Channel
@fedorovzs
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
267subscribers
-4 since we began measuring on 11 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002659723419 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @fedorovzs |
| Created | Between 1 March 2025 and 31 July 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 11 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 September 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 10 September 2026 |
| On Telegram | t.me/fedorovzs |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 2 Sept 2026, 15:36 | 267 | -3 |
| 18 Aug 2026, 17:22 | 270 | -1 |
| 11 Aug 2026, 21:16 | 271 | no change |
| 11 Aug 2026, 08:47 | 271 | first reading |
20 posts held, back to 1 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
182 reactions across 20 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 39.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 71 | 39.0% | |
| 🔥 | 63 | 34.6% | |
| 👍 | 43 | 23.6% | |
| 👏 | 3 | 1.65% | |
| 🤔 | 2 | 1.10% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 182 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 1 May 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
«Разбитые окна» в вашем бизнесе: почему игнорирование мелочей убивает стратегию Если вы разрешаете сотруднику систематически опаздывать на 5 минут, не удивляйтесь, когда через месяц компания начнет срывать дедлайны по ключевым стратегическим проектам. Эффект разбитых окон в бизнесе работает беспощадно. Многим лидерам нравится казаться «гуманными». Мы закрываем глаза на мелкие девиации: ну опоздал человек на скрам, …
❤6👍4🤔2
Три аспекта личной устойчивости: почему привычное достигаторство больше не работает Замечали, как красиво работает эта иллюзия? «Вот сделаем ещё плюс миллион, донастроим систему - и наконец-то можно будет нормально подышать». Но ты добегаешь до этой отметки. Из последних сил. И вместо облегчения прилетает новая фоновая тревога: оказывается, бежать надо ещё быстрее, а ресурсов уже нет. Достигаторство «на зубах» …
👍3🔥3❤2
Деловой киноклуб: партнёрство, ставка и большая игра Друзья, продолжаем формат глубоких дискуссий в кругу «своих». Встречаемся офлайн, чтобы разобрать фильм «Air: Большой прыжок» - историю сделки Nike с Майклом Джорданом, которая изменила рынок спорта, маркетинга и партнёрств. Как компания, которая проигрывала конкурентам, сделала ставку на одного человека? Почему сильное партнёрство начинается не с контракта, а с…
❤3👍2
Два типа старости в бизнесе: почему метанавыки важнее ваших дипломов Вы когда-нибудь задумывались, каким руководителем (и человеком) вы будете через 20 лет? В бизнесе есть два типа «старейшин». Первые - это мудрые, сильные лидеры. К ним тянутся за советом, вокруг них всегда движение, потому что они сохранили живой интерес к миру и колоссальную толерантность к чужому мнению. И есть второй тип - корпоративные «токс…
🔥6❤3👍2
Фрикшнмаксинг в бизнесе: почему легкие решения убивают мышление вашей команды Среди зумеров набирает популярность фрикшнмаксинг (от англ. friction - «трение»). Люди намеренно усложняют быт: варят кофе в турке, ищут дорогу без карт и отключают автоподсказки. Это реакция на гиперопеку технологий. Ученые предупреждают: привычка перекладывать всё на алгоритмы ведет к «когнитивному долгу». Мозг отвыкает напрягаться, хотя…
👍7🔥4❤3
🎬 Офлайн-киноклуб в Институте Коучинга: обсуждаем фильм «Основатель» Перед нами история не столько о McDonald’s, сколько о механике бизнес-партнерства. Сюжет показывает классический разрыв: двое создают уникальную систему, а третий видит в ней глобальный масштаб. Здесь хорошо видно, как рождается общее дело, и что с ним происходит, когда у основателей оказываются разные амбиции, разная скорость и полярные представл…
❤4🔥3
Деньги есть. А поговорить не с кем В какой-то момент, когда бизнес вырастает до определенного масштаба, наступает странный эффект. У вас много контактов, десятки совещаний в день, сотни переписок. Вы постоянно находитесь среди людей. Но внутри - парадоксальное чувство изоляции. Это одиночество первого лица. Тема, о которой не принято говорить в бизнес-сообществе. Не принято, потому что лидер должен быть сильным, з…
❤7🔥5👍4
Как изотоник изменил столетние правила футбола: урок работы со стейкхолдерами Два тайма по 45 минут. Этот стандарт в футболе не менялся с первого чемпионата мира 1930 года. Казалось, это нерушимая традиция. Но на ЧМ-2026 FIFA изменила правила. Теперь в середине каждого тайма объявляется обязательный трехминутный перерыв. Официальная версия - забота о здоровье игроков в жару. Реальная - спонсор этих пауз, бренд изот…
👍4❤3
Бизнес-допинг: почему красивые стартапы проигрывают системе Недавно на Нью-Йоркской бирже громко провалился один из самых дерзких венчурных проектов - Enhanced Games (Олимпийские игры, где официально разрешен допинг). За ним стояли миллиардеры из Кремниевой долины, проект привлек около $125 млн инвестиций. Логика этого венчура была циничной и простой: сами соревнования - лишь громкий маркетинговый канал и реклама, …
🔥5❤3👍2
Помните, мы раньше все ждали итогов Давосского форума? А он ведь еще проводится! Читаю отчет 2023 года «Future of Jobs» от команды всемирного экономического форума. Он про тренды профессий самого ближайшего будущего. Отчет объемный, внутри много интересного: 296 страниц исследования, 803 компании из 45 стран, 11,3 млн. опрошенных из 27 индустрий Что зацепило мое внимание: Топ 10 самых востребованных профессиональн…
🔥5👍2❤1
Когда мы работали с одной производственной компанией над темой доверия, я совершил классическую ошибку. Мы пытались чинить команду: проводили сессии, внедряли инструменты, пытались вскрыть «нарывы». Но всё это давало лишь временный эффект. Истинная причина разлада оказалась не в сотрудниках, а в том, как выстраивали диалог основатели на самом верху. В новом видео разбираю, почему инструменты вроде пирамиды Патрика Л…
❤6🔥3
Команда всё делает. Но без огня в глазах У вас всё нормально. Планы выполняются, отчеты сдаются вовремя, KPI в зеленой зоне. Внешне это стабильный растущий бизнес. Внутри - стойкое ощущение, что вы работаете с роботами. Вы кидаете идею, а в ответ получаете дежурный кивок и тишину. Обычно лидер решает, что люди просто устали. Начинаются попытки взбодрить коллектив: новые бонусные сетки, мотивационные речи, выезды на…
❤4🔥4👍2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @fedorovzs. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 2 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Илья Федоров. Земля Стратега” (@fedorovzs), 267 subscribers as measured 2 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/fedorovzs.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.