Channel
@alirezazarezeidi
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
2,493subscribers
-58 since we began measuring on 13 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001546303346 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @alirezazarezeidi |
| Created | Between 1 August 2021 and 28 February 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 13 August 2026 |
| Last confirmed live | 15 September 2026 |
| Measurements held | 12 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 15 September 2026 |
| On Telegram | t.me/alirezazarezeidi |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 15 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 97% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 15 Sept 2026, 12:18 | 2,493 | -5 |
| 11 Sept 2026, 12:56 | 2,498 | -6 |
| 6 Sept 2026, 22:40 | 2,504 | -11 |
| 2 Sept 2026, 04:34 | 2,515 | -5 |
| 29 Aug 2026, 21:16 | 2,520 | -2 |
| 26 Aug 2026, 11:33 | 2,522 | -2 |
| 23 Aug 2026, 07:06 | 2,524 | -4 |
| 19 Aug 2026, 16:49 | 2,528 | -16 |
| 16 Aug 2026, 20:45 | 2,544 | -6 |
| 13 Aug 2026, 10:15 | 2,550 | -1 |
| 13 Aug 2026, 00:31 | 2,551 | no change |
| 13 Aug 2026, 00:21 | 2,551 | first reading |
20 posts held, back to 12 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 10 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
91 reactions across 19 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 57.1% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 52 | 57.1% | |
| 👍 | 27 | 29.7% | |
| 👏 | 10 | 11.0% | |
| 👌 | 1 | 1.10% | |
| 🙏 | 1 | 1.10% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 91 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 12 June 2026 to 10 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
چه کسی را در زمان بحران در سازمان نگه داریم؟ 💢 دردِ کارفرما: در زمان بحران، وقتی نقدینگی کم میشود و فشار بالاست، بزرگترین ترسِ شما این است که: «نکند آدمهای اشتباهی را دور خودم جمع کردهام؟» خیلی از کارمندان در روزهای خوش، عالی هستند، اما به محض اینکه طوفان شروع میشود، یا دست از کار میکشند یا فقط نق میزنند. ✅ راهکار عملی: تستِ «مسئولیت پذیری ۴۸ ساعته» همین فردا یک جلسه کوتاه (یا یک پیام) به مدیران و نیروهای…
❤1👍1
💢جیرهبندیِ استراتژیکِ موجودی انبار وقتی مواد اولیه به دستتان نمیرسد، فروش به هر کسی که پول میدهد، یک اشتباه استراتژیک است. ❗ راهکار: ۱ . مشتریان خود را به سه دسته A (خوشحساب و وفادار)، B (معمولی) و C (بدحساب یا پراکنده) تقسیم کنید. ۲. شیرِ فروش به دسته C را کاملاً ببندید. ۳. مواد اولیه موجود را فقط و فقط برای سفارشات دسته A تخصیص دهید. ✅ هدف: حفظِ اعتبار پیشِ مشتریانِ کلیدی برای روزهای پس از بحران، مهمتر از…
❤3👏1
💢 پایان فروش، آغاز فراموشی مشتری! ❌ هزینهی جذبِ مشتری جدید ۵ برابرِ نگهداریِ مشتریِ فعلی است؛ پس پولتان را دور نریزید! بسیاری از برندها پس از دریافتِ وجه، مشتری را فراموش میکنند. 👈 سیستمِ خدمات یعنی فرآیندی که «نارضایتی» را به «وفاداری» تبدیل کند. پیگیریِ پس از فروش و حلِ سریعِ شکایات، از تبلیغاتِ بیلبوردی موثرتر است. مشتریِ وفادار، ارتشِ رایگانِ بازاریابی شماست؛ در حالی که مشتریِ شاکی، تبر بر ریشهی برندتان می…
❤2👍2
💢 مدیرِ همهفنحریف، مانعِ رشد 👈 اگر بدون حضور شما کارها متوقف میشود، شما مالکِ بیزنس نیستید، اسیرِ آن هستید! ♦️فرهنگِ وابستگی، خلاقیت را میکُشد. مدیری که اجازه نمیدهد تیمش اشتباه کند و یاد بگیرد، در حال ساختنِ ارتشی از مهرههای بیاراده است. سیستمسازیِ واقعی یعنی تربیتِ افرادی که بهتر از شما تصمیم میگیرند. وقتی تیم مسئولیتپذیر باشد، سازمان حتی در غیابِ شمای مدیر هم رشد میکند. بزرگترین دستاورد یک رهبر، …
❤5👍2
