25 Aug 2026, 05:17 UTC30 views5 reactionsread 13 September 2026 Вовлеченность — не просто так…
Кто со мной знаком лично, знает, что я довольно скептически отношусь к метрикам, которые слабо влияют на ключевые бизнес-результаты. Поэтому, когда начала заниматься исследованием методологии вовлеченности, одним из основных вопросов был: зачем мы ее замеряем? На что влияют вовлеченность, eNPS, приверженность к компании?
Каких-то весомых исследований, которые доказывают сильную связь …
🔥3✍1💯1
4 Aug 2026, 14:11 UTC47 views2 reactionsread 13 September 2026 Поделюсь как идет после следующего замера: что сработало, а что нет…
❤2
4 Aug 2026, 14:09 UTC49 views3 reactionsread 13 September 2026 Photo
Спасибо за ваши голоса 😍
А пока мы делаем внутри командные встречи, где обсуждаем как вовлеченность диагностирует где ломается эффективность команды. И знаете что?
Дискуссия работает, а на вовлеченность, хоть и со скрипом, начали смотреть приземленно
❤3
29 Jul 2026, 15:25 UTC60 viewsread 13 September 2026 Poll
К какой аудитории относитесь вы?
- Конечно, к первой…0%
- Ко второй, однозначно55%
- Не знаю куда склониться36%
- Что за дурацкие вопросы? Эта вовлеченность никому не нужна на самом деле9%
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
29 Jul 2026, 15:23 UTC59 viewsread 13 September 2026 Вопрос недели у меня:
Стоит ли говорить о вовлеченности, когда компания в большой организационной трансформации?
Интересно, что делятся мнения примерно на 2 аудитории:
Первая и самая большая (в моем окружении около 90%) говорит о том, что вовлеченность - показатель, который измеряет состояние рабочей среды и когда среду трясет и все меняется нечего там измерять.
«Как мы будем спрашивать о вовлеченности, когда всех …
24 Jul 2026, 07:38 UTC60 views4 reactionsread 13 September 2026 Почти сто лет назад Алексей Гастев предложил удивительно современную схему организации работы.
План → Подготовка → Установка → Режим → Выдержка.
Если переложить эту схему на современную офисную реальность, получится довольно точное описание того, почему мы устаём и теряем продуктивность.
План.Сначала нужно понять, что именно должно быть сделано. Не открыть ноутбук и начать отвечать на всё подряд, а определить резу…
👍3❤1
22 Jul 2026, 18:20 UTC38 views5 reactionsread 13 September 2026 Photo
Кстати, 20 июня отпраздновали год, как работает Сфера для всех сотрудников компании
❤5
22 Jul 2026, 18:16 UTC38 views1 reactionsread 13 September 2026 Привет, неравнодушные!
Вопросы приоритезации все острее стоят на повестке дня. У меня так точно
Особенно, если это касается ресурсов на автоматизацию ручного труда.
Людей не хватает, бюджета на дополнительных нет, а значит нужно делать только самое-самое важное...
И тут начинается игра на шахматной доске: как понять что самое важное, если это еще и с фокусом на изменение и развитие опыта сотрудника?
Что вижу чаще все…
🤔1
17 Feb 2026, 17:41 UTC116 views3 reactionsread 13 September 2026 Photo
Путь от исследований до реально реализованных проектов тернист, извилист и непредсказуем…
Я имею большой опыт работы в инхаус и в консалтинге на разных позициях, но только сейчас, когда мы работаем в плотной связке с командой разработки начинаю понимать как на самом деле надо отдавать результаты исследований, чтобы не получились костры рабынь
1. Общей презентации мало. Нужны все детали и сгруппированные по гипотезам…
❤🔥2👍1
30 Jan 2026, 06:15 UTC94 views2 reactionsread 13 September 2026 6 советов себе при внедрении системы непрерывного слушания:
1. все проще, чем кажется: измеряй сначала то, что уже можно измерить
2. измеряй опыт через 3 призмы: точки контакта сотрудника с компанией (тот самый EJM), процессы, цифровые сервисы. Это даст более качественную и полную картину того, что происходит
3. не смотри на одну цифру, анализируй разные персоны, которые есть в компании
4. не старайся сразу делиться…
❤2
30 Jan 2026, 06:15 UTC77 viewsread 13 September 2026 Наверное, немного компаний может похвастаться тем, что последовательно и всесторонне оценивают опыт сотрудника. Мне повезло, что я работаю именно в такой компании (или компании повезло со мной, что развиваю систему непрерывного слушания) и могу отслеживать что происходит с опытом сотрудника в динамике.
и вот несколько наблюдений:
1. сам по себе замер и динамичное отслеживание HR этой метрики работает. В отличие от др…
21 Jan 2026, 06:15 UTC86 views6 reactionsread 13 September 2026 Давайте обсуждать.
Есть еще интересное про гибридную работу и то, как по-разному этот опыт воспринимают работодатели и сотрудники. Тут могу поделиться своими наработками и поспорить с исследованием CISCO. Отмечайте реакциями, если интересно
❤6
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @focusxp. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.