Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for НЕРЕШЕНИЯ

Channel

НЕРЕШЕНИЯ

@neresheniya

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry

80subscribers

-1 since we began measuring on 26 October 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1002279952930
TypeChannel
Username@neresheniya
CreatedBetween 1 September 2024 and 31 March 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded26 October 2026
Last confirmed live3 November 2026
Measurements held3
Confirmed unchanged1 time, most recently 3 November 2026
On Telegramt.me/neresheniya

Growth

808180.526 October 2026 — 81 subscribers26 October 2026 — 81 subscribers3 November 2026 — 80 subscribers26 October 20263 November 2026
3 measurements spanning 8 days, net -1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 80–81 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
3 Nov 2026, 01:4780-1
26 Oct 2026, 05:2281no change
26 Oct 2026, 04:3181first reading

Engagement

20 posts held, back to 14 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
33.8%
avg views ÷ 80 subscribers
Avg views / post
27.0
1 post measured
Reaction rate
11.1%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
1
of 20 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views — note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 8 October 2026
Posts held20 (14 January 2026 – 8 October 2026)
Views total27
Reactions total3
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken26 Oct 2026, 05:22 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Reaction mix

111 reactions across 20 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 37.8% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
👍4237.8%
🔥3834.2%
❤1715.3%
👌54.50%
❤‍🔥21.80%
👏21.80%
🥰21.80%
⚡10.901%
💯10.901%
🙏10.901%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 111 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 14 January 2026 to 8 October 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

8 Oct 2026, 10:21 UTC27 views3 reactionsread 26 October 2026
Photo

Вчера с Натальей Якимовой приняли участие в мероприятии Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития РФ «Лидеры производительности: инструменты и практики» Это не было обычной встречей, где спикеры вещают, а участники слушают. Не теория, а живая работа в группах Собственников и руководителей подразделений объединили в команды. Мы разбирали кейс компании, которая сейчас в непростой ситуации, а к 2026 г…

🔥3

16 Sept 2026, 05:03 UTC46 views2 reactionsread 26 October 2026

Если в вашей компании ценности не названы, это не значит, что их нет. Бизнес живёт через них, но пока что-либо не описано, вы этим не управляете Часто я слышу, что ценности - это просто формальные красивые слова для сайта. Согласна, так бывает. И обычно причина не в том, что слова плохие, а в том, что внутри компании их сформулировали, но не решили, как их поддерживать в ежедневной работе На самом деле ценности мог…

👍1💯1

7 Sept 2026, 03:32 UTC66 views5 reactionsread 26 October 2026

Продолжаем рассуждать о слагаемых успеха внутренней культуры банка Открытие Начало здесь О единой цели здесь Иногда в беседах с собственниками слышим, что формулирование ценностей в настоящее кризисное время не актуально. Важнее срезать расходы, затянуть пояса, расстаться с непродуктивными ресурсами и выжить. Но когда вы это сделаете, у вас всё-равно остаётся команда, которой важна объединяющая сила Такой силой мо…

❤2👍2⚡1

3 Sept 2026, 10:20 UTC46 views5 reactionsread 26 October 2026
Photo

Новый деловой сезон И мы продолжаем публикацию статей Почему 70% трансформаций проваливаются, и как измерить то, что вы не видите «Снова не сработает. Почему у других работает, а у нас - нет?» Этот вопрос мы слышим от собственников и CEO ежедневно. Хаос в процессах, усталость команды, нулевой эффект от инвестиций. И это не просто ощущения: около 70% организационных изменений терпят неудачу, несмотря на тонны книг …

🔥3👍2

6 Aug 2026, 03:48 UTC59 views3 reactionsread 26 October 2026
Photo

С начала этого года к нам практически не приходили с запросами: кратный рост выручки, завоевание новых ниш, вывод на рынок новых продуктов. Скорее, наши клиенты решают задачи сохранения бизнеса, удержание объемов выручки и на чём реально сэкономить, не убив качество. Мы точно знаем: в такие периоды иллюзия контроля опаснее любого кризиса Главное, за чем сейчас обращаются - свериться. Со своим видением ситуации, со с…

👍2🔥1

3 Aug 2026, 03:38 UTC71 views3 reactionsread 26 October 2026

С чего начиналась новая история Открытия в 2018 году - с одной общей цели объединенного банка Казалось ли она нам амбициозной? О да!) Невозможное как стратегия - наш слоган в то время Что сработало: ❇️Поставьте запоминающуюся краткую цель: 500/200/1 год - например, 500 млн выручки в год, 200 млн - прибыли ❇️Цифра сама по себе сухая. Обязательно добавьте: «Почему это важно? Что изменится для клиентов, для компани…

👍3

27 Jul 2026, 08:58 UTC69 views7 reactionsread 26 October 2026
Photo

Сегодня день рождения Натальи Якимовой. Сооснователя компании НЕРЕШЕНИЯ и моей подруги Когда мы создавали компанию, мы договорились быть партнёрами. Что это для нас значит? Быть открытыми, находиться в постоянном диалоге, не замалчивать важное и находить в себе силы быть уязвимыми и честными, вдохновлять и поддерживать друг друга, видеть цель и путь к ней. Даже когда не просто Особенно, когда непросто Я желаю любо…

❤4❤‍🔥2🥰1

23 Jul 2026, 06:00 UTC101 views13 reactionsread 26 October 2026
Photo

На связи Татьяна Парвадова Перед созданием компании НЕРЕШЕНИЯ моим последним местом работы в найме был банк Открытие. Проект завершился в 2024 году. Но до сих пор многие помнят его как классный проект Спустя почти 2 года, поработав с другими компаниями как внешний эксперт, я сформулировала для себя несколько важных элементов корпоративной культуры банка В чем залог успеха на мой взгляд? Единая цель для компании, …

👍7🔥6

8 Mar 2026, 07:08 UTC125 views12 reactionsread 26 October 2026
Photo

С 8 Марта! От всего Центра организационного здоровья «НЕРЕШЕНИЯ» желаем вам главного женского счастья: гармонии внутри и ясности вокруг. Пусть все нерешенные вопросы тают, как первый весенний снег, уступая место солнцу, цветам и вдохновению. Будьте здоровы, красивы и любимы! Ваш Центр «НЕРЕШЕНИЯ».

❤7🔥3👏1🥰1

27 Feb 2026, 11:35 UTC135 views4 reactionsread 26 October 2026
Photo

От контроля и хаоса к живой коммуникации: 3 роли лидера Управление командой - это всегда про выбор точки опоры в своем авторском стиле. Часто мы балансируем между двумя крайностями, которые разрушают коммуникацию: 🚫 Жесткий контроль Иллюзия надежности, которая убивает инициативу. В такой атмосфере сотрудники перестают предлагать идеи и берут ответственность, превращаясь в безмолвных исполнителей 🚫 Хаос и «свобода»…

👍3👌1

23 Feb 2026, 09:51 UTC98 views2 reactionsread 26 October 2026
Photo

С ДНЕМ ЗАЩИТНИКА! От тех, кто защищает вашу прибыль от вашей же команды. Говорят, на войне как на войне. В бизнесе те же законы: если не охранять тылы, фронт посыплется. Часто бывает, что главная угроза прибыли исходит не от конкурентов, а изнутри: — Кадровый голод, когда ценные сотрудники уходят к другим «работодателям-генералам». — Саботаж изменений, когда менеджмент средней руки тянет одеяло на себя. — Хаос в ком…

👍2

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @neresheniya. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 3 November 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“НЕРЕШЕНИЯ” (@neresheniya), 80 subscribers as measured 3 November 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/neresheniya.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.