💢 فروشِ اتفاقی، سمِ بیزنس ❗اگر فروش شما به «زبانبازیِ» یک کارمند بند است، شما بیزنس ندارید؛ شانس دارید! در نبودِ سیستم، میزان فروش با مرخصیِ یک نفر سقوط میکند. در حالیکه فروشِ پایدار حاصلِ یک «قیفِ مهندسی شده» است، نه نبوغِ فردی. 👈 فرآیندی بسازید که حتی یک نیروی متوسط هم با اجرای آن، مشتری را به قرارداد برساند. ✅ بیزنسِ واقعی یعنی تکرارِ موفقیت، نه انتظار برای وقوعِ اتفاقیِ آن. ✳️ شماره تماس دفتر دکتر علیرض…
❤2👌1👍1
💢مدیریتِ کور در بازارِ مهآلود ♦️اداره کردنِ سازمان بدونِ گزارشِ دقیق، مثل رانندگی با چشمبند در اتوبان است. بسیاری از مدیران در رکود اقتصادی، فقط به موجودی بانک نگاه میکنند. 👈 اما مشکلِ اصلی، هزینههای پنهانی است که در گزارشهای شفاهی گم میشوند. سیستمسازی یعنی تبدیلِ جملاتِ مبهم به اعدادِ دقیق. اگر ندانید هر ریال دقیقاً کجا صرف شده، راهی برای جلوگیری از سقوط ندارید. ✅ با احساسات نمیتوان بیزنس را نجات داد.…
❤2👍1
💢 تلهی «خودم بهتر انجام میدهم» مدیری که کارهای اجرایی کوچک را رها نمیکند، فرصت فکرهای بزرگ را از دست میدهد. بسیاری از مدیران به دلیل وسواس، اجازه نمیدهند کارمندشان مستقلاً عمل کند. نتیجه؟👇 صفی از آدمهای بیانگیزه پشت درب اتاق که منتظر دستور شما هستند، ایجاد می شود!!. اگر میخواهید بزرگ شوید، باید اجازه دهید دیگران اشتباه کنند و یاد بگیرند. سیستمسازی یعنی طراحیِ «استانداردِ اجرا»، نه انجامِ تمامِ کارها توس…
👍7❤3
🚨قابل توجه مدیران و سرپرستان؛ ❓اگر این ۵ اشتباه را مرتکب میشوید، پس هنوز یک مدیر حرفهای نیستید. 📌۱. بسیاری از مدیران میانی، ساعتهای طولانی کار کردن را نشانه تعهد و حرفهای بودن میدانند. در حالی که مدیرعامل، مدیران میانی را با میزان مشغول بودن ارزیابی نمیکند؛ بلکه کیفیت تصمیمها، اثرگذاری بر کارکنان و نتایجی را میسنجد که برای سازمان خلق میکنند. 📌۲. مدیر میانی حرفهای، فقط مجری تصمیمها نیست؛ او باید مسائل را …
❤3
💢خیلی از کارفرماها میگن: «نیروی خوب پیدا نمیشه!!!» ❓ اما سؤال مهمتر اینه: اگر یک نیروی خوب وارد سازمان شما بشه... آیا سیستم مدیریتی شما نحوه رفتار مدیر مستقیم و فرهنگ سازمانی شما و... اجازه میده چنین نیرویی در سازمانت باقی بمونه؟ و اگر هم باقی موند، بعد از مدتی مثل بقیه نشه و عملکردش افت نکنه؟!!
👏5❤1
💢ارتقای شغلی معمولاً به کسی نمیرسد که بیشتر کار میکند. ارتقا سهم کسی است که مدیران ارشد با خیال راحت بتوانند مسئولیت یک تیم و خروجی یک واحد را به او بسپارند. بین «پرتلاش بودن» و «رهبری کردن بر تیم» فاصله زیادی وجود دارد. 🚨در وبینار (مدیرمیانی حرفهای) ۳۰ تکنیک مدیریت حرفهای برای مدیران میانی و ارشد را آموزش خواهیم داد. ⏳زمان: چهارشنبه 24 تیرماه ⏰ از ساعت 17 الی 19:30 بصورت آنلاین 💰قیمت ثبت نام: 1/200 میلیو…
💢وبینار تخصصی و کاربردی ↖️ مدیر میانی حرفهای (چگونه به اولین گزینه مدیرعامل برای ارتقا، افزایش حقوق و مسئولیتهای بزرگتر تبدیل شویم؟) ✅ مهمترین دستاوردهای این دوره: 🔸️افزایش اعتبار و اعتماد نزد مدیرعامل 🔸️افزایش نفوذ، کاریزما و اثرگذاری مدیریتی 🔸️گزارشدهی حرفهای و متقاعدکننده 🔸️مدیریت تعارض و حل اختلافات تیم 🔸️بازخورد حرفهای و توسعه کارکنان 🔸️حفظ و انگیزهبخشی به نیروهای کلیدی و... ⏳زمان: چهارشنبه 24 تیرماه ⏰…
👍3❤2
🚨 ۵ ویژگی مدیران قدرتمند 📌۱) توانایی جذب افراد قویتر از خود: مدیران ضعیف از افراد توانمند میترسند. اما مدیران قدرتمند آگاهانه افرادی را استخدام میکنند که در برخی حوزهها از خودشان بهتر و متخصصتر باشند. 📌۲) شنیدن نظرات مخالف: مدیر قدرتمند به دنبال تأیید شدن نیست. از شنیدن نقد و مخالفت استقبال میکند؛ چون شنیدن نظرات مخالف و پاسخ مستدل به آن، هم سوتفاهم را از بین میبرد و هم تصمیمهای بهتری از دل تضارب آرا بیرون…
👏4❤2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @alirezazarezeidi. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 3 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 15 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مشاوره و آموزش منابع انسانی/ دکتر علیرضا زارع زیدی” (@alirezazarezeidi), 2,493 subscribers as measured 15 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/alirezazarezeidi.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.