Channel
@hbrfarsiorg
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
417subscribers
+4 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001472254229 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @hbrfarsiorg |
| Created | Between 1 April 2019 and 30 September 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 13 September 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 13 September 2026 |
| On Telegram | t.me/hbrfarsiorg |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 21 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 87% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 13 Sept 2026, 18:01 | 417 | +1 |
| 6 Sept 2026, 07:16 | 416 | +1 |
| 29 Aug 2026, 08:45 | 415 | +2 |
| 21 Aug 2026, 08:33 | 413 | +1 |
| 13 Aug 2026, 10:25 | 412 | -1 |
| 7 Aug 2026, 08:01 | 413 | no change |
| 7 Aug 2026, 07:59 | 413 | first reading |
17 posts held, back to 27 February 2024 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 17 posts for this entry, the most recent from 13 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
45 reactions across 11 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 46.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 21 | 46.7% | |
| 👍 | 14 | 31.1% | |
| 🎉 | 7 | 15.6% | |
| 👌 | 2 | 4.44% | |
| 👎 | 1 | 2.22% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 11 of the 17 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 45 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 17 most recent posts we hold, published 27 February 2024 to 13 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
آیا بزرگترین مهارت رهبران آینده، مدیریت تعارض است؟ سالها درباره هوش هیجانی صحبت کردیم. بعد درباره تابآوری. بعد درباره چابکی. اما مقاله پیتر کلمن در مجله کسب و کار هاروارد از مهارت دیگری حرف میزند: «هوش تعارض» یا Conflict Intelligence. نویسنده معتقد است رهبران موفق آینده کسانی نیستند که از تعارض فرار میکنند؛ بلکه کسانی هستند که آن را به همکاری، نوآوری و رشد تبدیل میکنند. او هفت اصل را معرفی میکند: ✓ زیرساخت ر…
🎧 آیا واقعاً شنوندۀ خوبی هستید؟ بیشتر ما تصور میکنیم گوش دادن یعنی اجازه بدهیم طرف مقابل حرفش را تمام کند؛ اما واقعیت این است که شنیدنِ مؤثر، یکی از سختترین مهارتهای مدیریتی است. این مقاله نشان میدهد چرا بسیاری از مدیران، حتی با نیت خوب، در گوش دادن شکست میخورند. ۵ خطای رایج عبارتاند از: ▪️ عجله در پاسخ دادن ▪️ حالت تدافعی ▪️ بیتفاوت به نظر رسیدن ▪️ فرسودگی ذهنی ▪️ شنیدن بدون پیگیری و اقدام اگر اعضای تیم …
👍2
🔺دانش روز منتظر نمیماند مدیران موفق برای تصمیمگیریهای بهموقع و مؤثر به دانش روز نیاز دارند. مجلهٔ کسبوکار هاروارد، با ارائهٔ تحلیلها و مقالات جامع در زمینههای مدیریت، استراتژی، رهبری و نوآوری، بهترین منبع برای بهروز بودن و آشنایی با آخرین روندهای دنیای کسبوکار است. مطالعهٔ این مجله به مدیران و متخصصان کمک میکند تا با استفاده از مدلهای مدیریتی نوین و استراتژیهای مؤثر، سازمانهای خود را بهطور مؤثری هدایت…
👍6🎉4
📌قسمت اول پادکست مجلهٔ کسبوکار هاروارد در کستباکس (Cast Box) منتشر شد. ما در هر اپیزود از پادکست دربارهٔ مسائل روز حوزهٔ کسبوکار حرف میزنیم و مقاله میخوانیم. در قسمت اول مجلهٔ کسبوکار فارسی، «طناب را رها کنید» مقالهٔ مدیر ذرهبینی مضطرب از شمارهٔ سپتامبر ـ اکتبر ۲۰۲۳ را با هم مرور میکینم. پادکست مجلهٔ کسبوکار هاروارد را گوش بدهید و نظراتتان را از طریق صفحههای ما در کستباکس، لینکدین، اینستاگرام به ما منت…
