Channel
@mindfulmgmt
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
562subscribers
-3 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001828430008 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @mindfulmgmt |
| Created | Between 1 October 2022 and 30 September 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 September 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 8 September 2026 |
| On Telegram | t.me/mindfulmgmt |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Sept 2026, 03:41 | 562 | -1 |
| 30 Aug 2026, 11:45 | 563 | -1 |
| 14 Aug 2026, 12:39 | 564 | -1 |
| 6 Aug 2026, 18:16 | 565 | no change |
| 6 Aug 2026, 06:06 | 565 | first reading |
20 posts held, back to 7 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 21 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
119 reactions across 20 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 38.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 46 | 38.7% | |
| 👍 | 31 | 26.1% | |
| ❤ | 30 | 25.2% | |
| 👏 | 4 | 3.36% | |
| 🤔 | 3 | 2.52% | |
| 🙏 | 2 | 1.68% | |
| 🤩 | 2 | 1.68% | |
| 🤝 | 1 | 0.84% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 119 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 7 April 2026 to 21 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Коллеги, напоминаем! СЕГОДНЯ ✅ Управление кросс-функциональным взаимодействием БОЛЬШОЙ ПРАКТИКУМ ⏰ 21 июля 19:00-20:30 (МСК) Вход свободный, онлайн, требуется регистрация 💡Разберем типичные кросс-функциональные сценарии и отработаем на практике навыки продуктивного взаимодействия, которые позволят вам управлять конфликтами интересов, а не быть их заложником! 🎙Организаторы: Марина Алексеева (советник директора по с…
🔥2
Как договориться, если приоритеты подразделений компании конфликтуют? В любой компании есть системное противоречие, у каждого подразделения — своя логика и цели. Продуктовый менеджмент требует роста. Разработчики настаивают на стабильности. Экономисты фокусируются на минимизации расходов. Проблема: никто не саботирует работу намеренно, но попытки синхронизации отнимают недели ресурсов Итог: горящие дедлайны, выгор…
🔥2
Что делать, если произошли изменения и вам нужно установить новые правила? Это кстати может произойти и в ситуации, когда вас только что назначили руководителем именной этой команды, а они топят за то, как было. Сталкивались? Если да, то дайте 🔥 Сделайте это искренне, а не в приказном тоне. Во-первых, объясните, почему это сейчас происходит и почему это важно. Например: «Сергей, я понимаю, что долгое время никто н…
🔥5👍3❤1
3 ошибки руководителя, которые тормозят команду Результаты исследования ProductSense В восемь вечера руководитель продолжает согласовывать дизайн, с утра — уже дорабатывает код джуна. К обеду он морально истощен, а команда ждет решений, которые может принять только он. Вышестоящие тоже ждут стратегических решений, которые может предложить только он Знакомая история? Вот три ошибки, которые ее запускают — из данных …
👍3🔥3❤2
"Спасибо вам огромное. Вы делаете великое дело для всех управленцев!" Вот что говорят участники после первой совместной встречи в Лиге Осознанного Менеджмента: "Я поняла, что я здесь не зря, что это будет увлекательнейшее путешествие с множеством инсайтов о том, что можно применить, как можно себе помочь, как можно упростить себе жизнь, войти в баланс управления на себя, команду и бизнес" "Захожу на платформу, чит…
❤2🔥2👍1
Как эффективно внедрить запланированные преобразования и обеспечить их долгосрочную устойчивость? Этот вопрос актуален для всех типов организаций, будь то стартап или крупная корпорация. Наиболее значимые направления изменений сегодня включают технологии, продукты и услуги, стратегию и структуру, корпоративную культуру и развитие персонала. Управление изменениями — это не единовременное мероприятие, а постоянный пр…
🙏2❤1👍1
Первая всероссийская Конференция «Осознанный менеджмент» завершилась, но её энергия и идеи продолжают жить! Мы уверены, что полученные знания станут мощным катализатором для ваших профессиональных достижений. ✨ Что сделало эту конференцию особенной? 💪 Первый день — Управление влиянием на себя Мы погрузились в глубины личной эффективности: Освоили путь от исполнителя к руководителю Разобрались в тонкостях нейробиоло…
👍2❤1
Третий, заключительный, день конференции «Осознанный менеджмент» начнётся сегодня, 29 апреля, в 18:00 по московскому времени. 📅 Дата: 29 апреля (среда) 🕒 Начало: 18:00 (московское время) Сегодняшний блок — «Управление влиянием на бизнес» — поможет вам превратить знания в результат. ✨ Сегодня вы: - освоите кросс-командное планирование и культуру результата; - узнаете секреты управления изменениями в компании; - …
❤2👍1🔥1
Второй день конференции «Осознанный менеджмент» 📅 Дата: СЕГОДНЯ 28 апреля (вторник) 🕒 Начало: 18:00 (московское время) Сегодняшний блок — «Управление влиянием на команду» — поможет вам выстроить эффективную работу с коллективом и раскрыть потенциал каждого сотрудника. ✨ Что вас ждёт: - знакомство с «формулой создания эффективных команд» (модель PP10); - практические подходы к работе с поколениями Z и A — как най…
🔥3❤2👍2
Конференция продолжается! Встречаемся СЕГОДНЯ в 18.00 на втором дне конференции "Осознанный менеджмент", тема которого "Управление влиянием на команду" В программе: 🔹 Формула создания эффективных команд. Многофакторная модель устойчивой эффективности команды РР10 🔹 Культура и обучение: перезагрузка поколениями Z и А 🔹 Психологически безопасная обстановка: каркас здоровой команды 🔹 Работа с персоналом в условиях…
❤1👍1🤝1
Что важно учесть при переходе из роли исполнителя в руководители? Даже если вы де-юро в должности руководителя, это совсем не означает, что ментально вы вышли из позиции исполнителя. А иногда важно продолжать сочетать в себе обе эти роли с учетом вышестоящих. О процессе трансформации ПРЯМО СЕЙЧАС рассказывает экс-вице-президент и генеральный директор по исследованиям и разработкам Intel в России, консультант по у…
❤3👍1🔥1
Исполнение любых желаний в бизнесе, возможно ли? Особенно без эзотерики и танцев с бубнами) ✨ Конечно, если главный мастер исполнения желаний уникальный бизнес-ментор, консультант в области корпоративного управления, психолог, коуч первых лиц, преподаватель на программах МВА, кандидат фил. наук, автор книг Яна Лейкина Именно она расскажет прямо сегодня о четырех уровнях обретения желаемого через технологию ответств…
❤2👏2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @mindfulmgmt. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Осознанный менеджмент руководителям” (@mindfulmgmt), 562 subscribers as measured 8 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/mindfulmgmt.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.