Channel
@b2b_momentum
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
233subscribers
-1 since we began measuring on 31 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002608571787 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @b2b_momentum |
| Created | Between 1 March 2025 and 11 June 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 31 August 2026 |
| Last confirmed live | 17 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 17 September 2026 |
| On Telegram | t.me/b2b_momentum |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 10 Sept 2026, 17:00 | 233 | -1 |
| 31 Aug 2026, 16:26 | 234 | no change |
| 31 Aug 2026, 03:32 | 234 | first reading |
20 posts held, back to 11 June 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 11 December 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
211 reactions across 20 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 54.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 114 | 54.0% | |
| 🔥 | 67 | 31.8% | |
| ❤ | 19 | 9.00% | |
| 💯 | 4 | 1.90% | |
| 👀 | 2 | 0.948% | |
| 🤔 | 2 | 0.948% | |
| 🥰 | 2 | 0.948% | |
| 👎 | 1 | 0.474% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 211 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 11 June 2025 to 11 December 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Первым всегда сложнее Мы много раз говорили о проблемах в логике : "сейчас придумаем новую концепцию и зайдем первые в рынок". Звучит круто, но реальность показывает, что много примеров, когда первой компании было сложнее всех. А вторые и третьи заходили и забирали часть рынка. Примеры: 1. Утконос vs Яндекс Еда. У первых - очень капитолемкая модель (склады, свой автопарк). Сложно такое масштабировать. У вторых - м…
❤4👍2🔥2
Тонкости инновационного мышления Всем привет! Не раз поднимал тему разработки новых идей и продуктов. Многие компании регулярно смотрят туда, чтобы забирать новые рынки. Что бывает часто: мы придумали идею, сходили к кому-то пообщаться / покастдевить. Нас похвалили, сказали, что идея топ. Мы радуемся и бежим пилить продукт. Вливываем ресурсы. Выходим к клиентам, а покупок нет. Потом все расстроены. За время работы…
❤3👍2🔥2🥰1
Люди и продажи Всем привет! Сейчас очень непростой период в рынке, когда в отдел продаж действительно сложно найти толковых менеджеров. Мы сами, как компания, которая занимается лидгеном в холод, регулярно работаем с этой проблемой. Хотел с вами поделиться своими заметками - что важно учитывать, когда стоит задача в укомплектовании штата продажников. Большая ошибка - планировать количество позиций "на глазок". На…
👍3💯3🔥2👎1
Когда охватные маркетинговые активности не взлетают Год назад, понимая, что мне нужно расширять нетворк и свой кругозор b2b, я стремился познакомиться с новыми для себя экспертами из рынка. Таким образом я познакомился и далее подружился с Александром Пашигревым, основателем сообщества B2B Drive. У Александра больше 28 лет опыта в роли b2b предпринимателя и продавца. А последние 15 лет в роли спикера, консультанта…
👍2❤1🔥1
Встреча! Ключевой этап воронки. Всем привет! Для многих компаний именно первичная встреча с клиентом - ключевой этап воронки. Там мы продаем идею, продукт, делаем более глубокий линк проблем клиента с возможностями нашего продукта. Часто по итогу встречи у бизнеса формируются ложно-положительные выводы. Вроде, все норм провели, все головой покивали, ну а дальше - как карта ляжет. Поехали! Важный момент: мы не дел…
👍9🔥4❤2🥰1
Как оценить четкость выбранной ниши / гипотезы Привет! Хотел бы доразвить тему выбора ниши. Дело в том, что описание гипотезы (куда идем и с чем) должно быть максимально понятным для любого исполнителя. Условно люди из маркетинга и продаж должны прочитать связку и сказать : "все ок, логика понятна, пошли заниматься". Если такого ответа нет, сложности неминуемы. Мы в Profit Propeller, как подрячик, который качает …
🔥6👍5❤2
Дилемма узкой ниши Всем привет! Вижу, что многие эксперты пишут о вопросах работы в узких нишах. Ведь, как говорится: "продаешь всем - не продаешь никому". Штука супер-важная. Ведь выбор сегмента определяет не только что мы делаем глобально, но и как мы будем искать клиентов и как будем позиционировать свой продукт. Какие варианты есть: 1. Общекатегорийный. Самый базовый вариант. Пример: мы делаем CRM системы дл…
👍4🔥2
Топ клиенты Всем привет! В прошлом посте писал о важных вещах при подготовке к работе с крупными клиентами. Теперь несколько пойнтов о том, как быть, когда мы уже подписались и работаем с клиентом. 1. Культура аккаунтинга Крупный клиент достоен, чтобы его полноценно вести. Регулярно встречаться, смотреть, как идет работа. Что ок, что меняем по ходу. 2. Управления ожиданиями Не берегу договариваемся, как действуем,…
👍9❤2
Всем привет! Спасибо за Ваши реакции к прошлому посту. Ценно! Продолжаем разговор про крупных клиентов. Что сделать, чтобы избежать проблем при работе с ними. Понял, что поста должно быть 2: на что обращаем внимание до старта работы, а на что - в моменте работы. Итак, первая часть. 1. С чем идем? Почти в любом b2b рынке конвертятся следующие офферы: - Новое решение старых проблем - Проблема выражена в деньгах (кли…
👍10🔥4❤1
Хотим работать с крупными корпоратами! Всем привет! Часто бизнес стремится работать с большими клиентами. Логика есть, ведь там много денег, планирование бюджетов и так далее. Но порой игра не стоит свеч, и это ведет только к проблемам. Давайте попробую отговорить от "мы целимся в корпоратов". Итак, на какие проблемы можно налететь: 1. У корпоратов долгая матрица согласования. Надо всем показать, везде утвердить…
🔥15👍11❤2
Ускоряем сделки! Всем привет. Часто встречал ситуации, когда на уровне продукта или продаж делается все, чтобы клиент долго конвертился в оплату. Конечно, делается не специально. Стратеги и владельцы продукта выражают свою любовь и глубокое понимание вопроса через сложные продуктовые фичи и механики продаж. А по факту - чем проще путь клиента и чем яснее основная ценность, тем выше и быстрее конверсия в сделку. Д…
👍6👀2🔥2❤1
Поспешишь - выручку сократишь Расскажу про свой факап во время переговора с клиентом, где моя спешка стоила нам 20% выручки на проекте. Ситуация: мы поработали успешно с клиентом, получили позитивный фидбек, отгрузили реально крутые встречи с лидами. Выходили на обсуждение о продлении после теста. В разговоре я обозначил ставку за 1 ед нашего продукта. Скажем, 10 ед за 120 руб. Клиент обозначил, что если бы было 1…
👍10
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @b2b_momentum. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Поярков разгоняет B2B!” (@b2b_momentum), 233 subscribers as measured 10 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/b2b_momentum.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.