Channel
@Modiran2015
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
5,538subscribers
-17 since we began measuring on 5 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.
| Telegram ID | -1001009759738 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Modiran2015 |
| Created | Between 1 October 2015 and 31 December 2015 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 16 September 2026 |
| Measurements held | 13 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 16 September 2026 |
| On Telegram | t.me/Modiran2015 |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 13 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 65% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Sept 2026, 15:55 | 5,538 | +4 |
| 8 Sept 2026, 20:58 | 5,534 | -5 |
| 3 Sept 2026, 13:21 | 5,539 | -5 |
| 28 Aug 2026, 09:52 | 5,544 | -3 |
| 25 Aug 2026, 05:16 | 5,547 | -1 |
| 22 Aug 2026, 13:05 | 5,548 | +3 |
| 18 Aug 2026, 18:34 | 5,545 | -3 |
| 16 Aug 2026, 02:13 | 5,548 | -3 |
| 12 Aug 2026, 17:45 | 5,551 | -1 |
| 10 Aug 2026, 00:01 | 5,552 | -4 |
| 6 Aug 2026, 17:20 | 5,556 | +1 |
| 6 Aug 2026, 03:34 | 5,555 | no change |
| 5 Aug 2026, 22:13 | 5,555 | first reading |
20 posts held, back to 5 October 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 8 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 30 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
30 reactions across 16 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 43.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👏 | 13 | 43.3% | |
| ❤ | 12 | 40.0% | |
| 👍 | 4 | 13.3% | |
| 👎 | 1 | 3.33% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 16 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 30 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 5 October 2025 to 30 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
💥 ایرادهای ناپایدار مدل قدیمی کسبوکار مدلهای سنتی اقتصادی دیگر توان پاسخگویی به بحرانهای پیچیده و بههمپیوسته امروز را ندارند. اکنون زمان طراحی یک مدل جدید است که بهطور همزمان منافع کسبوکار، جامعه و محیطزیست را در نظر بگیرد. اقتصاد قدیمی، پاسخگوی بحرانهای جدید نیست: تحقیقات جدید نشان میدهد ریشه بسیاری از بحرانهای جهانی در ساختار مدل اقتصادی فعلی است. این مدل، که بر رشد بیوقفه و مصرف فزاینده بنا شده، …
Signed Kouchaki
کولر ماشینها همیشه خراب میشه! 😏 پس چرا تو تعمیرکارش نباشی؟ 👇 💸 درآمد از کولر خودرو شوخی نیست! تابستون = اوج کار تعمیرکار کولر 🚗❄️ اگه بلد باشی، مشتری خودش میاد سراغت! 🔥 آموزش تخصصی کولر خودرو از صفر تا حرفهای، کاملاً عملی 🔺 همراه با مدرک معتبر فنی حرفهای 🛎️ امکان پرداخت شهریه به صورت اقساط ✅ جهت دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر، با ما در ارتباط باشید ☎️ 09120798512 ☎️ 09120925320 ☎️ 05136030993 🆔 @Entekhabacc …
Signed Kouchaki
مقایسه رقم بودجه ایران دولت لایحه بودجه ۱۴۰۵ را به مجلس ارائه کرد. بودجهای حدود ۴۰ میلیارد دلاری، البته با نرخ امروز دلار که شاید تا شروع سال جدید کمتر از این رقم شود. اما بودجه سال آینده: آمریکا ۷۰۰۰ میلیارد دلار ترکیه ۴۵۲ میلیارد دلار عربستان ۳۵۰ میلیارد دلار کره جنوبی ۵۴۲ میلیارد دلار عراق ۱۵۳ میلیارد دلار جالب است بدانیم ، شرکت اپل در یک سال گذشته، ۳۴.۵ میلیارد دلار فقط برای تحقیق و توسعه هزینه کرده است. …
👍1
Signed Mk
مدیریت از بالا به پایین مثل چکش برای میخها عالیه، ولی برای پیچها فاجعهست! معمولاً "مدیریت از بالا به پایین به دلایلی مثل محدود کردن خلاقیت یا کاهش انگیزه کارمندان نقد میشود، اما در شرایط خاصی میتواند مزیتهایی هم داشته باشد. مهم اینه که بدونیم این سبک مدیریتی همیشه مناسب نیست، ولی در برخی موقعیتها میتواند مفید باشد. مزیتهای بالقوهی نگاه از بالا به پایین ۱. تصمیمگیری سریع در بحران در شرایط اضطراری (مثل مش…
👏1
Signed Mk
