9 Aug 2026, 09:49 UTC≈40,500 views11 reactionsread 25 August 2026 И ещё одна часть этой истории для меня, пожалуй, самая личная.
Мама очень переживала.
Она плакала. Ей было тяжело понять, как после почти сорока лет работы можно вдруг оказаться в ситуации, когда всё, что ты делал столько лет, словно перестало иметь значение.
А мне было больно на это смотреть.
Особенно тяжело видеть несправедливость, когда ты не можешь просто прийти и исправить её.
Потому что это не твоя жизнь, не…
❤7👍2💯2
9 Aug 2026, 09:47 UTC≈40,400 views8 reactionsread 25 August 2026 И иногда вся управленческая вертикаль постепенно начинает обсуждать уже не проблему системы, а проблему человека.
Мне кажется, это одна из самых опасных вещей, которые могут происходить в организации.
Когда энергия руководства уходит не на вопрос:
«Почему наша система работает плохо?»
а на вопрос: «Кто нам мешает?»
Потому что очень часто выясняется:
тот, кто якобы мешал, на самом деле много лет удерживал кусок это…
❤5👍2💯1
9 Aug 2026, 09:45 UTC≈40,400 views8 reactionsread 25 August 2026 Иногда нужно потерять сотрудника, чтобы понять, сколько он делал
Недавно я стал свидетелем одной управленческой истории, которая коснулась меня очень лично.
Моя мама почти сорок лет проработала на одном месте.
Сорок лет - это уже не просто запись в трудовой книжке. Это огромный кусок жизни. Люди меняются, руководители приходят и уходят, перестраиваются процессы, появляются новые правила, а человек продолжает приход…
❤5👍2💯1
23 Jul 2026, 07:57 UTC70 views8 reactionsread 25 August 2026 Почему хорошие сотрудники увольняются первыми?
Есть одна история, которая повторялась в моей жизни настолько часто, что однажды я перестал считать её случайностью.
Я видел её, когда сам был наёмным сотрудником.
Потом видел уже как руководитель.
А позже - как предприниматель.
Менялись компании. Менялись люди.
Но сама история почти никогда не менялась.
Из компании уходил сильный человек.
Первые несколько дней к…
👍6❤2
23 Jul 2026, 06:22 UTC61 viewsread 25 August 2026 Poll
Сталкивались?
- Да, сталкивался или становился свидетелем.90%
- Выдумка! Ничего подобного нет!0%
- Просто хочу посмотреть ответы..10%
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
23 Jul 2026, 06:21 UTC61 views3 reactionsread 25 August 2026 Друзья.
Хочу поднять непростую тему.
Наверное, многие из вас сталкивались с ситуацией, когда опытного сотрудника начинают постепенно выдавливать.
Не потому, что он стал плохо работать.
А потому, что появился кто-то "удобнее".
Кто-то моложе.
Чья-то знакомая.
Или просто возникла необходимость освободить место.
Сначала меняется график.
Потом добавляются обязанности.
Потом появляются бесконечные придирки.
Формаль…
❤2😐1
8 Jul 2026, 06:38 UTC84 views8 reactionsread 25 August 2026 С Днём семьи, любви и верности. ❤
Пусть рядом будут те, с кем можно быть собой. Без игр, без масок, без постоянной необходимости что-то доказывать.
Пусть в каждом доме будет место добрым словам, объятиям, прощению и смеху.
Желаю вам беречь своих близких и говорить о любви, пока есть возможность. Не стесняйтесь дарить друг другу тепло — мы даже не представляем, как иногда человеку не хватает всего нескольких искрен…
❤7🕊1
21 Jun 2026, 05:29 UTC114 views5 reactionsread 25 August 2026 Друзья, сегодня интересный с астрономической точки зрения день - солнцестояние.
День, в котором света больше всего. Пик. Максимум.
И именно в такие дни особенно хорошо понимаешь одну простую вещь:
в природе не всё посвящено постоянному росту.
У всего живого есть циклы:
Период появления.
Период роста.
Период силы.
Период замедления.
Период спада.
И период восстановления.
И это не ошибка системы. Это и есть система.
…
❤5
Код Евглевского pinned «Кто я такой и зачем вам "Код Евглевского"? Когда-то я думал, что управление - это только про контроль. Потом жизнь показала, что ни дело (бизнес), ни люди, ни отношения нормально не живут в режиме постоянного давления. С тех пор мне намного интереснее другое:…»
20 Jun 2026, 07:55 UTC74 views2 reactionsread 25 August 2026 Кто я такой и зачем вам "Код Евглевского"?
Когда-то я думал, что управление - это только про контроль.
Потом жизнь показала, что ни дело (бизнес), ни люди, ни отношения нормально не живут в режиме постоянного давления.
С тех пор мне намного интереснее другое:
- как создавать устойчивые системы
- как при всем этом сохранять человечность
- как не терять себя в скорости и производительности
- и почему атмосфера часто…
❤2
20 Jun 2026, 07:43 UTC68 views3 reactionsread 25 August 2026 Воспитание - это заражение
Чем старше становлюсь, тем сильнее замечаю одну интересную вещь.
Люди очень редко становятся такими, как мы им говорим.
Но очень часто становятся похожими на атмосферу, в которой живут.
И, наверное, это и есть настоящее воспитание.
Когда-то мне казалось, что воспитание - это правильные слова.
Объяснить ребёнку, что хорошо, а что плохо.
Рассказать про уважение, развитие, семью, ответстве…
❤3
18 Jun 2026, 08:52 UTC41 views1 reactionsread 25 August 2026 Люди намного реже сопротивляются работе, чем непониманию.
Часто проблема не в том, что люди не хотят работать, а в том, что не понимают зачем им это нужно.
Руководителю часто кажется: "Я же объяснил"!
Но на самом деле он объяснил ЧТО делать и может быть КАК это делать.
А не ЗАЧЕМ.
И вот здесь начинается управленческая ошибка.
Потому что большинство сотрудников не видят компанию целиком.
Они не понимают экономику.
…
👍1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @kodevglevskogo. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.