Channel
@YanKondr
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
36subscribers
+1 since we began measuring on 9 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002643166689 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @YanKondr |
| Created | Between 1 March 2025 and 31 July 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 10 September 2026 |
| On Telegram | t.me/YanKondr |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 31 Aug 2026, 11:18 | 36 | +1 |
| 10 Aug 2026, 23:02 | 35 | no change |
| 9 Aug 2026, 00:45 | 35 | first reading |
20 posts held, back to 19 February 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 26 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
41 reactions across 17 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 39.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 16 | 39.0% | |
| 🔥 | 16 | 39.0% | |
| ❤ | 7 | 17.1% | |
| 👏 | 1 | 2.44% | |
| 🥰 | 1 | 2.44% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 41 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 19 February 2026 to 26 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Фундамент управления 11: «Зачем мы здесь собрались?» Как проводить совещания, которые не ненавидят. Друзья, дня доброго! Знаете, что я понял за годы в управлении? Если хочешь быстро понять, как на самом деле устроена компания — не смотри оргструктуру, не читай миссию на стене. Просто посиди на трёх их совещаниях. Всё сразу станет ясно. Кто реально принимает решения. Кто боится сказать «нет». Кто говорит ради того,…
🔥2❤1👍1
Фундамент управления 10: Конфликты. Как тушить пожары и строить мосты Всем дня доброго! И вновь в путь. Мы нНаучились ставить задачи, делегировать, работать с ошибками и не скатываться в микроменеджмент. Разобрались с приоритетами и управлением вверх. Казалось бы — система выстроена, всё должно работать как часы. Но на практике — бах. Два инженера не могут договориться, кто ведёт узел. Смежники перекидывают на вас…
👍2
Фундамент управления 9: Управление вверх. Почему хороший руководитель не ждёт помощи сверху, а управляет ею. Друзья, дня доброго! Последнее время, у меня много изменений в работе и векторе движения. И постепенно перестраиваю все процессы. Я не пропал, я тут. Только теперь буду "встречается с вами" тут и в Дзене по выходным. Итак. Мы с вами прошли долгий путь: научились ставить задачи, делегировать и контролировать…
🔥1
Фундамент управления 8: Ошибки сотрудников — это налог на масштабирование Дня доброго всем! Есть одна очень неприятная вещь, которую начинающие руководители понимают слишком поздно. Если вы хотите масштабировать управление — ошибки будут. Не потому что люди "плохие". Не потому что "никому ничего не надо". А потому что без права принимать решения у сотрудников не появляется ответственность. А без ответственности у …
Фундамент управления 7: Контроль без микроменеджмента. Как не потерять управление и не душить команду Всем дня доброго! В прошлых статьях мы разобрали постановку задач, делегирование и обратную связь. Казалось бы, всё просто: поставил задачу ➡️ передал полномочия ➡️ договорился о результате ➡️ получил обратную связь ➡️ живёшь как взрослый руководитель. Но нет. 🛑 Именно здесь начинающий руководитель часто попадает…
👍1
Фундамент управления 6: приоритизация и самоорганизация Дня всем доброго! Ну вот. Ты уже немного освоился. Более-менее ставишь задачи, даёшь обратную связь, начинаешь понимать, куда вообще попал. И тут приходит следующая проблема. Дел всё больше. Задачи летят сверху, сбоку, из чатов, от начальства, от смежников, от команды. И если ты попытаешься всё считать важным и всё делать в первую очередь — ты сломаешься. Не …
Фундамент управления 5: Обратная связь - почему без неё ты слепой Всем дня доброго! Тебя поставили руководить. В прошлой статье мы развеяли иллюзию про делегирование, как "волшебную таблетку". И сегодня далее про тебя, про начинающего руководителя. У тебя есть люди, задачи, дедлайны. Ты начинаешь говорить, ставить, требовать. И вот здесь развилка. Либо ты умеешь получать обратную связь — и тогда видишь реальность.…
❤2
Фундамент управления 4: Делегирование. Воруете ли вы работу у своих сотрудников? Соратники, дня доброго всем! В прошлой статье мы разобрались с "синтаксисом" управления — постановкой задач. Если вы научились говорить так, чтобы вас понимали с первого раза, поздравляю: вы построили фундамент. Но если вы по-прежнему работаете по 12 часов, а ваша команда ждет вашего одобрения по каждому чиху — значит, вы построили тю…
👍1
Фундамент управления 3: Искусство постановки задач. Почему это первичный навык и как не перепутать его с делегированием. Всем дня доброго! Сегодня продолжим говорить о переходе от роли сильного специалиста к роли руководителя — это не повышение. Это смена операционной системы. В прошлых статьях мы с вами разобрались, что с синдромом самозванца можно и нужно дружить, а главный инструмент руководителя — это его команд…
👍3❤2
Фундамент управления 2: Я — Герой или руководитель? Геройство в первые 100 дней — это ловушка Друзья, дня доброго! Вы руководитель, который им стал буквально "вчера". От вас многого ждут. Вам хочется, нет, требуется показать, какой вы молодец. Вы уже знаете из предыдущего материала, что нельзя по-старому делать свою работу как исполнитель. И в общих чертах понимаете, что нужен какой-то аудит. Но когда его делать, е…
👍2
Фундамент управления 1: "Вот-вот или уже?" 😱 Гайд для тех, кто (внезапно) стал руководителем Тема сегодня особенная, и мы с вами к ней шли. Это кратко про тот "багаж знаний", который я обычно выдаю на консультациях тем, кто только что "сел в кресло" руководителя. Или собирается это сделать. И тут, поздравляю или... сочувствую? Если ты только что получил "звездочки" на пагоны или чувствуешь, что это вот-вот случится,…
🔥4
2 часть. Финал серии: Модель "Айсберг". Почему меняем всё, кроме главного 1 Часть по ссылке 🔷 Системный подход — это работа ума, а не рук Настоящая трансформация начинается не с регламентов. Она начинается с ответа на вопрос: "На каких допущениях я строю эту систему?" Я считаю, что люди ленивы? Или я считаю, что им нужна поддержка? Я считаю, что контроль создает порядок? Или я считаю, что автономия (самостоятельнос…
🔥3
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @YanKondr. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 31 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Ян Кондратьев. Про трансформации и управление💎” (@YanKondr), 36 subscribers as measured 31 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/YanKondr.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.