Channel
@ProPMShaturny
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
419subscribers
+4 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002595936905 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @ProPMShaturny |
| Created | Between 1 March 2025 and 31 July 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 September 2026 |
| Measurements held | 6 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 8 September 2026 |
| On Telegram | t.me/ProPMShaturny |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Sept 2026, 17:37 | 419 | +2 |
| 30 Aug 2026, 13:12 | 417 | +3 |
| 23 Aug 2026, 21:16 | 414 | +1 |
| 15 Aug 2026, 16:25 | 413 | -2 |
| 8 Aug 2026, 05:34 | 415 | no change |
| 7 Aug 2026, 11:01 | 415 | first reading |
20 posts held, back to 22 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 5 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
157 reactions across 19 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 55.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 87 | 55.4% | |
| 🔥 | 50 | 31.8% | |
| ❤ | 13 | 8.28% | |
| 😁 | 4 | 2.55% | |
| 💯 | 2 | 1.27% | |
| 👌 | 1 | 0.637% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 157 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 22 May 2026 to 5 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Управленческая декомпрессия 🤔 Ранее мы говорили об эффекте информационной компрессии. Если совсем коротко — любой отчёт уже является интерпретацией проекта. Как руководитель вообще принимает правильные решения, если понимает, что отчёт — это уже «сжатая версия» реальности? Он никогда не принимает решение только по отчёту. Он начинает «копать». 🔎 📍 Покажите документ. 📍 Поднимите переписку. 📍 Где фотографии? 📍 Что н…
🔥4👍3
📊 Эффект информационной компрессии проекта На стройке произошло одно событие. 🏗 08:30. Стройплощадка. — Металлоконструкции не пришли. Сегодня к монтажу не приступаем. 11:00. Начальник участка. — Есть задержка поставки. Перестраиваем фронт работ. 16:00. Руководитель проекта. — Выполняется корректировка последовательности производства работ. Понедельник. Совещание у директора. ✅ — Ситуация под контролем. Что изменило…
👍5🔥4
ТРИСТО МИЛЛИОНОВ СПУСТЯ... На каждом крупном строительном объекте наступает момент, когда команда начинает смотреть на календарный график иначе. Это происходит примерно после первых 300 миллионов освоенного объёма. Основной общестрой выполнен. Каркас стоит. Бетон перестал быть главным вопросом дня. И тут начинается самое интересное. Как это выглядит вначале? Всё кажется простым: нужно больше людей, больше техники,…
👍7🔥3
Все обещания на стройке надо делить на число Пи Недавно в канале мы обсуждали, почему на одну и ту же работу появляются две разные оценки. 🧑🔧 Бригадир уверенно говорит: «Через две недели сделаем!» 👷 Руководитель строительства отвечает: «Закладываем 24 дня.» Каждый смотрит на работу со своей стороны. Но руководителю проекта нужно утвердить один срок. Какой? Довелось работать с одним ГИПом старой советской школы на …
❤3👍3🔥1😁1
🤝 Встретились оптимист и пессимист на стройке. Наверняка слышали на стройплощадке: 🧑🔧 Бригадир (бодро): «Через две недели сделаем!» 👨💼 Руководитель строительства (про себя): «Ну-ну... не раньше 24-го» У бригадира всё без обмана. Он говорит про свою работу. Он знает своих людей, их темп и навыки. Для него «две недели» — это честный срок. В этом его суперсила: он заряжает энергией, фокусируется на работе. ⚡️ А рук…
👍8
⚡️ РУКОВОДСТВО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: КАК СДЕЛАТЬ ВИД, ЧТО ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ (и при этом не выдать, что проект уже неуправляем) Ни один строительный проект не идёт строго по плану. Но у опытного руководителя всегда есть джентльменский набор правильных формулировок — они превращают хаос в «управленческую работу». Сохраняйте. Может пригодиться уже в ближайшее время. 🚧 КОГДА СРОКИ УЖЕ СОРВАНЫ Главное прав…
👍14🔥7😁3❤2💯1
Когда за плечами Сочи и ЧМ-2018, есть что сказать про команду, которая не разбегается, даже когда всё идёт не по плану.
❗️Уже через неделю, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов). Дискуссия: «Как создать команду, пробивающую стены» В мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет? 📢 Обсудим как не утонуть в микроменеджменте, не потерят…
👍2🔥1
Друзья, делюсь новой статьёй. Комплектовочная ведомость — один из самых недооценённых инструментов управления строительными проектами. Большинство воспринимает её как таблицу для отдела комплектации, другие — как очередной справочник в ERP или реестр для закупок. На мой взгляд, и то, и другое слишком упрощает её роль. Комплектовочная ведомость — это инструмент, который превращает проектные объёмы в реальные постав…
👍5🔥4
Видишь проблему? Нет. А она есть. Большинство проблем на стройке устроены именно так. Пока последствия не наступили, кажется, что нет и проблемы. Несостыковка в проекте есть. Но СМР ещё не начались. Значит, всё нормально. Закупка не размещена. Но срок поставки ещё не подошёл. Значит, всё под контролем. Подрядчик начал отставать от графика. Но срок по договору ещё не наступил. Значит, беспокоиться рано. Главная ловуш…
👍9💯1🔥1
Налог за нерешённые вопросы У любой проблемы есть стоимость устранения. Но мало кто считает стоимость бездействия. А зря! Это самый дорогой налог в управлении проектами строительства. Назовём его налогом на нерешённые вопросы. Как он начисляется? ➡️ Понедельник: «Надо разобраться». ➡️ Вторник: «Давайте соберёмся отдельно». ➡️ Среда: «Нужно запросить дополнительные данные». ➡️ Четверг: «Вопрос находится в проработке…
👍4🔥2
Photo, posted without a caption
❤6
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @ProPMShaturny. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 2 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“PM Pro | Александр Шатурный” (@ProPMShaturny), 419 subscribers as measured 8 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/ProPMShaturny.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.