8 Oct 2026, 10:21 UTC27 views3 reactionsread 26 October 2026 Photo
Вчера с Натальей Якимовой приняли участие в мероприятии Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития РФ «Лидеры производительности: инструменты и практики»
Это не было обычной встречей, где спикеры вещают, а участники слушают. Не теория, а живая работа в группах
Собственников и руководителей подразделений объединили
в команды. Мы разбирали кейс компании, которая сейчас в непростой ситуации, а к 2026 г…
🔥3
23 Sept 2026, 03:59 UTC36 views3 reactionsread 26 October 2026 Posted without readable text
👍2🔥1
16 Sept 2026, 05:03 UTC46 views2 reactionsread 26 October 2026 Если в вашей компании ценности
не названы, это не значит, что их нет. Бизнес живёт через них, но пока что-либо не описано, вы этим
не управляете
Часто я слышу, что ценности - это просто формальные красивые слова для сайта. Согласна, так бывает.
И обычно причина не в том,
что слова плохие, а в том, что внутри компании их сформулировали,
но не решили, как их поддерживать в ежедневной работе
На самом деле ценности мог…
👍1💯1
7 Sept 2026, 03:32 UTC66 views5 reactionsread 26 October 2026 Продолжаем рассуждать о слагаемых успеха внутренней культуры банка Открытие
Начало здесь
О единой цели здесь
Иногда в беседах с собственниками слышим, что формулирование ценностей в настоящее кризисное время не актуально.
Важнее срезать расходы, затянуть пояса, расстаться с непродуктивными ресурсами и выжить.
Но когда вы это сделаете,
у вас всё-равно остаётся команда, которой важна объединяющая сила
Такой силой мо…
❤2👍2⚡1
3 Sept 2026, 10:20 UTC46 views5 reactionsread 26 October 2026 Photo
Новый деловой сезон
И мы продолжаем публикацию статей
Почему 70% трансформаций проваливаются, и как измерить то, что вы не видите
«Снова не сработает. Почему у других работает, а у нас - нет?»
Этот вопрос мы слышим от собственников и CEO ежедневно. Хаос в процессах, усталость команды, нулевой эффект от инвестиций. И это не просто ощущения: около 70% организационных изменений терпят неудачу, несмотря на тонны книг …
🔥3👍2
6 Aug 2026, 03:48 UTC59 views3 reactionsread 26 October 2026 Photo
С начала этого года к нам практически не приходили
с запросами: кратный рост выручки, завоевание новых ниш, вывод на рынок новых продуктов.
Скорее, наши клиенты решают задачи сохранения бизнеса, удержание объемов выручки и
на чём реально сэкономить,
не убив качество.
Мы точно знаем: в такие периоды иллюзия контроля опаснее
любого кризиса
Главное, за чем сейчас обращаются - свериться.
Со своим видением ситуации,
со с…
👍2🔥1
3 Aug 2026, 03:38 UTC71 views3 reactionsread 26 October 2026 С чего начиналась новая история Открытия в 2018 году - с одной общей цели объединенного банка
Казалось ли она нам амбициозной?
О да!)
Невозможное как стратегия -
наш слоган в то время
Что сработало:
❇️Поставьте запоминающуюся краткую цель: 500/200/1 год - например, 500 млн выручки в год, 200 млн - прибыли
❇️Цифра сама по себе сухая. Обязательно добавьте: «Почему это важно? Что изменится для клиентов, для компани…
👍3
27 Jul 2026, 08:58 UTC69 views7 reactionsread 26 October 2026 Photo
Сегодня день рождения Натальи Якимовой. Сооснователя компании НЕРЕШЕНИЯ и моей подруги
Когда мы создавали компанию, мы договорились быть партнёрами.
Что это для нас значит?
Быть открытыми, находиться
в постоянном диалоге,
не замалчивать важное и находить в себе силы быть уязвимыми
и честными, вдохновлять
и поддерживать друг друга, видеть цель и путь к ней.
Даже когда не просто
Особенно, когда непросто
Я желаю любо…
❤4❤🔥2🥰1
23 Jul 2026, 06:00 UTC101 views13 reactionsread 26 October 2026 Photo
На связи Татьяна Парвадова
Перед созданием компании НЕРЕШЕНИЯ моим последним местом работы в найме был банк Открытие. Проект завершился в 2024 году. Но до сих пор многие помнят его как классный проект
Спустя почти 2 года, поработав
с другими компаниями как внешний эксперт,
я сформулировала для себя несколько важных элементов корпоративной культуры банка
В чем залог успеха на мой взгляд?
Единая цель для компании, …
👍7🔥6
8 Mar 2026, 07:08 UTC125 views12 reactionsread 26 October 2026 Photo
С 8 Марта!
От всего Центра организационного здоровья «НЕРЕШЕНИЯ» желаем вам главного женского счастья: гармонии внутри и ясности вокруг.
Пусть все нерешенные вопросы тают, как первый весенний снег, уступая место солнцу, цветам и вдохновению. Будьте здоровы, красивы и любимы!
Ваш Центр «НЕРЕШЕНИЯ».
❤7🔥3👏1🥰1
27 Feb 2026, 11:35 UTC135 views4 reactionsread 26 October 2026 Photo
От контроля и хаоса к живой коммуникации: 3 роли лидера
Управление командой - это всегда про выбор точки опоры в своем авторском стиле. Часто мы балансируем между двумя крайностями, которые разрушают коммуникацию:
🚫 Жесткий контроль
Иллюзия надежности, которая убивает инициативу. В такой атмосфере сотрудники перестают предлагать идеи и берут ответственность, превращаясь
в безмолвных исполнителей
🚫 Хаос и «свобода»…
👍3👌1
23 Feb 2026, 09:51 UTC98 views2 reactionsread 26 October 2026 Photo
С ДНЕМ ЗАЩИТНИКА!
От тех, кто защищает вашу прибыль от вашей же команды.
Говорят, на войне как на войне. В бизнесе те же законы: если не охранять тылы, фронт посыплется.
Часто бывает, что главная угроза прибыли исходит не от конкурентов, а изнутри:
— Кадровый голод, когда ценные сотрудники уходят к другим «работодателям-генералам».
— Саботаж изменений, когда менеджмент средней руки тянет одеяло на себя.
— Хаос в ком…
👍2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @neresheniya. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.