Channel
@b_reboot
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
392subscribers
-23 since we began measuring on 8 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003372415240 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @b_reboot |
| Created | Between 1 November 2025 and 31 March 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 18 September 2026 |
| Measurements held | 6 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 18 September 2026 |
| On Telegram | t.me/b_reboot |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 73% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 18 Sept 2026, 20:57 | 392 | -4 |
| 9 Sept 2026, 11:58 | 396 | -8 |
| 25 Aug 2026, 00:58 | 404 | -6 |
| 17 Aug 2026, 09:55 | 410 | -5 |
| 8 Aug 2026, 20:03 | 415 | no change |
| 8 Aug 2026, 10:01 | 415 | first reading |
20 posts held, back to 4 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
111 reactions across 19 posts, in 11 distinct kinds. The most used accounts for 42.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 47 | 42.3% | |
| 🔥 | 15 | 13.5% | |
| 👏 | 14 | 12.6% | |
| ❤ | 10 | 9.01% | |
| 🙏 | 7 | 6.31% | |
| ❤🔥 | 6 | 5.41% | |
| 👌 | 6 | 5.41% | |
| 💯 | 2 | 1.80% | |
| 🤔 | 2 | 1.80% | |
| 🎃 | 1 | 0.901% | |
| 🏆 | 1 | 0.901% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 111 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 4 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
#Ситуация 📍Контекст: количество IQ вовсе не гарант от принятия глупых решений в бизнесе, которые потом потребуют большего времени команды и ресурсов на исправление последствий, чем того понадобилось для первоначального действия. В нашем мозге есть прямая связь между эмоциями и принимаемыми решениями. Это говорит о том, что за каждым решением стоит эмоция, даже если у вас есть масса аргументов, почему должно быть имен…
👍3🔥2👏1
#Ситуация 📍 Контекст: В бизнесе всегда есть соблазн идти туда, куда можется. Там привычно, драйвит и не страшно ошибиться. Этот эволюционный механизм мозга экономит ресурс, выбирая знакомый и понятный путь. Но в бизнесе понятные сценарии не всегда ведут вперёд, чаще это движение по кругу. 🤔 Вопрос собственника к себе: Я выбираю в это направление, потому что оно стратегически верно или только потому, что здесь мне зн…
👍3🔥2👏1
#Фильтр 📍 Контекст: Усталый собственник редко принимает катастрофически плохие решения. Чаще он просто перестаёт принимать по-настоящему хорошие. Хроническая нагрузка не ломает бизнес мгновенно. Она переводит его в режим сохранения. Вы тянете с наймом сильного лидера, откладываете запуск нового продукта и соглашаетесь оставаться на приемлемом уровне вместо движения к перспективам. Это, конечно, не провал, но тихий с…
👍4🙏2👏1
Психотерапевт поставил нам всем диагноз ;) «Нормальный человек в бизнес не пойдет», — утверждает психотерапевт Наталья Бехтерева Что удивляться?! Ведь не каждый решается стать предпринимателем. Это особая когорта людей. И вовсе не потому, что у нас с вами повышенная толерантность к риску. Ещё почти 40 лет назад ученые спросили почти 3 тыс. основателей об их шансах на успех: 👉 81% оценили себя на 7 баллов и выше из…
👏4💯2👍1
#Фильтр 📍 Контекст: Одиночество собственника — особенность вашей роли в компании. Вы принимаете финальные решения, несёте ответственность за результат и часто остаётесь один на один с выбором, который не с кем разделить. Это норма, проблема лишь в том, что большинство путает одиночество с отсутствием личного времени. Бизнес процветает не тогда, когда вы всё сделали вовремя, а когда в нём у вас есть время и внимание …
👍3🙏2🎃1
#Ситуация Почему одни компании вырастают, а другие — нет? В своей книге «50 чашек кофе» шесть лет назад я ответил на этот вопрос так: «Не каждый собственник может решиться на то, что надо будет поделиться своей монополией на принятие ключевых решений, но, возможно, даже уступить свои доминирующие позиции в управлении, стать одним из управленцев или членом в многочисленном совете директоров. Таким образом, сам со…
👍4🔥1
#Фильтр 📍 Контекст: Мы привыкли думать, что принимаем решения рационально. Однако нами рулят ценности — то, что кажется нам действительно важным и правильным. Также и в бизнесе. Мы верим, что бизнес-решения принимаются на основе цифр, аналитики и холодной логики. Но за большинством выборов стоит невидимый алгоритм — ценности и установки собственника компании. — «Клиент всегда прав» или «Мы не работаем с токсичными з…
👍3🔥2
Спустя девять лет редакция «Инка» поинтересовалась судьбой 41 предпринимателя, которых она ранее попросила рассказать о своем главном достижении за год. Конечно, в этом проекте самое интересное — это не сравнения самих собственников до и после, а вывод редакции: Когда мы начали собирать этот материал, нам казалось, что увидим прежде всего последствия кризисов, пандемии, технологических революций и смены рынков. Но в…
👍4❤1❤🔥1🔥1
#Фильтр 📍 Контекст: В бизнесе есть два режима работы: 1️⃣ лучшее из возможного 2️⃣ идеальное Разница между ними не в качестве, а в цене времени и энергии. Когда вы выпускаете продукт, сервис или решение на достаточном уровне, рынок реагирует, приходят деньги и обратная связь. В этом случае вы адаптируетесь на ходу. Когда вы гонитесь за идеальным, вы падаете в пропасть. Дедлайны сдвигаются, команда теряет ритм, возн…
👍3❤1🔥1🙏1
У людей, предпочитающих бумагу и ручку – клавиатуре, заметно лучше развиты память и интеллект. Последние исследования ученых показали, что у тех, кто делает записи вручную, активность мозга значительно выше, чем при наборе текста на клавиатуре или телефоне. В процессе письма от руки формируются в мозге нейронные связи, которые играют ключевую роль в запоминании и кодировании новой информации. Это помогает структурир…
❤🔥5👍1👏1
#Фильтр 📍 Контекст: Некоторые собственники бизнеса связывают агрессию в корпоративной среде с сильным стилем управления. Жёсткий тон, сарказм, публичная критика, обесценивание инициативы — всё это создаёт иллюзию контроля и скорости. Однако, это способ наносить коммуникативные и энергетические удары без оружия. Команда кивает, задачи выполняются, результат вроде бы есть, но нет взаимопонимания. В агрессивной корпора…
👌4👍1🔥1
Channel name was changed to «Бизнес и Я»
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @b_reboot. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 18 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Бизнес и Я” (@b_reboot), 392 subscribers as measured 18 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/b_reboot.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.