علل مقاومت در برابر اجرای طرح طبقهبندی مشاغل https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/

Channel
مدیریت منابع انسانی ایران
@ir_hrm
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Cite this entry
2,053subscribers
+0 since we began measuring on 23 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
Register entry
| Telegram ID | -1001078604920 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @ir_hrm |
| Created | Between 1 September 2016 and 30 September 2017 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 23 August 2026 |
| Last confirmed live | 15 September 2026 |
| Measurements held | 8 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 15 September 2026 |
| On Telegram | t.me/ir_hrm |
Topic
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 16 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 100% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
Growth
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 15 Sept 2026, 13:58 | 2,053 | -4 |
| 11 Sept 2026, 18:41 | 2,057 | +3 |
| 7 Sept 2026, 02:21 | 2,054 | +3 |
| 2 Sept 2026, 09:08 | 2,051 | +4 |
| 30 Aug 2026, 19:24 | 2,047 | -2 |
| 27 Aug 2026, 10:53 | 2,049 | -3 |
| 24 Aug 2026, 21:36 | 2,052 | -1 |
| 23 Aug 2026, 20:45 | 2,053 | first reading |
Engagement
13 posts held, back to 15 August 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 13 posts for this entry, the most recent from 23 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
What this channel posts
- Video runtime
- 13m 26s
- Average length
- 1m 41s
Measured directly from 8 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
Recent posts
اینهمه دوره رفتی؛ آیا سیستم هم ساختهای؟ اگر درباره جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد و جبران خدمت آموزش دیدهای، اما هنوز نمیدانی چطور این فرایندها را به یک سیستم یکپارچه تبدیل کنی، احتمالاً مشکل «کمبود آموزش» نیست؛ نداشتن مسیر از یادگیری تا اجراست. 🎯 هفدهمین دوره جامع مدیریت منابع انسانی سرآمد برای کسانی طراحی شده که میخواهند از یادگیری مفاهیم عبور کنند و در یک سازمان واقعی، مسئله را شناسایی، راهکار طراحی و سیستم مناب…
بررسی خبر معافیت مالیاتی مزایای رفاهی در گفتگو با رادیو اقتصاد ثبتنام در دوره آموزشی جبران خدمت 👇 https://tamasco.ir/courses/نظام-جبران-خدمت-مبتنی-بر-عملکرد/
نظام جبران خدمت در مدل TTM، ارزش شغل، شایستگی شاغل، عملکرد و سهم کارکنان از موفقیتهای سازمان را بهطور همزمان به رسمیت میشناسد. ثبتنام 👇 https://tamasco.ir/courses/نظام-جبران-خدمت-مبتنی-بر-عملکرد/
واکنش مدیر شما به عملکردتون چجوریه؟ 😂😬 https://www.instagram.com/reel/DcQZ_V1IO6L/?igsh=ZG12d29tMDYzc2Jl
اگر هنوز جبران خدمت را فقط «حقوق و مزایا» میدانید، وقت آن رسیده نگاهتان را تغییر دهید. 🎯 یک نظام جبران خدمت درست میتواند: 🔸 عملکرد کارکنان را افزایش دهد 🔸 انگیزه و بهرهوری سازمان را بیشتر کند 🔸 هزینههای جبران خدمت را مدیریت کند 🔸 و به جذب و نگهداشت نیروهای توانمند کمک کند. در دوره جامع طراحی و استقرار نظام جبران خدمت مبتنی بر عملکرد، از مبانی و قوانین تا طراحی شاخصهای عملکرد، مدلهای نوین پرداخت، رتبهبندی مشاغل…
میگفت: «با دستور مدیرعامل، اجرای ارزیابی عملکرد را متوقف کردیم؛ چون ارزیابی عملکرد جواب نمیدهد!» پرسیدم: ارزیابی عملکرد جواب نداد، یا شما نتوانستید یک نظام ارزیابی عملکردِ درست طراحی و اجرا کنید؟ هدفگذاری نامتناسب، شاخصهای مبهم، ارزیابیهای صوری، ضعف مدیران در ارائه بازخورد، نبود پیوند میان نتایج ارزیابی و تصمیمات مدیریتی و حتی بیاعتمادی کارکنان به فرایند، همگی میتوانند اثربخشی نظام مدیریت عملکرد را از بین ببر…
هر چقدر ویدیو استخدام آقای مدیری بذارم براتون تموم نمیشه 🤣 این قسمت استخدام انباردار همهکاره 😬 https://www.instagram.com/reel/DcJf347IcNd/?igsh=MXJobGt3M21mNDNwbA==
هر چقدر ویدیو استخدام آقای مدیری بذارم براتون تموم نمیشه 🤣 این قسمت استخدام ذنباردار همهکاره 😬 https://www.instagram.com/reel/DcJf347IcNd/?igsh=MXJobGt3M21mNDNwbA==
اگر میخواهیم کارکنان برای دستیابی به اهداف، با ما همراه شوند، باید به آنها چشمانداز بدهیم؛ و اگر میخواهیم برای رسیدن به آن انگیزه داشته باشند، باید بفهمند تلاششان چرا مهم است و قرار است چه چیزی را تغییر دهد. در دوره آموزشی «طراحی نظام مدیریت عملکرد مبتنی بر مدل TTM»، یاد میگیریم چگونه اهداف را بهگونهای تعریف و منتقل کنیم که کارکنان فقط «موظف به انجام» نباشند، بلکه بدانند چرا باید برای آن تلاش کنند، نقش خود را …
❓️سوال: سوالی برای من پیش اومده، ممنون میشم راهنمایی بفرمایید. در فرایند ارزیابی عملکرد فعالیتی هست به نام ثبت وقایع حساس، آیا این وقایع به موارد خارج از kpi ها برمی گرده و خارج از روتین وظایف هست ؟ ❗️پاسخ: در ثبت وقایع حساس، ما شواهد مهم عملکرد و انتظاراتی که از کارکنان داریم (که ممکن است برآورده نشده باشند یا حتی فراتر از حد انتظار برآورده شده باشند و نیاز به اصلاح، بهبود یا تقویت یا استمرار دارند) را مستند میکنی…
اگر قرار است عملکرد کارکنان بهبود پیدا کند، باید بدانند از آنها چه میخواهیم، چرا این انتظار را داریم، این بهبود چه منفعتی برای خودشان دارد و برای بهتر شدن، چه کاری باید انجام دهند. یادمان باشد یکی از مهمترین اجزای هر سیستمی که میخواهیم بهبودش بدهیم، خودِ آدمها هستند. در دوره «مدیریت عملکرد» میخواهیم یاد بگیریم چطور سیستمی بسازیم که آدمها در آن بدانند چه میکنیم، چرا انجامش میدهیم و نقش آنها در این مسیر چیست؟…
Showing the 12 most recent of 13 posts we hold for @ir_hrm. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Forward network
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 15 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مدیریت منابع انسانی ایران” (@ir_hrm), 2,053 subscribers as measured 15 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/ir_hrm.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.