راز موفقیت در شکست نهفته است کارولین وانگا، رییس و مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری اِسِنس، میگوید گرچه در همه دهه ۲۰ زندگیاش « اسیر ترس از شکست» بود اما در دهه ۳۰ زندگیاش به درک مفهوم این عبارت رسید. وانگا در آن سنین به شاهکاری دست یافته بود که اکثر مردم فقط میتوانستند آرزوی آن را داشته باشند، تبدیل شدن به یک مدیر اجرایی رده بالا در یک شرکت چند میلیارد دلاری. او در سال ۲۰۱۴ به عنوان مدیر ارشد تنوع و شمول شرکت تارگت …
👏1
Signed Mk
راهنمای جامع از بین بردن انگیزه کارکنان! کارمندان ما پرهزینه ترین «داراییهای انسانی» شرکتهای ما هستند و از دست دادن کارکنان شرکت، یکی از ویرانگرترین اتفاقاتی است که می تواند برای هر شرکتی رخ دهد. مدیران باید برای حفظ بهترین کارکنانشان، به طور پیوسته نگاه دقیقی به خود و فرایندهای شرکت خود بیاندازند. فهرستی که در ادامه خواهید خواند، لیستی جامع از مهمترین و پر بسامدترین عللی است که میتوانند بهترین کارکنان شما را و…
❤1👏1
Signed Mk
مدیریت مؤثر در بحران؛ هنر عبور از طوفان در دنیای امروز که پر از تحولات سریع اقتصادی، فناوری و اجتماعی است، توانایی مدیران برای هدایت تیمها در دوران بحران، یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمانها به شمار میآید. مدیران مؤثر کسانی هستند که نهتنها وظایف اداری و استراتژیک خود را انجام میدهند، بلکه الهامبخش، تصمیمگیر و پشتیبان تیمها نیز هستند. آنها باید در عین همدلی با کارکنان، تصمیمات قاطع بگیرند و سازمان را به سم…
👏1
Signed Mk
چطور حضوری مؤثر و ماندگار در محیط کار داشته باشیم؟ برند شخصی شما آن چیزیست که دیگران وقتی در اتاق نیستید دربارهتان میگویند؛ اما حضور شما چیزیست که وقتی در اتاق هستید احساس میشود. در محیط حرفهای، حضور قوی تفاوتساز است و میتواند شما را در ذهن دیگران ماندگار کند. بیش از ۱۲ سخنران برتر دنیا تجربیاتشان را درباره تقویت این «حضور مؤثر» به اشتراک گذاشتهاند: آمادگی و پیگیری: افراد تاثیرگذار همیشه بیش از حد انتظا…
❤2👏1
Signed Mk
کالبدشکافی پیش از مرگ توسط تیم های قرمز مجتبی لشکربلوکی معمولا بدن کسی که کشته شدنش مشکوک است را کالبدشکافی می کنند. نه فقط مرگ های مشکوک، به تمام فعالیتها و بررسیهایی که پس از فوت یک فرد انجام میگیرد تا علت، نحوه، زمان و شرایط مرگ مشخص شود می گویند معاینه پس از مرگ یا Postmortem. آیا پیش از مرگ هم کالبدشکافی می شود؟ قاعدتا نه! ولی در دنیای مدیریت و استراتژی بله! تکنیک Premortem یک تکنیک قدرتمند در مدیریت ریسک …
👏1
Signed Mk
فرهنگ "گوش کردن" خیلیها که به مقام مدیریت میرسند فراموش میکنند که باید به دیگران گوش کنند و به عبارت روشنتر، «سبک گوش کردن» خود را تغییر دهند. به قول جانی ایو، مدیر ارشد بخش طراحی اپل «هنر مدیران بزرگ در اپل باید این باشد که به افراد خاموش صدا بدهند و سپس صدایشان را بشنوند.» اگر مدیران و کارکنان بیاموزند که به یکدیگر گوش فرا دهند، گوش کردن به فرهنگ سازمانی تبدیل خواهد شد و بسیاری از موانع و چالشهای موجود در ر…
👏1
Signed Mk
کدام مدل کارمند هستید؟ معرفی ۴ تیپ معروف: I، T، V و M-Shaped کارمند I-Shaped این افراد در یک حوزه خاص تخصص عمیق دارند و مهارتهایشان تقریباً محدود به همان زمینه است؛ مثل برنامهنویسی که فقط یک زبان را خیلی خوب بلد است و در کار تیمی یا حوزههای دیگر چندان فعال نیست. این مدل بیشتر مناسب کارهای تخصصی و عمیق است که نیاز به تمرکز بالا روی یک مهارت دارد. کارمند T-Shaped علاوه بر داشتن تخصص عمیق در یک زمینه خاص (پای عمو…
👏1
Signed Mk
چطور در محیط کار شخصیتی دوستداشتنی داشته باشیم؟! ما موجوداتی اجتماعی هستیم و طبیعی است که دوست داشته شدن از سوی دیگران برایمان خوشایند باشد. البته این بدان معنی نیست که برای رضایت بقیه حاضر به انجام هر کاری باشیم. وجود کاراکترهای مختلف در محل کار و روابط کاری بین افراد، دوست داشته شدن از سوی همه افراد را ناممکن کرده است. با این حال با پیروی از راهکارهای مطرح شده در ادامه مطلب میتوان روابط خوبی با اغلب همکاران برقر…
❤1👏1
Signed Mk
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Modiran2015. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مدیران موفق کسب وکار ایران” (@Modiran2015), 5,538 subscribers as measured 12 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Modiran2015.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.