🔥17
فرهنگ سازمانی عنصر زنده و پویایی است که حیات خاص خود را دارد اما رهبران و مدیران منابع انسانی قدرت شکل دادن و حتی تغییر آن را دارند. خواندن مقالات مجلۀ کسبوکار هاروارد فارسی به شما کمک میکند تا: 🔺قسمتهایی از فرهنگ سازمانتان که نیاز به بهبود دارد را بیابید 🔺تغییرات را به بخشهای مختلف سازمان اطلاعرسانی کنید 🔺و چالشهای اجرایی در فرآیند تغییر را پیشبینی و به آنها رسیدگی کنید. همچنین خواندن این مقالات به شما انگ…
👍2
مجلۀ کسبوکار هاروارد (Harvard Business Review یا HBR) نشریهای معتبر و شناختهشده در زمینۀ مدیریت و کسبوکار است که توسط انتشارات دانشکدۀ کسبوکار دانشگاه هاروارد منتشر میشود. این مجله که فعالیت خود را از سال ۱۹۲۲ آغاز کرده است، به ارائهٔ مقالات، تحقیقات و تحلیلهای عمیق در حوزههای مختلف مدیریتی، استراتژی، رهبری، نوآوری، فناوری، و سایر موضوعات مرتبط با کسبوکار میپردازد. در این پست ویژگیهای مجلۀ کسبوکار هاروا…
👌1
در صفحۀ لینکدین مجلۀ کسبوکار هاروارد فارسی مسابقهای با موضوع «انتخاب بهترین مدیر» برگزار کردهایم و خوشحال میشویم تا شما هم در آن شرکت کنید. اگر شما هم مدیری دارید که حمایتگر، هوشمند، بااخلاق، مسئولیتپذیر یا حتی مهربان و دلسوز است او را در کامنت منشن کنید. 🎁 ما به قید قرعه به ۳ نفر از کسانی که نام مدیرشان را منشن کنند اشتراک رایگان نسخۀ الکترونیکی تمام شمارههای مجلۀ کسبوکار هاروارد فارسی را تقدیم میکنیم. هم…
🔥3👍2
«ایده همۀ ماجراست!» کسبوکارهای زیادی وجود داشتند که به پشتوانۀ ایدههای نابشان، رو در روی جهان سینه سپر کردند اما اکنون حتی نامی از آنها نیز در ذهن ما نمانده است. 💭 ایده همۀ ماجرا نیست و در کنار آن باید تجربه و دید خوبی برای اجرای آن داشته باشیم. ❓اما در دنیایی که هربار چالشهای جدیدی پیش رویمان میگذارد، چطور میتوانیم همیشه باتجربه باشیم و مسائل را با دید بازتری تحلیل کنیم؟ خواندن تجربیات دیگران و آگاهی از چا…
🎉3🔥1
Video, posted without a caption
👌1
🔅 #پتی_اسمیت میگوید: با اینکه دیگران قدرتم را در برگزاری کنسرت ستایش میکنند، اما خودم را فردی اجتماعی نمیدانم. فقط از حضور مردم انرژی و قدرت میگیرم. 🔅 این موسیقیدان سبک #راک_اند_رول در مصاحبه با #مجله_کسب_و_کار_هاروارد از زندگی پر فراز و نشیب خود سخن گفته است. 📚 اگر به کارهای پتی اشمیت علاقهمند هستید، میتوانید مصاحبهی موسیقیدان و نویسنده محبوب خود را در سایت #مجله_کسب_و_کار_هاروارد_فارسی بخوانید 👈 لینک مقال…
👍1
🔅 استعفا چه عواقبی برای ما دارد؟ چرا حتی اگر از شغلمان راضی نباشیم، موقع استعفا دستپاچه میشویم؟ 🔅هالی باوِر فورسایث در مجله مارس-آوریل 2023 به این سوال پاسخ میدهد و به شما کمک میکند با چالشهای استعفا کنار بیایید. 🔅 اینجا را بخوانید 👉 @hbrfarsiorg #استعفا #شغل #کار 🔹Instagram 🔹LinkedIn 🔹X 🔹Website
🔅 برای قیمتگذاری از سایر صنایع ایده بگیرید 🔅 طی یک قرن اخیر، اکثر شرکتهای بیمۀ خودرو از روش یکسانی برای قیمتگذاری خدماتشان استفاده کردهاند: دریافت حق بیمۀ سالانه از مشتریان برای مسافت رانندگی نامحدود. 🔅 البته حق بیمه به سن راننده، نوع وسیلۀ نقلیه، سابقۀ رانندگی، برآورد مسافت رانندگی در طول سال، میزان پوششها و سایر عوامل بستگی دارد، اما درهرحال دریافت حق بیمۀ سالانه به استاندارد پایه و متداول این صنعت تبدیل ش…
👍1
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @hbrfarsiorg. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 13 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مجله کسب و کار هاروارد فارسی | HBRFarsi” (@hbrfarsiorg), 417 subscribers as measured 13 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/hbrfarsiorg.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.