Channel
@agpromotion
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
1,142subscribers
-12 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001439936475 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @agpromotion |
| Created | Between 1 April 2019 and 31 October 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 17 September 2026 |
| Measurements held | 11 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 17 September 2026 |
| On Telegram | t.me/agpromotion |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 18 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 96% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 17 Sept 2026, 22:17 | 1,142 | -1 |
| 13 Sept 2026, 17:41 | 1,143 | -2 |
| 9 Sept 2026, 21:18 | 1,145 | -1 |
| 29 Aug 2026, 10:27 | 1,146 | -1 |
| 26 Aug 2026, 14:03 | 1,147 | -3 |
| 23 Aug 2026, 15:57 | 1,150 | -3 |
| 20 Aug 2026, 09:22 | 1,153 | -1 |
| 14 Aug 2026, 00:07 | 1,154 | +1 |
| 10 Aug 2026, 11:18 | 1,153 | -1 |
| 6 Aug 2026, 21:01 | 1,154 | no change |
| 6 Aug 2026, 20:51 | 1,154 | first reading |
18 posts held, back to 21 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 1 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
119 reactions across 17 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 30.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 36 | 30.3% | |
| 🔥 | 29 | 24.4% | |
| 🙏 | 17 | 14.3% | |
| 👍 | 11 | 9.24% | |
| ❤🔥 | 8 | 6.72% | |
| 🏆 | 6 | 5.04% | |
| 👏 | 5 | 4.20% | |
| 💯 | 4 | 3.36% | |
| ⚡ | 2 | 1.68% | |
| 🤝 | 1 | 0.84% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 18 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 119 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 18 most recent posts we hold, published 21 May 2026 to 1 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Событие месяца, 6-7 августа: «Эффективный менеджмент. Никакого хаоса, минимум затрат — максимум драйва в команде!» ⁉️ Почему делегирование превращается в "сделай сам", а контроль — в микроменеджмент? ⁉️ Как перестать быть "пожарным" и повысить вовлеченность сотрудников, ведь вы уверены, что команда может "больше", но не делает? Главный вызов для многих компаний во втором полугодии — это профессионализм ключевых и л…
🏆2❤1
Всем привет! 👋 Приходите на бесплатный вебинар. Расскажу как руководитель может назначать ии-тренировки своим сотрудникам: сотрудникам розничных магазинов и офисным работникам, и более 30 сфер. Причем это уже входит в его подписку. А HR в своем аккаунте могут отслеживать прогресс и запрашивать аналитику по компетенциям. Регистрируйтесь: https://agpromotion.ru/webinar?src=m4
❤2🏆1🤝1
У каждой работы есть 3 плюса: пятница, зарплата и отпуск! 😁 С пятницей, друзья! Прежде, чем уйти на заслуженные выходные, хотим разобрать 3 главные ОШИБКИ руководителя при выстраивании системы делегирования и мотивации сотрудников, чтобы вы никогда не допускали их. 1. 🙅 Одна из главных ошибок руководителя при делегировании задач - недостаточное определение целей и требований к выполнению задачи. Если сотрудник не п…
👍4❤🔥1🏆1🔥1
Сила сообщества: как прошел наш главный летний съезд 🔥 Друзья, 3 и 4 июля стали для AGP настоящим днем силы и единства. ✅ 3 июля провели выпускной программы «Руководитель-Тренер». Сертификаты вручены, и главное — дан старт новым партнерским отношениям. Мы с гордостью встретили в нашей команде выпускников, которые теперь будут нести наши ценности в регионы. ✅ 4 июля состоялся съезд партнёров. Вместе с действующими…
🔥8🙏2❤🔥1🏆1
🔍 «Как сказать сотруднику о его слабых местах, чтобы он не обиделся?» Вчера на кофе-брейке коллега поделился дилеммой: его подчинённый хорошо справляется с задачами, но постоянно затягивает сроки. Руководитель боится дать обратную связь — вдруг сотрудник воспримет это как критику и потеряет мотивацию? ⚡ Вот как я посоветовал решить ситуацию: 1. Начните с сильных сторон — «Ты отлично ведешь проекты, клиенты тебя хва…
🙏2⚡1❤1
🔥 «Ты тоже тратишь полдня на объяснения?» Вчера ко мне подошел знакомый руководитель: — Артем, у меня сотрудник — как стена. Даю задачу, он молча кивает. Спрашиваю «Как дела?» — «Нормально». В итоге получаю ровно то, что сказал, без капли собственной мысли. Знакомо? 90% руководителей совершают две ошибки: 1️⃣ Либо заваливают подчиненного детальными инструкциями («Делай раз, два, три»), превращая его в робота 2️⃣ Л…
❤🔥4👏1🙏1
❌ Сколько часов в месяц вы тратите на поиск клиентов, а не на работу? Проверьте себя: каждый месяц начинается с холодных продаж, обзвонов, личных сообщений? Даже при сильных кейсах и отзывах? Поздравляем — вы продаёте своё время. А не систему. Что мы сделали? Мы собрали 15 лет опыта развития руководителей из крупных компаний: «Аскона», «Диван.ру», Olympus, «Мерил Medical», федеральные и региональные сети с оборотом…
❤4🔥2❤🔥1👍1🙏1
❌ Вы всё ещё продаёте своё время, а не систему? 💰 300 000 ₽/мес для бизнес-тренера — это миф? Большинство бизнес-тренеров и управленцев годами бьются в одну точку: нет стабильного потока B2B-клиентов. Да, вы круто обучаете. Да, у вас отзывы. Но каждый месяц начинается с холодных продаж. Я это прошёл сам. Меня зовут Артём Губарец. Экс-коммерческий директор «МегаФона» (регион), председатель комитета по консалтингу А…
🔥3👍2❤1🏆1💯1
Центр карьеры AGP | Артем Губарец pinned a photo
Хватит работать за двоих. Пора получать за троих. Вы всё делаете правильно. Растёте. Управляете. Но почему-то денег и времени становится только меньше? Потому что система ломается там, где вы не можете смотреть. Июнь — время собрать голову и бизнес в одну точку. Вот расписание, которое изменит второе полугодие. 📌 16 и 19 июня | 16:00 мск | Онлайн Вебинар Артёма Губарца «Готовая система развития руководителей» Э…
👍2💯2🔥2❤🔥1🙏1
2026 год — непростой для всех компаний. Особенно для собственников. Рынок меняется жёстко. Те, кто вовремя не пересмотрит приоритеты, рискуют получить ошибки, потери и даже закрытие. Сейчас — последний спокойный момент, чтобы сесть и разложить всё по полкам. Знакомая картина? — Планы вроде есть. — Но вокруг хаос и тревожные сигналы. — Команда в операционке, а на стратегию — ни времени, ни воздуха. Кажется, надо п…
❤3🔥2⚡1🙏1
Вы узнаёте себя? ❓ План на год уже скорректировали, но вокруг только кризис и хаос? ❓ Команда тянет в операционку, а на стратегию — ноль времени и воздуха? ❓ Кажется, что пахать надо ещё больше, но результат не растёт? Стоп. Июнь — не время тушить пожары. Это последний шанс спокойно собрать дорожную карту на второе полугодие. 📅 25–26 июня | Ижевск Стратегическая сессия от «AGP». За 2 дня вы: ✅ получите готовый п…
❤5🔥1🙏1
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @agpromotion. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 17 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Центр карьеры AGP | Артем Губарец” (@agpromotion), 1,142 subscribers as measured 17 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/agpromotion.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.