Channel
@modiryar
On this record: Growth · Engagement · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
872subscribers
-1 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001059928902 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @modiryar |
| Created | Between 1 May 2016 and 28 February 2017 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 3 September 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 3 September 2026 |
| On Telegram | t.me/modiryar |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 3 Sept 2026, 04:39 | 872 | +1 |
| 27 Aug 2026, 14:54 | 871 | -1 |
| 13 Aug 2026, 03:44 | 872 | -1 |
| 6 Aug 2026, 17:18 | 873 | no change |
| 6 Aug 2026, 16:58 | 873 | first reading |
20 posts held, back to 26 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 6 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
✍ تفویض اختیار مؤثر ✅ تفویض اختیار، انتقال مسئولیت همراه با اختیار و اعتماد است؛ نه صرفاً واگذاری کار. مدیران اثربخش با تعیین اهداف روشن، انتخاب فرد مناسب و ارائه اختیارات لازم، زمینه رشد کارکنان و افزایش سرعت تصمیمگیری را فراهم میکنند. این رویکرد، ظرفیت #سازمان را برای پاسخگویی به چالشها به شکل چشمگیری افزایش میدهد. ✅ سازمانی که فرهنگ #تفویض_اختیار را بهدرستی اجرا کند، مدیرمحور نیست؛ بلکه توانمندمحور است. در …
📚 ۶ اصل «درست دعوا کردن» از جان گاتمن دعوا کردن در یک رابطه اجتنابناپذیر است؛ اما آنچه آیندهی رابطه را تعیین میکند، شیوهی دعوا کردن است. 🔶 ۱. شروع ملایم گفتوگو: گفتوگو را بدون سرزنش، تحقیر یا حمله آغاز کنید. بهجای جملاتی مانند «تو همیشه...» یا «تو هیچوقت...»، احساس و نیاز خود را با جملههایی که با «من...» شروع میشوند بیان کنید. 🔶 ۲. پذیرش تأثیر طرف مقابل: به حرف همسرتان با ذهنی باز گوش دهید و اجازه دهید د…
📚 ۶ اصل «درست دعوا کردن» از جان گاتمن برگرفته از کتاب «درست دعوا کنید» اثر جان گاتمن و جولی شوارتز گاتمن #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar
✍ آدم به آدم نیاز دارد #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ آدم با آدم زندگی میکند؛ با حضوری که تنهایی را از جان میشوید، زخمِ سکوت را مرهم میشود و به روزهای تکراری، رنگِ امید و معنا میبخشد. اگر همراهی نباشد، همدلی نباشد و همرازی نباشد، انسان تنها نفس میکشد؛ زنده است، امّا زندگی نمیکند. زیرا هیچ شکوهی در تنهایی کامل نیست و هیچ آرامشی، جای خالیِ قلبی را که با عشق و فهم در کنارمان میتپد، پُر نخواهد کرد. ⛱ زندگی، از ب…
🎞 جکما مدیرعامل #علی_بابا از تفاوت بین رهبر باهوش و رهبر خردمند سخن میگوید ✅ #جک_ما معتقد است رهبر باهوش بیشتر بر تواناییهای فردی، دانش و یافتن پاسخهای درست تکیه میکند؛ اما رهبر خردمند فراتر از هوش عمل میکند و میداند چگونه افراد مناسب را کنار هم قرار دهد، به دیگران اعتماد کند و برای منافع بلندمدت تصمیم بگیرد. ✅ از نگاه او، یک #رهبر_خردمند لازم نیست از همه اعضای تیم باهوشتر باشد؛ بلکه باید بتواند استعدادها …
🔴 #فرصت چیست؟ پاسخ به این سئوال در حوزه بازار را در کلام شیوا و زیبای دکتر کمال سخدری عضو هیأت علمی دانشگاه تهران بشنوید. #دانشگاه_تهران #دکتر_کمال_سخدری #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar
طرحی زدی که نقش جهانم تباه شد بگذار راحتت بکنم افتضاح شد... طرحی زدی که هر چه گناه نکرده بود مشمول کارنامه این بیگناه شد معکوس شد جهان شگفتی که داشتم مثل مناره ای که فرو رفت و چاه شد من این من کشیده به تصویر نیستم این نقش بی مرکب رنگی سیاه شد میترسم از بهشت تو بیرون کشد مرا روزی فرشته ای...که ببخشید اشتباه شد #ابیات_برگزیده #عبدالجبار_کاکایی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar
✍ نظریه فیل سفید ✅ #نظریه_فیل_سفید (White Elephant Theory) به پروژهها یا سرمایهگذاریهایی اشاره دارد که با وجود هزینههای بسیار زیاد، ارزش یا کارایی اندکی برای جامعه دارند. این پروژهها معمولاً به دلایل سیاسی، تبلیغاتی یا نمایشی اجرا میشوند و هزینه نگهداری و بهرهبرداری از آنها نیز در بلندمدت بار مالی سنگینی بر دولت یا سازمان تحمیل میکند. ✅ بر اساس این نظریه، منابع مالی و انسانی به جای اختصاص یافتن به پروژهها…
سلسلهمراتب نیازهای مزلو ✅ #سلسله_مراتب_نیازهای_مزلو نظریهای در حوزه انگیزش انسانی است که توسط آبراهام مزلو ارائه شد. بر اساس این نظریه، نیازهای انسان به صورت سلسلهمراتبی از نیازهای فیزیولوژیک، امنیت، تعلق و محبت، احترام و خودشکوفایی قرار میگیرند و انسان معمولاً پس از تأمین نیازهای پایه، به دنبال ارضای نیازهای بالاتر میرود. ✅ در #مدیریت، #نظریه_مزلو نشان میدهد که انگیزش کارکنان تنها با حقوق و پاداش مالی ایجاد…
✍ چرخه دمینگ ✅ چرخه PDCA یا #چرخه_دمینگ، یک مدل مدیریتی برای بهبود مستمر فرایندها و حل مسئله است که بر چهار مرحله برنامهریزی (Plan)، اجرا (Do)، بررسی (Check) و اقدام اصلاحی (Act) استوار است. این چرخه نشان میدهد که کیفیت و عملکرد سازمان با یک اقدام مقطعی بهبود نمییابد، بلکه نیازمند ارزیابی مداوم، یادگیری و اصلاح مستمر است. ✅ در مرحله #برنامه_ریزی، مسئله شناسایی و راهکار طراحی میشود؛ در مرحله اجرا، راهکار بهصور…
✍ خواهر؛ نامِ دیگرِ دلگرمی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ خواهر، بویِ خوشِ خاطرههایی است که هرگز از دلِ آدم کوچ نمیکنند؛ همان خندههای بیدلیلِ کودکی، همان رازهای ناگفته، همان دلگرمیِ بیمنت. بعضی مهرها را نمیتوان نوشت، فقط میتوان در گرمای حضورشان زندگی کرد. خواهر، از آن عشقهای آرامی است که هر روز بیصدا شکوفه میدهد و جهان را، بیآنکه کسی بداند، اندکی مهربانتر میکند. ✅ خواهر، از آن نعمتهایی است که حضورش، بی…
همایش علمی آموزشی بهبود مدیریت با موضوع: «تابآوری و انعطافپذیری» ویژه «مدیران، مسئولین امور وکارشناسان دستگاه های اجرایی» ⇦ هماندیشی ⇦ هم گرایی ⇦ همافزایی ✅ استاد دوره: 👤 دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی ▪️استاد و مشاور مدیریت ▪️عضو انجمن مدیریت ایران ▪️مدیرمسئول پایگاه جامع مدیریار ✅ مخاطبان: ▪️مدیران، مسئولین امور و کارشناسان دستگاههای اجرایی خراسان رضوی ✅ زمان | مکان: ▪️زمان: دوشنبه ۸ تیر ماه ۱۴۰۵ ▪️مکان:…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @modiryar. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 2 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 3 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مدیریار | Modiryar” (@modiryar), 872 subscribers as measured 3 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/modiryar.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.