Channel
@mirvych
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
101subscribers
+4 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002286982070 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @mirvych |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 14 September 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 14 September 2026 |
| On Telegram | t.me/mirvych |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 14 Sept 2026, 00:19 | 101 | +1 |
| 6 Sept 2026, 21:00 | 100 | +1 |
| 29 Aug 2026, 00:52 | 99 | +2 |
| 9 Aug 2026, 11:47 | 97 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:28 | 97 | first reading |
20 posts held, back to 14 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 28 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 18 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
42 reactions across 20 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 64.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 27 | 64.3% | |
| 🔥 | 14 | 33.3% | |
| 👏 | 1 | 2.38% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 42 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 14 May 2026 to 28 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Риск-менеджер — это не специалист, который «борется с рисками». Его главная задача — обеспечить руководство организации информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Поэтому современный риск-менеджер должен разбираться в бизнес-анализе, экономике, математике, статистике, управлении производством и методах оценки эффективности. Основная цель риск-менеджмента — обеспечить оптимальный бала…
👍1
Продолжаем разговор о будущем цифровых платформ... #игник #цифровизация
👍1
💬 Проектное управление и аналитика сегодня: интервью с преподавателем магистерской программы «Управление развитием компании» Способность быстро принимать эффективные решения в условиях неопределённости и дефицита достоверных данных является ключевой компетенцией современного менеджера. О системной подготовке лидеров для работы в среде постоянных изменений рассказывает Игорь Фомин, преподаватель трека «Проектное упр…
👏1
Не все риски одинаково опасны. Одни возникают часто, но почти не влияют на деятельность организации. Другие происходят редко, но способны привести к серьёзным потерям. Чтобы определить приоритеты управления рисками, применяется матрица вероятностей и последствий. По одной оси матрицы откладывается вероятность возникновения рисковой ситуации, по другой — тяжесть её последствий. На пересечении формируются зоны риска:…
👍1
Традиционная торговля делает ставку на товары массового спроса, поскольку пространство магазинов ограничено. Цифровые платформы работают иначе: они могут предлагать практически неограниченный ассортимент. Эта модель получила название «Длинный хвост» (Long Tail). Её суть — объединение большого количества нишевых товаров, каждый из которых продаётся редко, но вместе они формируют значительную долю выручки. Именно поэ…
👍1
Цифровые платформы приходят не во все отрасли одинаково. Прежде всего они трансформируют те виды деятельности, где создают наибольшую ценность за счёт обработки информации и снижения транзакционных издержек. В первую очередь платформизация затрагивает: ▪ деятельность, где информация является ключевым ресурсом и основой для принятия решений; ▪ рынки с большим количеством посредников, которых цифровые платформы спос…
👍3
В инженерной среде часто приводят пример: для снижения стоимости грузовых автомобилей было предложено уменьшить толщину кузова всего на один миллиметр. На каждой машине экономия казалась незначительной, но в масштабе страны обещала миллионы тонн сбережённого металла. Однако подобные решения могут иметь обратную сторону. Если снижение материалоёмкости ухудшает надёжность изделия, приводит к более частым ремонтам и со…
👍2🔥1
Когда говорят об архитектуре, обычно вспоминают информационные системы, программное обеспечение или сложную технику. Однако архитектурный подход применяется гораздо шире. Организации также обладают собственной архитектурой. Согласно ISO/IEC 42010, архитектура определяется не только самой системой, но и интересами заинтересованных сторон, а также контекстом её применения. Поэтому одна и та же организация может имет…
👍2🔥1
Одним из самых наглядных методов анализа рисков является метод Bow-Tie («Галстук-бабочка»). Своё название метод получил благодаря форме диаграммы, напоминающей галстук-бабочку. В центре схемы располагается рисковая ситуация. Слева анализируются: ▪ причины риска; ▪ факторы риска; ▪ сценарии возникновения опасного события. Справа рассматриваются: ▪ последствия рисковой ситуации; ▪ возможный ущерб; ▪ влияние на цели…
👍4🔥1
Процесс становится бизнес-процессом только тогда, когда им можно управлять. Для этого должны быть определены: ▪ границы процесса; ▪ входы и выходы; ▪ интерфейсы передачи информации между участниками; ▪ владелец процесса; ▪ контрольные точки и вехи; ▪ показатели результативности и эффективности. Но самое главное — должна существовать возможность измерять эти показатели и отслеживать их изменение во времени. Если не…
👍2🔥1
Представляем цифровые сервисы эко-платфоомы "Истоки родного края" для исследования и защиты родников на международной научной конференции в Санкт-Петербургском политехнический университете имени Петра Великого.
🔥1
Классическими вариантами реагирования на риск являются: ▪ принятие риска; ▪ увеличение риска для использования благоприятной возможности; ▪ ограничение (минимизация) риска; ▪ перенос (передача) риска; ▪ отказ (уклонение) от риска. Для реализации этих стратегий применяются мероприятия риск-менеджмента: ▪ избегать; ▪ принимать; ▪ снижать; ▪ передавать; ▪ компенсировать последствия. 🟥 В космических полётах даже малове…
👍1🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @mirvych. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 14 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“PRO Бизнес-анализ” (@mirvych), 101 subscribers as measured 14 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/mirvych.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.