9 Oct 2026, 06:59 UTC11 views5 reactionsread 14 October 2026 Команда есть. А без руководителя ничего не двигается.
ㅤ
Собственник нанимает людей, распределяет задачи, назначает руководителей — и вроде бы должен наконец выдохнуть.
ㅤ
Но проходит время, а происходит странное:
ㅤ
— «А это точно можно согласовать без меня?»
— «А что делать, если клиент не отвечает?»
— «А какую скидку можем дать?»
— «А этого сотрудника переводим или пока оставляем?»
ㅤ
И почти любой вопрос в итоге оказ…
custom 54066317742582439932custom 54069815864596001082custom 54066274792909462031
30 Sept 2026, 05:31 UTC25 views5 reactionsread 14 October 2026 Photo
#HRBP #команда #управление #руководитель #бизнес #HR #управлениеперсоналом
custom 54066279903920560575
29 Sept 2026, 06:25 UTC24 views7 reactionsread 14 October 2026 Почему команда начинает работать друг против друга
В новой статье разбираем:
— почему команда начинает конкурировать вместо сотрудничества;
— как KPI и зоны ответственности могут провоцировать конфликт;
— почему сильные руководители иногда начинают бороться за влияние;
— как понять, что компания уже слишком зависит от собственника;
— и что проверить в системе управления, прежде чем искать «виноватых».
custom 54066965681348704604custom 54066279903920560573
28 Sept 2026, 02:08 UTC30 views9 reactionsread 14 October 2026 НАВИГАЦИЯ ПО КАНАЛУ 📍
Здесь собраны материалы о том, как выстраивать работу с людьми так, чтобы команда помогала бизнесу расти, а не становилась ещё одной задачей для собственника.
🔍 ПЕРВЫЙ СОТРУДНИК
Когда бизнес действительно готов к первому сотруднику
Как понять, что компании уже нужен человек, а не просто хочется «кого-нибудь нанять».
🎯 НАЙМ И РОЛЬ
Кого первым брать в команду и почему роль важнее кр…
custom 54066965681348704604custom 54069815864596001084custom 54066279903920560571
28 Sept 2026, 02:00 UTC16 views6 reactionsread 14 October 2026 Когда команда перестаёт работать как команда
В компании никто ни с кем не ругается.
Но продажи обвиняют производство.
Производство — продажи.
Руководители перестают делиться информацией.
Сотрудники начинают защищать свои зоны ответственности.
На совещании все согласны.
А после совещания каждый делает по-своему.
Формально конфликта нет.
Но команды уже нет.
И это одна из самых неприятных ситуаций для собственник…
custom 54069815864596001084custom 54066279903920560572
25 Sept 2026, 05:43 UTC15 views5 reactionsread 14 October 2026 Photo
Если сотрудник не даёт нужный результат, перед решением я бы проверила четыре вещи.
⠀
1. ПОНИМАЕТ?
⠀
Знает ли человек, какой конкретно результат от него ждут?
⠀
Если нет — начинать стоит не с оценки сотрудника, а с ясности ожиданий.
⠀
2. УМЕЕТ?
⠀
Есть ли у него необходимые навыки?
⠀
Если нет — можно ли их реалистично развить и за какой срок?
⠀
3. МОЖЕТ?
⠀
Позволяют ли роль, полномочия, процессы и ресурсы нормально ра…
custom 54069815864596001084custom 54066279903920560571
23 Sept 2026, 06:03 UTC14 views5 reactionsread 14 October 2026 Из блокнота HRBP
⠀
Обсуждаем сотрудника.
⠀
— Он хороший человек. И правда старается.
⠀
— А с результатом?
⠀
Пауза.
⠀
— С результатом сложнее.
⠀
И вот здесь решения обычно становятся самыми неприятными.
⠀
Потому что гораздо проще расстаться с человеком, который не хочет работать.
⠀
Сложнее — с тем, кто хочет, старается, но месяцами не даёт того, что требуется от роли.
⠀
В такой ситуации мне важно сначала понять:
⠀
он …
custom 54066279903920560574custom 54066965681348704601
22 Sept 2026, 06:33 UTC19 views7 reactionsread 14 October 2026 Вчера писала о сотрудниках, с которыми особенно трудно принимать решение:
⠀
человек старается, лоялен, нормально относится к работе — но нужного результата всё равно нет.
⠀
В такой ситуации легко застрять между двумя крайностями:
⠀
«давайте дадим ещё время»
⠀
и
⠀
«значит, нужно увольнять».
⠀
Но сначала полезно понять причину.
⠀
Неясные ожидания, нехватка навыков, плохо собранная роль и нежелание менять способ работы …
custom 54066965681348704604custom 54066279903920560573
21 Sept 2026, 06:20 UTC15 views8 reactionsread 14 October 2026 Он старается. Но этого уже недостаточно
Есть сотрудники, с которыми решение принять особенно трудно.
Не конфликтуют.
Не саботируют.
Не пропадают.
На встречах кивают, задачи берут, задерживаются, если нужно.
И действительно стараются.
Только результат всё равно не тот.
Сроки регулярно сдвигаются.
В сложных ситуациях приходится подключать руководителя.
Ошибки повторяются.
То, что давно хотелось передать чело…
custom 54066279903920560573custom 54069815864596001083custom 54066965681348704602
18 Sept 2026, 05:40 UTC19 views8 reactionsread 14 October 2026 Photo
Если команда выросла, а ваша загрузка нет, попробуйте неделю замечать все вопросы, которые всё ещё доходят лично до вас.
⠀
А потом задайте по каждому четыре вопроса.
⠀
Почему это решение принимаю именно я?
⠀
Потому что оно действительно собственническое — или просто так сложилось?
⠀
Кто мог бы принимать его вместо меня?
⠀
Есть ли у руководителя нужный контекст и компетенции?
⠀
Что мешает передать решение сейчас?
⠀
Ри…
custom 54069815864596001086custom 54066279903920560572
16 Sept 2026, 05:50 UTC16 views7 reactionsread 14 October 2026 Из блокнота HRBP
⠀
— У меня уже три руководителя, а ко мне всё равно идут по каждому вопросу.
⠀
Спрашиваю:
⠀
— А что они могут решить полностью без вас?
⠀
Пауза.
⠀
— Ну… текучку могут.
⠀
— А важные вопросы?
⠀
— Важные всё-таки лучше согласовывать со мной.
⠀
Вот только по мере роста бизнеса важных вопросов становится всё больше.
⠀
Иногда руководители не избегают ответственности.
⠀
Им просто оставили слишком мало прост…
custom 54066965681348704607
15 Sept 2026, 06:05 UTC19 views6 reactionsread 14 October 2026 Вчера писала о ситуации, которая сначала кажется парадоксальной:
⠀
людей в компании становится больше, появляются руководители — а собственнику почему-то не становится легче.
⠀
Иногда даже наоборот.
⠀
Причина не всегда в слабой команде.
⠀
Можно передать задачи и при этом оставить все важные решения, информацию и согласования в одной точке.
⠀
В новой статье разобрала, почему рост штата сам по себе не создаёт систему у…
custom 54066279903920560575custom 54066965681348704601
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Ola_hrbp. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.