Channel
@bcg45
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
1,038subscribers
-8 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1002060587895 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @bcg45 |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 6 September 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 6 September 2026 |
| On Telegram | t.me/bcg45 |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 6 Sept 2026, 01:19 | 1,038 | -4 |
| 1 Sept 2026, 11:04 | 1,042 | -1 |
| 20 Aug 2026, 17:57 | 1,043 | -3 |
| 7 Aug 2026, 20:32 | 1,046 | no change |
| 6 Aug 2026, 22:02 | 1,046 | first reading |
20 posts held, back to 28 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 3 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
151 reactions across 20 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 38.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 58 | 38.4% | |
| ❤ | 50 | 33.1% | |
| 🔥 | 29 | 19.2% | |
| 👏 | 7 | 4.64% | |
| 💯 | 6 | 3.97% | |
| 🤔 | 1 | 0.662% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 151 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 28 June 2026 to 3 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Как изменить неповоротливую корпорацию? Постройте свой учебный центр. Когда Джек Уэлч стал генеральным директором General Electric, компания тонула в бюрократии. Уэлч понял, что спускать приказы сверху вниз бесполезно - они вязли в среднем менеджменте. Тогда он превратил корпоративный учебный центр Кротонвилл (Crotonville) в свое главное стратегическое оружие. Он лично проводил там занятия. Он вытаскивал перспективн…
🔥3
Как заставить партнеров работать по вашим правилам? Секрет Университета Гамбургерологии. McDonald's - это гигантская франчайзинговая сеть. Но как корпорации убедиться, что картошка в Токио такая же хрустящая, как в Чикаго? Штрафами? Судами? Нет. В 1961 году они открыли Hamburger University. Чтобы получить франшизу, партнер обязан пройти там обучение. Это место, где партнеры пропитываются ДНК бренда, учатся менеджмен…
🔥4👍1
Почему в парках Disney сотрудники никогда не показывают направление одним пальцем? Если вы спросите дорогу у сотрудника Диснейленда, он укажет направление всей ладонью (или двумя пальцами). Указывать одним пальцем в некоторых культурах считается грубым. Это лишь одна из тысяч деталей, которым обучают в знаменитом Disney University. Иллюзия большинства руководителей заключается в том, что можно нанять «хороших, вежл…
👍5
Когда ваш провал — это на самом деле миллиардный стартап. В 1968 году химик Спенсер Силвер работал в лаборатории корпорации 3M. Его задачей было изобрести сверхсильный клей для аэрокосмической отрасли. Результат оказался провальным. Получившийся клей был липким, но очень слабым. Он легко отклеивался от поверхностей, не оставляя следов, и его можно было использовать повторно. Силвер расстроился и отложил формулу в ст…
❤8👍1
Почему люди так любят мебель, которую собрали криво? В поведенческой экономике есть термин «Эффект IKEA». Его суть: потребители непропорционально высоко оценивают вещи, в создание которых они вложили собственный труд. Покупатель тратит 3 часа, путается в инструкции, сбивает пальцы молотком, но когда комод наконец собран (пусть даже один ящик закрывается со скрипом) — этот комод становится для него самым лучшим на св…
👍3❤1
Сколько стоит признать, что ваш продукт - отстой? Вернемся к той же Domino's Pizza образца 2009 года. Когда фокус-группы открыто заявили, что их пицца невкусная, руководство не стало запускать оправдательную пиар-кампанию в стиле «наш продукт соответствует ГОСТу». Они запустили шокирующую рекламную кампанию «Pizza Turnaround». В прямом эфире топ-менеджеры зачитывали самые злые твиты клиентов: «Ваша пицца похожа на к…
❤3
Мы не пиццерия. Мы IT-компания, которая продает пиццу. В 2008 году акции Domino's Pizza стоили меньше $3. Компания умирала, а клиенты жаловались, что их пицца по вкусу напоминает картон. Новый CEO Патрик Дойл не просто обновил рецепт. Он полностью пересобрал бизнес-модель. Он заявил: «Domino's - это технологическая компания, которая просто доставляет пиццу». Они инвестировали миллионы в собственную цифровую платформ…
❤3👍2
Самая опасная фраза в бизнесе: «У нас так не принято». В 2006 году, когда Олег Тиньков* запускал свой банк, финансовый рынок смеялся. Тиньков заявил: «У нас не будет ни одного физического отделения. Мы будем присылать кредитные карты по почте и обслуживать клиентов по телефону». Мастодонты рынка говорили: «Это невозможно! Людям нужно прийти в отделение, посидеть в очереди, посмотреть в глаза операционисту! Банк без…
❤8👍1
Хватит всё продавать самому. Урок построения империи от «1С». В 90-е годы на рынке бухгалтерского софта была жесткая конкуренция. Многие компании нанимали огромные отделы продаж, пытались сами искать клиентов и внедрять свой продукт. Они уперлись в потолок масштабирования. Борис Нуралиев (основатель 1С) пошел другим путем. Он понял: невозможно нанять всех лучших продавцов и программистов в стране в одну компанию. О…
👍8
Ваши сотрудники плохо работают, потому что их никто не видит. Когда Фёдор Овчинников открывал первую «Додо Пиццу» в Сыктывкаре, он установил на кухне веб-камеру и вывел трансляцию в интернет. Любой клиент мог посмотреть, как готовится его пицца. Затем он открыл в сети всю финансовую отчетность компании - от выручки каждой пиццерии до зарплат. Это не просто пиар. Это самая жесткая система менеджмента в мире. Если пов…
🔥8👍4
Как сделать бизнес независимым от рынка труда и перестать переплачивать за «котов в мешке»? Кадровый голод - один из главных вызовов для руководителей сегодня. Хватит тушить пожары при каждом увольнении ключевого сотрудника. Пора переходить от хаотичного найма к предсказуемой системе, где сильные кадры непрерывно растут внутри вашей компании. Приглашаем на премьерный двухдневный мастер-класс Максима Батырева «РОСТ …
🔥4
Как захватить 20% рынка без копейки на телевизионную рекламу. В начале 2000-х Евгений Дёмин, основатель компании SPLAT, решил конкурировать с мировыми гигантами вроде Colgate и Blend-a-med. У гигантов были бюджеты в миллионы долларов на рекламу. У Дёмина таких денег не было. Он сделал гениальный ход. Он начал писать искренние, философские письма от себя лично и вкладывать их в каждую коробочку с зубной пастой. В пис…
❤6
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @bcg45. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 6 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“BCG: бизнес без теорий” (@bcg45), 1,038 subscribers as measured 6 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/bcg45.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.