30 Jul 2026, 10:14 UTC166 views25 reactionsread 7 August 2026
Photo
День рождения Вчера был мой день рождения и начался тот самый 47й год (см картинку). Наконец-то! Теперь только вверх!
❤16🔥5😁4
Channel
Дмитрий Бочаров /IT/Управление/Результаты
@da_bocharov
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
510subscribers
-10 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
Register entry
| Telegram ID | -1001584468035 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @da_bocharov |
| Created | Between 1 August 2021 and 28 February 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 9 September 2026 |
| Measurements held | 6 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 9 September 2026 |
| On Telegram | t.me/da_bocharov |
Growth
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 9 Sept 2026, 15:37 | 510 | -19 |
| 31 Aug 2026, 14:05 | 529 | -23 |
| 23 Aug 2026, 22:55 | 552 | +57 |
| 15 Aug 2026, 15:57 | 495 | -25 |
| 7 Aug 2026, 11:00 | 520 | no change |
| 7 Aug 2026, 06:17 | 520 | first reading |
Engagement
20 posts held, back to 9 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 30 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Reaction mix
342 reactions across 20 posts, in 9 distinct kinds. The most used accounts for 29.2% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 100 | 29.2% | |
| ❤ | 79 | 23.1% | |
| 👍 | 72 | 21.1% | |
| 💯 | 25 | 7.31% | |
| 👌 | 21 | 6.14% | |
| 🤔 | 20 | 5.85% | |
| ❤🔥 | 14 | 4.09% | |
| 👏 | 7 | 2.05% | |
| 😁 | 4 | 1.17% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 342 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 9 April 2026 to 30 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Recent posts
27 Jul 2026, 11:39 UTC155 views20 reactionsread 7 August 2026
НАВИГАЦИЯ С чего начать читать канал: Впервые здесь? 😔 Закреп — кто я и чем занимаюсь. Хотите понять, есть ли проблема с IT? 😔 6 вопросов, которые я задаю на каждом аудите. Про деньги и бюджет в IT: 😔 Как не потратить 50 млн на ненужное. 😔 Автоматизация никогда не снижает расходы. 😔 Эффективное IT и полезное IT — не одно и то же. Про ИИ и автоматизацию: 😔 Часть 1: 450 часов в год. Куда уходит время ваших сотруд…
👍7❤6🔥6👏1
17 Jul 2026, 16:50 UTC215 views16 reactionsread 7 August 2026
Photo
Шесть тем, которые я всегда обсуждаю с IT-директором. Вот ключевые вопросы, я делю их на шесть тем. 1.) Про бизнес-результат. «Какие IT-проекты за последние полгода реально повлияли на выручку или маржу с цифрами?» Это смещает фокус с «сдали в срок» на реальный бизнес-результат. 2.) Про риски. «Насколько полна наша модель угроз? К каким рискам мы готовы и с какими SLA, а к каким нет?» Как мы убеждаемся в том, ч…
❤5💯5🔥4🤔2
15 Jul 2026, 10:53 UTC153 views12 reactionsread 7 August 2026
Photo
Один из самых дорогих управленческих просчётов — продолжать проект, который давно стоит остановить. За 20 лет я видел много проектов. И в большинстве из тех, что закончились неудачно, была одна общая черта: их можно было остановить раньше. Значительно раньше. Но почему этого никто не делает или делают в очень редких случаях? Потому что легко сказать - остановить. Но на практике это одно из самых тяжёлых решений л…
🔥5❤4💯2👍1
13 Jul 2026, 11:33 UTC134 views12 reactionsread 7 August 2026
Photo
Автоматизация процессов НИКОГДА не снижает расходы! Единственное, что делает автоматизация (если все было сделано правильно), - это повышает производительность труда. Больше ничего. Главное заблуждение, с которым я сталкиваюсь, звучит так: «Сейчас мы автоматизируем это и сэкономим». Мой опыт показал, что в 98% случаев это не работает (2% - это те случаи, когда вместо автоматизации процесс когда-то масштабировали з…
🔥6💯3❤2👍1
10 Jul 2026, 17:37 UTC141 views17 reactionsread 7 August 2026
Photo
Что проверить в IT перед покупкой бизнеса. Сделки по слиянию и поглощению - это отдельная область, в которой я работаю с собственниками как сопровождающий консультант. И вот что я замечаю. В таких сделках покупатели проверяют несколько раз отчетность, разбирают бизнес-модель, документы, операционные процессы и всё, что касается продуктов и продаж. А IT остаётся в слепой зоне. По крайней мере, на момент покупки. Пр…
