Channel
@okrevents
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
128subscribers
+2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001607162604 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @okrevents |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 14 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 14 September 2026 |
| On Telegram | t.me/okrevents |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 6 Sept 2026, 08:59 | 128 | +2 |
| 9 Aug 2026, 02:31 | 126 | no change |
| 7 Aug 2026, 15:28 | 126 | first reading |
20 posts held, back to 28 October 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 21 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
22 reactions across 10 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 50.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 11 | 50.0% | |
| ❤ | 10 | 45.5% | |
| ❤🔥 | 1 | 4.55% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 10 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 22 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 28 October 2025 to 21 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Как руководителю сохранять ясность в условиях неопределённости Когда рынок меняется быстрее планов, руководителю приходится принимать решения под давлением, выдерживать сложные разговоры и одновременно оставаться опорой для команды. 🧐 Но что делать, если внутренняя тревога уже влияет на тон общения, усталость сужает выбор, а напряжение незаметно передаётся сотрудникам? Эмоциональный интеллект в такой ситуации — не…
🚀 Как найти решение, когда привычные варианты больше не работают? Ускорить процессы — и не потерять качество. Снизить издержки — и сохранить ценность продукта. Дать команде больше самостоятельности — и не утратить управляемость. Обычно в таких ситуациях бизнес ищет компромисс. Чем-то жертвует, выбирает приемлемый вариант — и через некоторое время снова сталкивается с той же проблемой. Бизнес-ТРИЗ предлагает друго…
❤2🔥2
Photo, posted without a caption
Всем добрый день! Коллеги, приглашаем на наш следующий открытый митап по бизнес-разборам! 📅 17 июня, 11:00 (мск) Тема: «Полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются» Знакомые симптомы середины года? — В январе всё выглядело логично и вдохновляюще. — В феврале-марте запустили инициативы. — В апреле добавились новые задачи. — В мае стало понятно, что команда перегружена. — В июне возникает вопрос: а мы вооб…
Почему одни команды находят сильные решения, а другие снова и снова ходят по кругу? Часто проблема не в отсутствии идей. А в том, что мы ищем их внутри привычного способа мышления. В результате: 📍 обсуждения затягиваются 📍 решения повторяются 📍 «новые идеи» оказываются вариациями старых 📍 сильные ходы появляются случайно, а не системно Именно поэтому OKR Академия и Ночлежка проводят совместный мастер-класс по Бизн…
❤1
🎲 28 мая: мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ в поддержку Ночлежки Практический мастер-класс, где вы одновременно: - освоите инструмент поиска сильных решений для бизнеса - поддержите системную помощь людям, оставшимся без дома Иногда самые сложные задачи похожи между собой сильнее, чем кажется. В бизнесе это выглядит так: команда застряла, идеи повторяются, решения не работают. В жизни это выглядит иначе: человек поте…
❤2❤🔥1🔥1
Почему «Давайте поднажмем» больше не работает Если команду приходится постоянно мотивировать фразой: «Давайте поднажмём» — у вас проблемы не с мотивацией. 📢 У вас проблемы с управлением. Потому что сильные команды выгорают не от нагрузки. Они выгорают от: — хаоса — постоянной смены приоритетов — отсутствия ясности — бесконечных “срочно” Самый токсичный управленческий миф: «Людей нужно просто сильнее замотивиров…
🔥1
🧐 HR делает много, но СЕО спрашивает: «Где результат в деньгах?» Команды закрывают KPI на 100%, получают премии, а бизнес стоит. HR видит, что люди работают вхолостую, команды тянут в разные стороны — но повлиять не может. Что происходит дальше: При урезании бюджетов HR «режут» первыми. Потому что непонятно, как HR влияет на прибыль. Корень проблемы:HR-цели живут отдельно от стратегии компании. Измеряем процессы,…
❤1🔥1
OKR Саммит: Весна состоялся. Спасибо всем, кто был с нами! Мы увидели именно то, ради чего все это и задумывалось. Полный зал, живой интерес, сильные вопросы, честные обсуждения и ощущение, что вокруг темы целей, стратегии и OKR действительно собирается сильное профессиональное сообщество. Спасибо всем участникам, спикерам и партнерам встречи. Спасибо за внимание, вовлеченность, открытость и готовность говорить не …
🔥3
Завтра встречаемся на OKR Саммит: Весна. Честно, мы не ожидали такого отклика. Уже более 50 человек подтвердили участие - это выше того лимита, который мы изначально закладывали. Но мы видим ваш интерес и поэтому открыли дополнительную возможность присоединиться. Для нас это не просто еще одно мероприятие. Это знак того, что сегодня сообществу особенно нужен серьезный разговор о целях, стратегии и том, как превраща…
Коллеги, приветствую! У нас две хорошие новости! 1️⃣ Первая: делимся записью митапа, на котором эксперты OKR Академии и участники разбирали красные флаги в стратегии 1 квартала на примерах бизнес-кейсов. Получилось полезно! Смотрите запись вместе с коллегами. 2️⃣ Вторая новость: мы решили продолжать говорить о проблемах, возникающих со стратегией, и ▶️ 9 апреля / 11:00 / онлайн проведем бесплатный митап «Почему …
😮 OKR Саммит возвращается! Мы запускаем новый формат: серия подготовительных встреч (мини-саммитов) перед главным событием. Первая из них состоится 14 апреля — 🌞 OKR Саммит: Весна. На этой встрече вас ждут: — доклады с актуальными кейсами внедрения OKR. — панельная дискуссия об использовании ИИ в целеполагании. — обмен опытом и профессиональное общение с коллегами и экспертами. 🗓 Дата и время: 14 апреля 2026, 18:…
🔥2❤1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @okrevents. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 6 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“OKR Events” (@okrevents), 128 subscribers as measured 6 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/okrevents.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.