Channel
@MBA_kmbs
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
3,045subscribers
-33 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001169643622 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @MBA_kmbs |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 20 October 2026 |
| Measurements held | 17 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 20 October 2026 |
| On Telegram | t.me/MBA_kmbs |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 14 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 99% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 20 Oct 2026, 16:19 | 3,045 | -3 |
| 17 Oct 2026, 16:46 | 3,048 | -2 |
| 14 Oct 2026, 22:36 | 3,050 | +1 |
| 11 Oct 2026, 14:01 | 3,049 | -2 |
| 4 Oct 2026, 20:59 | 3,051 | -3 |
| 25 Sept 2026, 17:38 | 3,054 | -3 |
| 15 Sept 2026, 09:55 | 3,057 | -2 |
| 12 Sept 2026, 00:58 | 3,059 | -1 |
| 7 Sept 2026, 15:54 | 3,060 | -1 |
| 27 Aug 2026, 17:43 | 3,061 | -1 |
| 24 Aug 2026, 21:23 | 3,062 | -6 |
| 21 Aug 2026, 16:48 | 3,068 | -1 |
| 18 Aug 2026, 21:06 | 3,069 | -4 |
| 15 Aug 2026, 19:58 | 3,073 | -3 |
| 12 Aug 2026, 05:42 | 3,076 | -1 |
| 8 Aug 2026, 20:01 | 3,077 | -1 |
| 7 Aug 2026, 22:03 | 3,078 | first reading |
20 posts held, back to 23 October 2023 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 29 November 2023. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
57 reactions across 13 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 49.1% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 28 | 49.1% | |
| 👍 | 26 | 45.6% | |
| 🔥 | 2 | 3.51% | |
| 🤔 | 1 | 1.75% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 14 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 57 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 23 October 2023 to 29 November 2023, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
#thinktank Упродовж тривалого часу метою більшості корпорацій було задовольнити головного стейкхолдера — акціонерів. Проте в останні роки відбулися значні зміни, і сьогодні компанії дедалі частіше думають про інтереси усіх зацікавлених сторін, включно з клієнтами, працівниками, постачальниками і громадою. Від початку пандемії змінилися також і пріоритети багатьох співробітників. Вони переосмислили сенс щоденної р…
👍4
#MBA «Ви маєте детально продумати історію свого бренду і розповісти її. Все, що ви не розкажете, додумають за вас», — говорить викладачка курсу «Ефективні зовнішні комунікації» Олеся Жулинська групі EMBA-39. 25 років досвіду у комунікаційній сфері на керівних посадах дозволяють пані Олесі щиро ілюструвати стислі теоретичні викладки матеріалу практичними кейсами. Втім, нині ми маємо спільний досвід, пов’язаний з ві…
#MBA «Ми дуже часто працюємо з цифрами, походження яких не розуміємо. Тому перша теза курсу — побудувати систему таким чином, щоб працювати з тією інформацією, походження та якість якої нам зрозумілі», — одразу окреслив учасникам PMBA-25 на чому саме буде сфокусований його курс Олексій Гавриш. Друга теза — потрібно перетворити процес аналізу на процес прийняття рішень. У багатьох компаніях аналіз превалює над ухв…
👍5❤1
#thinktank Технології змінюють кожен бізнес, і часто доволі радикально. До того ж темпи змін стають дедалі швидшими. Зараз генеративний штучний інтелект починає демонструвати свій трансформаційний потенціал. Звичайно, це не відбудеться миттєво, але зачепить чимало організацій. Втім, в усіх сферах бізнесу та частинах світу ШІ зможе надати компаніям значні можливості для створення цінності. Важливу роль у цьому проце…
#MBA 16 листопада до спільноти kmbs приєдналися нові учасники — група MBAF-15. На них чекає цікава та насичена програма, яка завершиться підготовкою магістерського проєкту та його захистом. На програмі учасники дізнаються про те, як аналітика може підтримувати ефективне управління компанією, державою і навіть самим собою; познайомляться з концепціями утилітарної та поведінкової економіки. «Найкращі рішення сього…
❤6
#thinktank Компанія PwC щороку проводить опитування генеральних директорів CEO Survey. Результати останнього свідчать, що 40% управлінців усвідомлюють: без трансформації їхні бізнеси стануть економічно нежиттєздатними вже через десять років. Організаціям потрібно залучати таланти, необхідні для впровадження змін. І вже сьогодні більше половини генеральних директорів стверджують, що пошук кваліфікованих працівників …
#thinktank Багато дослідників замислювалися, як варто приймати рішення: на основі аналітики чи інтуїції. Чимало даних свідчать про те, що рішення, засновані на аналізі, здебільшого є правильними. Іншими словами, ви з більшою ймовірністю влучите в яблучко, використовуючи цифри для прийняття рішення. Проте розкид або стандартне відхилення можливих результатів таких рішень є набагато ширшими, ніж у тих, що базуються н…
❤2
#thinktank Генеративний штучний інтелект може принести багато користі, але тільки якщо використовувати його правильно. Сьогодні з’являється чимало нових генеративних інструментів із підтримкою ШІ, які трансформують роботу зі знаннями у різних сферах — від освіти та фінансів до права та медицини. Багато організацій починають впроваджувати генеративні інновації на основі штучного інтелекту у свої процеси та оприлюд…
#events Децентралізовані фінанси (DeFi) — відносно нове явище фінансової системи. Поки що DeFi мають невелику питому вагу на світовому ринку, але вже зуміли створити інший образ фінансового світу, який живе за своїми правилами і має особливу інфраструктуру. Разом із експертами поговоримо про те, у чому різниця між традиційними та децентралізованими фінансовими системами, розберемося у підходах розробників до оцінки…
#thinktank Ми живемо в епоху суперечливих пріоритетів та постійної невідомості, тому інновації потрібні бізнесам, аби залишатися конкурентоспроможними та зростати. Але як оцінити роль інновацій? Щоб відповісти на це запитання, консалтингова компанія McKinsey провела дослідження: вона визначила та проаналізувала 650 великих публічних компаній, яким вдалося досягти прибуткового зростання між 2016 та 2021 роками і вод…
#MBA У сучасному світі управлінці мають швидко приймати правильні рішення, й час на помилки є не завжди. Інструменти аналітики допомагають моделювати різні дії компанії та оцінювати потенційні результати. Отже, організація, яка розуміється на аналітиці, отримує конкурентну перевагу. Ми поговорили з Євгеном Пенцаком, керівником програми MBAF kmbs, про використання аналітики для ціноутворення та інших аспектів веде…
❤2🔥2
#MBA Доволі нестандартно склалася кар’єра випускника програми Master in Business Analytics and Finance в kmbs Миколи Хоменка. Розпочавши свій кар’єрний шлях як правник зі спеціалізацією на питаннях оподаткування, нині Микола очолює фінансовий відділ мультинаціональної компанії Cargill. Тож, і підходи до управління у нього неочевидні. Саме про них Микола говорить в цьому відео з керівником програми MBAF Євгеном Пенц…
👍6
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @MBA_kmbs. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 20 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“MBA Insights” (@MBA_kmbs), 3,045 subscribers as measured 20 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/MBA_kmbs.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.