3 Aug 2026, 11:00 UTC56 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
🔥 Во вторник 4 августа в 17:00 (мск) выступаю на эфире «Отношения на троих: нюансы трёхсторонних отношений в корпоративном коучинге» у Марии Домброван.
В форматах корпоративного развития - коучинг, менторинг всегда есть треугольник отношений: бизнес в лице руководителя или HR-а, лидер, для которого нанимают эксперта, и коуч в роли посредника.
Задача коуча — четко видеть контекст, отслеживать и способствовать развит…
🔥3👍2❤1
24 Jul 2026, 10:00 UTC103 views5 reactionsread 8 August 2026 Чему лидеры гибких команд учатся в групповом коучинге
Не раз в канале я упоминала новатора в области психологической безопасности — Эми Эдмондсон. Именно она стала автором подхода teaming — формирования гибких команд (рабочих или проектных групп), где нет жестких ролей и привычных инструкций, а участники учатся ставить цели и договариваться.
В прошлом посте я делилась опытом группового коучинга с лидерами в Ростеле…
❤2💯2🔥1
21 Jul 2026, 10:04 UTC107 views8 reactionsread 8 August 2026 Групповой коучинг для лидеров
Хочу поделиться опытом коучинговой поддержки в лидерской программе Ростелекома: были организованы три групповые сессии с внутренними корпоративными коучами. Команды собирались каждый раз заново — рандомно, и для большинства участников это был совершенно новый формат.
1️⃣ На первой сессии работали с темой лидерства в неопределенности. Сначала лидеры держали «броню»: выбирали безопасные …
❤4💯3👍1
14 Jul 2026, 12:02 UTC136 views11 reactionsread 8 August 2026 ⚠️ Когда команда на пределе, а лидеру нужен сверхрезультат. Что делать?
Сегодня люди реагируют на вдохновляющее лидерство неоднозначно. Руководитель ставит сверхзадачи, а сотрудники уже на пределе. Расскажу, с какими защитными механизмами команды сталкивается лидер в такой ситуации и что делать.
1️⃣ Тихий саботаж. Люди соглашаются, кивают, но срывают сроки. Кажется, что это лень или непонимание. На самом деле — бес…
❤4🔥4👍3
9 Jul 2026, 11:10 UTC141 viewsread 8 August 2026 Poll
С какими ошибками вы хотите научиться разбираться?
- Базовые ошибки: невнимательность, личные оплошности30%
- Комплексные ошибки: системные сбои, влияние множества факторов50%
- Интеллектуальные ошибки: неудачные эксперименты при внедрении нового50%
- Стараюсь не ошибаться, я - перфекционист10%
The shares total 140%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
9 Jul 2026, 11:05 UTC121 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
📖 Книга «Ошибаться — это норм»
Эта книга Эми Эдмондсон меня захватила. Я прочитала только две трети, но уже не терпится поделиться с вами впечатлениями.
Мы привыкли, что ошибаться — это плохо. С детства нас учат избегать неудач. В бизнесе часто за них еще и наказывают. Но что если именно страх ошибки блокирует наш рост?
📌 Главная мысль книги: конкурентное преимущество получают не те, кто не ошибается, а те, кто бы…
🔥3❤2🥰1
7 Jul 2026, 10:31 UTC106 views10 reactionsread 8 August 2026 💥Три навыка лидера, которые повышают вовлеченность команды
Недавно я писала пост о том, что сегодня перед руководителями остро стоит проблема мотивации сотрудников привычными способами. Мой опыт показывает, что реактором вовлеченности может стать сама среда, в которой работают люди. Среда, где человек не боится показаться некомпетентным, спорить, задавать глупые вопросы или предлагать новые идеи.
Вот как лидер може…
❤7👍2🔥1
2 Jul 2026, 12:31 UTC255 views7 reactionsread 8 August 2026 Photo
Психологическая безопасность и три мифа, которые мешают расти команде
Мой понедельник прошел под эгидой психологической безопасности. Утром участвовала в съемке для онлайн-курса Ростелекома на эту тему. А вечером я была на встрече сообщества практиков психологической безопасности, где мы обменивались живыми кейсами и опытом.
❗️Итог обоих событий — одно большое осознание: безопасная среда множит прорывные бизнес-рез…
❤4🔥2👍1
26 Jun 2026, 09:04 UTC143 views11 reactionsread 8 August 2026 Photo
🚀 Приглашаю лидеров выйти на новый уровень развития
В прошлом посте я писала о компетенциях CEO будущего: гибкости, адаптивности, системном мышлении. Но этих навыков недостаточно. Их невозможно сдвинуть без движения по вертикали: внутреннего личного роста и сдвига смыслообразования.
Проблема не в том, как лидер анализирует реальность, а в том, какую реальность он способен увидеть. Ее создают точка наблюдателя и лог…
❤5🔥5👍1
23 Jun 2026, 12:00 UTC158 views0 reactionsread 8 August 2026 File
File, posted without a caption
23 Jun 2026, 12:00 UTC148 views6 reactionsread 8 August 2026 🧭 Кто такой лидер будущего: Regroup выпустили свежий отчет
На Питерском форуме компания Regroup презентовала результаты исследования о том, каким должен быть CEO будущего.
В 2023 году они предполагали, что лидер 2026 года будет «демиургом» — человеком, способным на глобальное развитие и обладающим видением будущего. Но прогноз не оправдался.
Согласно опросам российских компаний, актуальный портрет CEO 2026 — это «…
❤3🔥2👍1
19 Jun 2026, 10:34 UTC141 views5 reactionsread 8 August 2026 Как создать безопасную среду для команды в период изменений
Продолжаю тему повышения вовлеченности команды в период турбулентности. В психологии есть понятие проекции, когда мы бессознательно приписываем свое состояние другому. Если лидер выгорел и держится за место из страха или амбиций, он может требовать от команды неестественной активности. Люди мгновенно считывают эту фальшь.
Поэтому первое, с чего стоит начат…
❤3👍2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @itsaboutperson. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.