Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Оля Анненкова HR для бизнеса

Channel

Оля Анненкова HR для бизнеса

@Ola_hrbp

On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry

15subscribers

+3 since we began measuring on 8 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1004475898016
TypeChannel
Username@Ola_hrbp
DescriptionЯ — HR Business Partner. Здесь о найме, людях и бизнесе через призму практики: как находить сильных сотрудников, выстраивать команды и делать HR работающим инструментом бизнеса, а не формальностью.
CreatedBetween 1 June 2026 and 1 September 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded14 October 2026
Last confirmed live2 November 2026
Measurements held4
On Telegramt.me/Ola_hrbp

Topic

Job listings — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 16 October 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 53% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and the other topics.

Growth

121513.58 August 2026 — 12 subscribers25 August 2026 — 13 subscribers4 October 2026 — 15 subscribers14 October 2026 — 15 subscribers8 August 202614 October 2026
4 measurements spanning 67 days, net +3. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 12–15 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
14 Oct 2026, 00:2315no change
4 Oct 2026, 02:0115+2
25 Aug 2026, 00:5813+1
8 Aug 2026, 08:3012first reading

Engagement

20 posts held, back to 1 September 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
73.3%
avg views ÷ 15 subscribers
Avg views / post
11.0
1 post measured
Reaction rate
45.5%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
1
of 20 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views — note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 9 October 2026
Posts held20 (1 September 2026 – 9 October 2026)
Views total11
Reactions total5
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken14 Oct 2026, 00:23 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

What this channel posts

Photos
17
Links
15

Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 14 October 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.

Reaction mix

135 reactions across 20 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 51.1% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
custom 54066279903920560576951.1%
custom 54066965681348704602921.5%
custom 54069815864596001082921.5%
custom 540663177425824399364.44%
custom 540662747929094620321.48%

Custom emoji. Every row above is a Telegram custom emoji, which the public preview renders as an element carrying only a numeric id — no character, and no image we can reach. The id is printed as-is rather than substituted with a look-alike glyph, because a stand-in would be our invention showing where a measurement should be. The counts beside them are Telegram’s.

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 135 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 1 September 2026 to 9 October 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

Telegram’s own ‘edited’ marker: 0 of 1 post held from the last 30 days (0%) carried it when this register last read them. The marker says a post was changed after publishing, not what it said before — this register holds the earlier wording only where an edit fell between two of its own reads (see the edit ledger and how it is measured).

9 Oct 2026, 06:59 UTC11 views5 reactionsread 14 October 2026

Команда есть. А без руководителя ничего не двигается. ㅤ Собственник нанимает людей, распределяет задачи, назначает руководителей — и вроде бы должен наконец выдохнуть. ㅤ Но проходит время, а происходит странное: ㅤ — «А это точно можно согласовать без меня?» — «А что делать, если клиент не отвечает?» — «А какую скидку можем дать?» — «А этого сотрудника переводим или пока оставляем?» ㅤ И почти любой вопрос в итоге оказ…

custom 54066317742582439932custom 54069815864596001082custom 54066274792909462031

30 Sept 2026, 05:31 UTC25 views5 reactionsread 14 October 2026
Photo

#HRBP #команда #управление #руководитель #бизнес #HR #управлениеперсоналом

custom 54066279903920560575

29 Sept 2026, 06:25 UTC24 views7 reactionsread 14 October 2026

Почему команда начинает работать друг против друга В новой статье разбираем: — почему команда начинает конкурировать вместо сотрудничества; — как KPI и зоны ответственности могут провоцировать конфликт; — почему сильные руководители иногда начинают бороться за влияние; — как понять, что компания уже слишком зависит от собственника; — и что проверить в системе управления, прежде чем искать «виноватых».

custom 54066965681348704604custom 54066279903920560573

28 Sept 2026, 02:08 UTC30 views9 reactionsread 14 October 2026

НАВИГАЦИЯ ПО КАНАЛУ 📍 Здесь собраны материалы о том, как выстраивать работу с людьми так, чтобы команда помогала бизнесу расти, а не становилась ещё одной задачей для собственника. 🔍 ПЕРВЫЙ СОТРУДНИК Когда бизнес действительно готов к первому сотруднику Как понять, что компании уже нужен человек, а не просто хочется «кого-нибудь нанять». 🎯 НАЙМ И РОЛЬ Кого первым брать в команду и почему роль важнее кр…

custom 54066965681348704604custom 54069815864596001084custom 54066279903920560571