🔥6👍4💯4🤔2❤1
8 Jul 2026, 09:54 UTC163 views15 reactionsread 7 August 2026
Photo
Эффективно работающее IT-подразделение и полезное для бизнеса IT-подразделение — не одно и то же. Вот что я имею в виду. IT умеет хорошо измерять то, что происходит внутри: количество закрытых задач, скорость выхода новых версий продукта, проценты выполнения плана, время реакции на инциденты и прочее. Всё это реальные цифры, и они могут выглядеть вполне достойно. Но есть вопрос, который в этих отчётах почти никогд…
❤4🔥4🤔4👍3
3 Jul 2026, 09:09 UTC217 views21 reactionsread 7 August 2026
Photo
Поделюсь тем, с чем сталкиваюсь регулярно и что, судя по разговорам с коллегами, становится всё более распространённой историей. Компания растёт. Проектов становится больше. И в какой-то момент выясняется, что людей, которые умеют этими проектами управлять, катастрофически не хватает. Не разработчиков. Не аналитиков. Именно управленцев - тех, кто способен держать в голове всю картину, слышать бизнес, видеть риски …
🔥7❤5💯5👍2🤔2
30 Jun 2026, 12:44 UTC202 views18 reactionsread 7 August 2026
Photo
Поделюсь одним из своих самых интересных кейсов. Международная торговая компания, 28 стран присутствия, 1000+ сотрудников. Собственники пришли с конкретной проблемой: внутренняя разработка работает слишком медленно, бизнес не получает то, что просит, в нужные сроки. Хотели получить независимое мнение о том, в чём причина и что с этим делать. Начали с комплексного аудита — смотрели на IT-процессы и архитектуру целик…
🔥6❤5👍5🤔2
26 Jun 2026, 16:23 UTC211 views20 reactionsread 7 August 2026
Photo
Поделюсь, как у меня проходит IT-аудит по шагам. Что вообще происходит, когда внешний человек приходит «разбираться с IT». Расскажу, как это устроено на практике. 1) Начинаю всегда с интервью внутри IT-команды. Разговариваю с начальниками отделов, с ключевыми людьми в департаменте. Задача на этом этапе понять общую картину: как устроены процессы, кто за что отвечает, где узкие места. Это обычный разговор, в которо…
🔥7❤🔥5👌5👍2❤1
13 Jun 2026, 16:59 UTC221 views19 reactionsread 7 August 2026
Photo
IT-аудит перед сделкой — как защита ваших денег. Производственный холдинг, 3000+ сотрудников. IT-департамент вынесен в отдельное юридическое лицо. Новый собственник попросил провести анализ IT-проектов и IT-процессов группы компаний в рамках подготовки к сделке. Задача дать оценку зрелости IT-процессов, текущему состоянию и перспективам развития IT-инфраструктуры. Независимым взглядом, без прикрас. Охватили все к…
❤6🔥6👍5👌2
11 Jun 2026, 18:07 UTC180 views20 reactionsread 7 August 2026
Photo
Один из самых показательных кейсов в моей практике. Крупная компания. Масштабный проект автоматизации, внедрение одновременно нескольких десятков взаимосвязанных модулей. Подобных внедрений на рынке на тот момент практически не было. Сильная команда, понятная бизнес-задача, высокий уровень амбиций. Но с самого начала стало очевидно: основной риск не в технологиях. Руководители ключевых подразделений понимали, что …
🔥7👍6❤🔥5❤2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @da_bocharov. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Mentions
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
Appears in Telegram’s recommendations for other channels
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
X10 Движение
@X10_Movement · 42,121
Telegram ranks this channel #53 of 96 here — alongside 95 others — read 29 August 2026
@X10_Movement · 42,121
Telegram ranks this channel #53 of 96 here — alongside 95 others — read 29 August 2026
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 9 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Дмитрий Бочаров /IT/Управление/Результаты” (@da_bocharov), 510 subscribers as measured 9 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/da_bocharov.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.