9 Jul 2025, 13:00 UTC≈22,600 views81 reactionsread 18 August 2026 Advertisementerid 2VtzqvtZuPu
Важное событие для рынка HR: компания СОГАЗ объявил старт приема заявок на участие в премии «Устойчивое здоровье».
Она проводится во второй раз. Ее цель — поддерживать и продвигать лучшие практики российских компаний в сбережении здоровья сотрудников.
Победители Премии будут выбраны экспертным советом в трех категориях (малые и средние предприятия, крупные и особо крупные предприятия) по четырем основным номинациям:…
🔥42🤔15😁14👌10
17 Jun 2025, 16:03 UTC≈22,600 views59 reactionsread 18 August 2026 Photo
Ищете корпоративные подарки и мерч, которыми действительно будут пользоваться?
Да, уже пора задуматься об этом — особенно если хочется чего-то неформального, но с реальной пользой.
🎲 Один из самых удачных форматов — брендированные настольные игры, созданные специально под вашу компанию.
Cosmodrome Games выпускает хиты вроде «Имаджинариума», а вместе с «Простыми Правилами» — и детские игры: например, «Головоноги» и «…
🤩31👏21❤7
2 Apr 2025, 10:23 UTC≈26,700 views142 reactionsread 18 August 2026 Как управлять коллективом в кризисной ситуации и как в этом могут помочь навыки системного мышления?
Дело в том, что когда мы видим свою команду/компанию как систему из людей, у каждого из которых есть свои страхи, желания, мотивы, стремления, интересы, то мы волей-неволей начинаем учитывать эти моменты при принятии решений.
Мы вспоминаем, что с людьми нужно договариваться, иначе они могут не принять наши идеи и са…
❤71😁42✍16🤨13
26 Mar 2025, 09:37 UTC≈25,600 views192 reactionsread 18 August 2026 Сегодня хочу разобрать такое интересное явление, как отложенные эффекты в системе
Каждый, кто имеет хоть какой-то жизненный опыт, понимает, что нередко последствия от наших действий проявляются не сразу, а спустя некоторое время. Это и есть тот самый отложенный эффект системы.
На эту тему есть такое хорошее выражение: “Сегодня тебя кормит то, что ты делал 2 года назад.”
Поэтому если мы хотим иметь что-то другое в …
🫡94❤42👨💻35🔥21
19 Mar 2025, 06:04 UTC≈28,300 views57 reactionsread 18 August 2026 Вернулся с отпуска. Ставь 🔥 если тебе давно пора отдохнуть. За это время открывается новая способность – думать системно и стратегически. Об этом и сегодняшний пост
Как повысить эффективность управления бизнесом. Правила системного подхода.
Чтобы повысить качество своей работы в качестве руководителя, я в последние годы активно использую навыки системного мышления (и вам рекомендую).
Это значит, нужно научиться в …
👍29🔥16👌6😁6
12 Mar 2025, 08:24 UTC≈27,200 views102 reactionsread 18 August 2026 Гибкость как залог успеха в подборе персонала
В вопросах найма не стоит придерживаться жестких шаблонов, а лучше быть более гибким и всегда смотреть шире.
Например, у нас регулярно возникают ситуации, когда изначальное видение Заказчика по портрету кандидата не совпадает с итоговым кандидатом: работодатель видит на этой позиции молодого человека, а выходит девушка, хочет найти в пределах определённого возраста, а в…
👍52🔥23🤩17👌10
5 Mar 2025, 08:09 UTC≈26,300 views103 reactionsread 18 August 2026 Узкий специалист или руководитель – кто сейчас необходим вашему бизнесу?
В посте разбираемся с тем, как это можно определить.
Проанализировал, с какими запросами к нам чаще всего обращаются клиенты. Возможно, в каком-то из случаев вы узнаете себя.
Первый тип запросов – формирование или расширение отдела продаж в компании.
Здесь у нас есть отработанная технология найма менеджеров. Которая позволяет выводить большое…
👌52😁23✍17👍11
26 Feb 2025, 06:36 UTC≈25,400 views209 reactionsread 18 August 2026 Photo
Нанимай медленно, увольняй быстро
Или к чему приводит желание поскорее отделаться от найма.
О таком подходе к найму я впервые прочитал в книге Дэна Кеннеди “Жесткий менеджмент” и с тех пор не раз убеждался в его истинности.
И каждый раз, когда я нарушал это правило, потом в какой-то мере жалел об этом.
Несколько лет назад я руководил одной онлайн-школой. Минимальным составом команды из 5-6 человек мы делали первые…
👍102👀61🤝31😁13❤1🔥1
19 Feb 2025, 09:14 UTC≈25,100 views119 reactionsread 18 August 2026 Как найти идеального сотрудника под вашу задачу?
Для решения той задачи, которая стоит в вашем бизнесе в данный момент. Расскажу о том, как мы это делаем. Чтобы при этом вы затратили минимум своего времени.
Спойлер: идеального сотрудника не бывает. Но мы с командой помогаем вам подобрать наилучшего сотрудника из тех, что есть на рынке.
Первый этап – собираем данные по вашему проекту, стоящих задачах, вакансии (по …
👏58✍26😐18😁17
12 Feb 2025, 06:28 UTC≈23,300 views211 reactionsread 18 August 2026 Узкий специалист или руководитель – кто сейчас необходим вашему бизнесу?
В посте разбираемся с тем, как это можно определить.
Проанализировал, с какими запросами к нам чаще всего обращаются клиенты. Возможно, в каком-то из случаев вы узнаете себя.
Первый тип запросов – формирование или расширение отдела продаж в компании.
Здесь у нас есть отработанная технология найма менеджеров. Которая позволяет выводить большое…
🫡104👍51🤝29🔥27
5 Feb 2025, 07:16 UTC≈24,300 views162 reactionsread 18 August 2026 Photo
Нанимай медленно, увольняй быстро
Или к чему приводит желание поскорее отделаться от найма.
О таком подходе к найму я впервые прочитал в книге Дэна Кеннеди “Жесткий менеджмент” и с тех пор не раз убеждался в его истинности.
И каждый раз, когда я нарушал это правило, потом в какой-то мере жалел об этом.
Несколько лет назад я руководил одной онлайн-школой. Минимальным составом команды из 5-6 человек мы делали первые…
😁82🤔34👏32🔥14
29 Jan 2025, 08:00 UTC≈22,100 views202 reactionsread 18 August 2026 Photo
Как найти идеального сотрудника под вашу задачу?
Для решения той задачи, которая стоит в вашем бизнесе в данный момент. Расскажу о том, как мы это делаем. Чтобы при этом вы затратили минимум своего времени.
Спойлер: идеального сотрудника не бывает. Но мы с командой помогаем вам подобрать наилучшего сотрудника из тех, что есть на рынке.
Первый этап – собираем данные по вашему проекту, стоящих задачах, вакансии (по …
🤝99👨💻63🫡35🔥5
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @kalininrec. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.