28 Sept 2026, 02:00 UTC16 views6 reactionsread 14 October 2026

Когда команда перестаёт работать как команда В компании никто ни с кем не ругается. Но продажи обвиняют производство. Производство — продажи. Руководители перестают делиться информацией. Сотрудники начинают защищать свои зоны ответственности. На совещании все согласны. А после совещания каждый делает по-своему. Формально конфликта нет. Но команды уже нет. И это одна из самых неприятных ситуаций для собственник…

custom 54069815864596001084custom 54066279903920560572

25 Sept 2026, 05:43 UTC15 views5 reactionsread 14 October 2026
Photo

Если сотрудник не даёт нужный результат, перед решением я бы проверила четыре вещи. ⠀ 1. ПОНИМАЕТ? ⠀ Знает ли человек, какой конкретно результат от него ждут? ⠀ Если нет — начинать стоит не с оценки сотрудника, а с ясности ожиданий. ⠀ 2. УМЕЕТ? ⠀ Есть ли у него необходимые навыки? ⠀ Если нет — можно ли их реалистично развить и за какой срок? ⠀ 3. МОЖЕТ? ⠀ Позволяют ли роль, полномочия, процессы и ресурсы нормально ра…

custom 54069815864596001084custom 54066279903920560571

23 Sept 2026, 06:03 UTC14 views5 reactionsread 14 October 2026

Из блокнота HRBP ⠀ Обсуждаем сотрудника. ⠀ — Он хороший человек. И правда старается. ⠀ — А с результатом? ⠀ Пауза. ⠀ — С результатом сложнее. ⠀ И вот здесь решения обычно становятся самыми неприятными. ⠀ Потому что гораздо проще расстаться с человеком, который не хочет работать. ⠀ Сложнее — с тем, кто хочет, старается, но месяцами не даёт того, что требуется от роли. ⠀ В такой ситуации мне важно сначала понять: ⠀ он …

custom 54066279903920560574custom 54066965681348704601

22 Sept 2026, 06:33 UTC19 views7 reactionsread 14 October 2026

Вчера писала о сотрудниках, с которыми особенно трудно принимать решение: ⠀ человек старается, лоялен, нормально относится к работе — но нужного результата всё равно нет. ⠀ В такой ситуации легко застрять между двумя крайностями: ⠀ «давайте дадим ещё время» ⠀ и ⠀ «значит, нужно увольнять». ⠀ Но сначала полезно понять причину. ⠀ Неясные ожидания, нехватка навыков, плохо собранная роль и нежелание менять способ работы …

custom 54066965681348704604custom 54066279903920560573

21 Sept 2026, 06:20 UTC15 views8 reactionsread 14 October 2026

Он старается. Но этого уже недостаточно Есть сотрудники, с которыми решение принять особенно трудно. Не конфликтуют. Не саботируют. Не пропадают. На встречах кивают, задачи берут, задерживаются, если нужно. И действительно стараются. Только результат всё равно не тот. Сроки регулярно сдвигаются. В сложных ситуациях приходится подключать руководителя. Ошибки повторяются. То, что давно хотелось передать чело…

custom 54066279903920560573custom 54069815864596001083custom 54066965681348704602

18 Sept 2026, 05:40 UTC19 views8 reactionsread 14 October 2026
Photo

Если команда выросла, а ваша загрузка нет, попробуйте неделю замечать все вопросы, которые всё ещё доходят лично до вас. ⠀ А потом задайте по каждому четыре вопроса. ⠀ Почему это решение принимаю именно я? ⠀ Потому что оно действительно собственническое — или просто так сложилось? ⠀ Кто мог бы принимать его вместо меня? ⠀ Есть ли у руководителя нужный контекст и компетенции? ⠀ Что мешает передать решение сейчас? ⠀ Ри…

custom 54069815864596001086custom 54066279903920560572

16 Sept 2026, 05:50 UTC16 views7 reactionsread 14 October 2026

Из блокнота HRBP ⠀ — У меня уже три руководителя, а ко мне всё равно идут по каждому вопросу. ⠀ Спрашиваю: ⠀ — А что они могут решить полностью без вас? ⠀ Пауза. ⠀ — Ну… текучку могут. ⠀ — А важные вопросы? ⠀ — Важные всё-таки лучше согласовывать со мной. ⠀ Вот только по мере роста бизнеса важных вопросов становится всё больше. ⠀ Иногда руководители не избегают ответственности. ⠀ Им просто оставили слишком мало прост…

custom 54066965681348704607

15 Sept 2026, 06:05 UTC19 views6 reactionsread 14 October 2026

Вчера писала о ситуации, которая сначала кажется парадоксальной: ⠀ людей в компании становится больше, появляются руководители — а собственнику почему-то не становится легче. ⠀ Иногда даже наоборот. ⠀ Причина не всегда в слабой команде. ⠀ Можно передать задачи и при этом оставить все важные решения, информацию и согласования в одной точке. ⠀ В новой статье разобрала, почему рост штата сам по себе не создаёт систему у…

custom 54066279903920560575custom 54066965681348704601

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Ola_hrbp. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Mentions

Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

Named by

Channels on the register whose posts name this channel's handle.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 14 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Оля Анненкова HR для бизнеса” (@Ola_hrbp), 15 subscribers as measured 14 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Ola_hrbp.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.