30 Jun 2026, 08:32 UTC4 viewsread 14 August 2026
Photo
Photo, posted without a caption
Channel
Медпред.РФ
@medpredrf
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
3subscribers
+2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
Register entry
| Telegram ID | -1003530483173 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @medpredrf |
| Created | Between 1 December 2025 and 18 February 2026— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 14 August 2026 |
| Last confirmed live | 30 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 30 August 2026 |
| On Telegram | t.me/medpredrf |
Growth
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 30 Aug 2026, 01:48 | 3 | +1 |
| 23 Aug 2026, 18:23 | 2 | +1 |
| 14 Aug 2026, 08:32 | 1 | no change |
| 7 Aug 2026, 18:22 | 1 | first reading |
Engagement
15 posts held, back to 18 February 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 15 posts for this entry, the most recent from 30 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Reaction mix
16 reactions across 8 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 25.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 4 | 25.0% | |
| ❤ | 3 | 18.8% | |
| 🤝 | 3 | 18.8% | |
| 👌 | 2 | 12.5% | |
| 👏 | 1 | 6.25% | |
| 😁 | 1 | 6.25% | |
| 🤗 | 1 | 6.25% | |
| 🤯 | 1 | 6.25% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 8 of the 15 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 16reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 15 most recent posts we hold, published 18 February 2026 to 30 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Recent posts
30 Jun 2026, 08:31 UTC4 viewsread 14 August 2026
В честь Дня медицинского работника я пробежал марафон - 43км. Бегаю около 3 лет, и это очень хороший способ для физического и эмоционального развития. Ну и конечно вернемся о работе - уникальная возможность развивать канал направляющих врачей! Ваша клиника нуждается в новом канале продаж, способствующем устойчивому росту прибыли и увеличению потока пациентов? Наш курс предлагает уникальную методику, проверенную опыто…
26 May 2026, 08:14 UTC11 viewsread 14 August 2026
Photo
Постановка целей по SMART является важным инструментом для успешного развития сотрудничества с направляющими врачами. Вот пошаговое руководство, как правильно формулировать цели по SMART в данном контексте: 1. Specific (Конкретность): Цель должна быть четко определенной и конкретной. Важно точно понимать, какого результата хотим достичь и почему именно эта цель важна. Пример неправильной постановки цели: "Мы увеличи…
24 Apr 2026, 10:51 UTC13 viewsread 14 August 2026
Photo
Почему направляющие врачи будут встречаться с медицинскими представителями? 3 бизнес-аргумента для руководителя клиники Встречи с грамотными медпредами — это не потеря времени, а бесплатный инструмент повышения компетенций персонала и, как следствие, доходности клиники. 1. снижение юридических рисков и повышение лояльности Рынок медицины ужесточается. Страховые компании, проверки качества, жалобы пациентов — всё это …
31 Mar 2026, 09:27 UTC9 viewsread 14 August 2026
Photo
Цифры не врут: 3 кейса из «С**» за последний год Коллеги, часто спрашивают: есть ли жизнь после вывода МП в клинику и как быстро ждать результата? Делюсь реальной статистикой по трём нашим клиникам. Цифры говорят сами за себя. город Б*д (опытный боец, стаж более 8 мес.) Выручка: 2 300 000 ₽ Расходы: 380 000 ₽ Количество привлеченных пациентов (при среднем чеке 3200 ₽): 720 Стоимость привлечения одного клиента (CAC): …
24 Mar 2026, 09:44 UTC6 viewsread 14 August 2026
Photo
3 самых частых вопроса при развитии канала МП. Вопрос №1: Есть медицинский представитель (МП), но нет результата, почему? Причины: 1. Неверная постановка целей и отсутствие фиксации договоренностей. Медицинские представители часто работают без четких целевых показателей, что снижает эффективность их взаимодействия с врачами. Важно фиксировать договоренности, достигнутые с каждым врачом, и следить за выполнением поста…
20 Mar 2026, 08:48 UTC5 views2 reactionsread 14 August 2026
Всем здравствуйте 👋 решил напомнить вам о себе! Моя миссия — помочь руководителям клиник зарабатывать больше прибыли и выручки через новый канал продаж - медицинских представителей и врачей-партнеров. Для того, чтобы помочь зарабатывать больше: - сформируем Ваше УТП (продукт) - проведем найм МП - обучим - возьмем в наставничество - наладим контроль Наш продукт разработан в соавторстве с медицинскими представ…
👏1🔥1
13 Mar 2026, 20:22 UTC4 views1 reactionsread 14 August 2026
Photo
🤑 Клиника может терять до 60% выручки 🚩 Пациенты записываются и не приходят. 🚩 После консультации говорят «я подумаю». 🚩 План лечения не оплачивается. 20 марта проведём открытый онлайн-разбор для руководителей медицинских клиник и стоматологий. Что покажем 👇 🤩 Где именно клиника теряет деньги и сколько это стоит в рублях. 🤩 Как выстроить систему продаж без давления на врачей. 🤩 Как превращать «я подумаю» в оплату …
🔥1
10 Mar 2026, 09:22 UTC6 views2 reactionsread 14 August 2026
Photo
B2B-направления от внешних врачей и ЛПУ: как клиника начинает расти без увеличения рекламного бюджета Этот канал почти всегда вызывает у собственников смешанные чувства. С одной стороны, все понимают его ценность. С другой, мало кто умеет с ним работать системно. В результате клиники либо не используют его вообще, либо сводят к хаотичным визитам и ожиданию лояльности. Ключевой инсайт здесь фундаментальный. Внешний вр…
❤1🤝1
5 Mar 2026, 10:37 UTC5 views3 reactionsread 14 August 2026
Photo
Как преодолеть барьер входа к врачу? Давайте рассмотрим основные проблемы: 1. Собственное волнение: Тревожность, страх неправильной подачи информации, неуверенность в собственных силах. 2. Возмущенная очередь: Реакция пациентов, раздражение из-за увеличения времени ожидания. 3. Отсутствие четкой цели и предварительной подготовки: Посещение без конкретной договорённости с врачом. 4. Невысокий уровень доверия: Врачи ча…
🔥1🤝1🤯1
2 Mar 2026, 08:42 UTC7 views2 reactionsread 14 August 2026
Photo
Сегодня хочу рассказать вам о замечательной команде Института Движения! Мы знакомы с ними и сотрудничаем много лет, а в 2016 году я был их первым главным врачом в первом центре в Сыктывкаре, собирал первую медицинскую команду! Сейчас - это команда профессионалов, которые уверенно завоевывают рынок медицинских услуг и выросли в сеть клиник в 3х регионах РФ. Они быстро реагируют на изменения рынка, предлагают креативны…
❤1👌1
25 Feb 2026, 10:09 UTC6 views2 reactionsread 14 August 2026
Photo
3 самых частых вопроса при развитии канала МП. Вопрос №1: Есть медицинский представитель (МП), но нет результата, почему? Причины: 1. Неверная постановка целей и отсутствие фиксации договоренностей. Медицинские представители часто работают без четких целевых показателей, что снижает эффективность их взаимодействия с врачами. Важно фиксировать договоренности, достигнутые с каждым врачом, и следить за выполнением поста…
👌1😁1
Showing the 12 most recent of 15 posts we hold for @medpredrf. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Mentions
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 30 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Медпред.РФ” (@medpredrf), 3 subscribers as measured 30 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/medpredrf.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.