7 Aug 2026, 10:59 UTC102 views6 reactionsread 7 August 2026 Photo
В августе вас ждут три вебинара о решениях в оценке и развитии людей: обсуждаем ИИ, юридические риски и работу с кадровым резервом.
ИИ в оценке: разрешить нельзя запретить
Вебинар | 13 августа | 11:00
Вместе с Московским институтом психоанализа обсудим, можно ли доверять ИИ выводы о людях, стоит ли ограничивать его использование участниками оценки и где в этом процессе должен оставаться человек.
➡️ Зарегистрирова…
❤2👍2🔥2
6 Aug 2026, 14:25 UTC205 views30 reactionsread 7 August 2026 Photo
Коллеги, мы подготовили меморандум о том, как меняются центры оценки в эпоху ИИ.
В основу легли наблюдения из наших проектов и обсуждения внутри команды Formatta. Мы сформулировали свою позицию: классический онлайн-ассессмент в прежнем виде умер, потому что за столом теперь трое: асессор, участник и ИИ.
Описали сценарии пересборки онлайн-оценки в такой реальности, а также поделились, что изменилось в нашей работе у…
🔥10❤7👏5👍3🤩1🤯1🥰1😢1
5 Aug 2026, 11:26 UTC212 viewsread 7 August 2026 Poll
Как в вашей компании относятся к ИИ, если им пользуются участники оценки?
- Мы против. Считаем, что результат оценки должен быть только «человеческим»17%
- Мы не против. Для нас главное — результат. А как человек к нему пришел — неважно33%
- Мы пока не сформировали официальную позицию13%
- Я только посмотрю ответы37%
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
5 Aug 2026, 11:26 UTC198 views3 reactionsread 7 August 2026 Участники проходят онлайн-оценку вместе с ИИ. Мы видим это в проектах каждый день. И это логично: ИИ работает по обе стороны оценки, мы тоже используем его в подготовке.
Уже на этой неделе мы опубликуем меморандум с нашей позицией по вопросу онлайн-оценки в эпоху ИИ, поговорим об этом и на ближайшем вебинаре 13 августа. А сегодня спросим вас: как в вашей компании относятся к тому, что участники проходят оценку вмест…
👏3
5 Aug 2026, 07:41 UTC198 views10 reactionsread 7 August 2026 Photo
В интернете всё больше материалов о том, как разработать задания для SJT с помощью нейросети. Достаточно загрузить модель компетенций, описать контекст компании и попросить AI создать рабочие ситуации и варианты ответов. Несколько минут и первый вариант теста готов. Но можно ли считать такой набор заданий полноценным инструментом оценки?
В новой статье Николай Антипов и Наталья Мокринская разобрали, как выглядит пол…
🔥5❤4👍1
4 Aug 2026, 08:54 UTC197 views12 reactionsread 7 August 2026 Photo
Приглашаем на вебинар 19 августа в 11:00 «Оценка персонала: между требованиями бизнеса и закона».
Вместе с Алёной Мачулиной, руководителем направления оценки персонала Formatta, и экспертами Accetera разберём три ситуации, в которых управленческие задачи сталкиваются с требованиями трудового права:
🟣 Кандидат не прошёл оценку и оспаривает отказ.
Обсудим, почему отдельный тест или опросник не даёт всей картины о кан…
🔥6❤2👍1👏1🤯1🥰1
3 Aug 2026, 09:37 UTC220 views16 reactionsread 7 August 2026 Photo
ИИ уже умеет выдавать результат, который мы привыкли считать признаком сильного мышления. А многие модели компетенций всё ещё описывают мир, которого уже нет.
В июльском исследовании Harvard Business Review руководители говорят о заметном сдвиге: умение пользоваться ИИ быстро перестаёт быть конкурентным преимуществом. Когда одни и те же инструменты доступны всем, работодателя интересует уже не сам факт их использова…
🔥8❤4👍3👏1
31 Jul 2026, 07:22 UTC260 views13 reactionsread 7 August 2026 Photo
Многие международные компании в России продолжают использовать глобальные модели компетенций, карьерные фреймворки, программы развития и инструменты оценки, хотя глобальной поддержки у этих решений уже нет.
Они знакомы бизнесу, встроены в HR-процессы, связаны друг с другом, но часть из них создавалась для другой реальности и уже не отвечает на сегодняшние задачи компании.
Раньше такие инструменты регулярно обновлял…
❤5🔥4❤🔥2👍1👏1
29 Jul 2026, 08:18 UTC274 views12 reactionsread 7 August 2026 Photo
ИИ умеет ошибаться очень убедительно: чем более складно звучит сгенерированный ответ, тем легче принять его за верный, то есть не проверить источник, не заметить логический скачок, не спросить, каких данных не хватает.
Поэтому с развитием ИИ критическое мышление становится все более важной компетенцией: теперь мало быстро получить ответ — нужно ещё понять, можно ли на него опираться.
📌 При этом одного развитого нав…
❤8👍2🔥2
28 Jul 2026, 09:10 UTC261 views7 reactionsread 7 August 2026 Photo
В этом месяце почти в каждом разговоре — на вебинаре, дискуссии с HR-лидерами, в проектах — всплывает похожий сюжет. Компания сделала всё правильно, если смотреть на отдельные этапы, а сдвига нет. Это почти всегда вопрос не качества отдельного решения, а того, состыкованы ли они между собой. Собрали пять материалов про такие «стыки»:
🟣Что должно происходить после ревью
Если сотрудник получил оценку, но не понял, чт…
🔥4❤2👍1
27 Jul 2026, 15:13 UTC276 views20 reactionsread 7 August 2026 Photo
ИИ по обе стороны оценки: оценщики тренируют ботов оценивать поведение, участники оценки проходят задания под четким руководством ГПТ. Что же в итоге мы оцениваем?
📅 13 августа в 11:00 обсудим это на совместном вебинаре с Московским Институтом Психоанализа «ИИ в оценке: разрешить нельзя запретить».
Поговорим о том:
🟣можно ли доверить ИИ выводы о людях и где всё-таки должен остаться человек
🟣стоит ли ограничивать …
❤🔥7🔥6👍5👏1😱1
24 Jul 2026, 09:45 UTC303 views8 reactionsread 7 August 2026 Photo
Когда команда не выполняет KPI, вопросы возникают к руководителю. Сотрудники перегружены — претензии тоже к нему. Работы недостаточно — снова виноват менеджер.
А HR тем временем оценивает руководителя со всех сторон и подбирает ему очередной тренинг. Ведь если в подразделении растёт текучесть или снижается вовлечённость, первая гипотеза обычно очевидна: руководителю не хватает управленческих навыков. Но причина не в…
❤3👍3🔥2
Showing the 12 most recent of 13 posts we hold for @formattahr. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.