU.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.