Channel
@rayanHRM
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
906subscribers
-1 since we began measuring on 5 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001005782761 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @rayanHRM |
| Created | Between 1 September 2015 and 31 December 2015 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 16 September 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 4 times, most recently 16 September 2026 |
| On Telegram | t.me/rayanHRM |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 19 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 61% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 22 Aug 2026, 11:04 | 906 | +1 |
| 14 Aug 2026, 11:28 | 905 | -2 |
| 6 Aug 2026, 14:16 | 907 | no change |
| 5 Aug 2026, 22:32 | 907 | first reading |
20 posts held, back to 26 November 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 5 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
38 reactions across 17 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 52.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 20 | 52.6% | |
| ❤ | 8 | 21.1% | |
| 👏 | 5 | 13.2% | |
| 🔥 | 2 | 5.26% | |
| 👌 | 1 | 2.63% | |
| 😁 | 1 | 2.63% | |
| 🥰 | 1 | 2.63% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 38 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 26 November 2025 to 5 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
اگر فقط ۲۹٪ کارکنان معتقدند منابع انسانی به بهبود عملکردشان کمک میکند، شاید وقت آن رسیده که نگاهمان را تغییر دهیم. این یکی از یافتههای گارتنر بودهاست. هرچند این نارضایتی در شبکههای اجتماعی هم مدتی است مطرح میشود. در دنیای دیجیتال، کارکنان فقط به «پشتیبانی» نیاز ندارند؛ آنها یک تجربه بهتر از منابع انسانی را انتظار دارند. منابع انسانی سالها بر فرآیندها و پاسخ به نیازهای کارکنان تمرکز کرده است، اما امروز معیار…
👍1
سرمایهها و داراییهای سازمان متنوعند و برای هریک روشهایی برای محافظت وجود دارد. برای محافظت از سرمایه نقدی ان را در بانک نگهداری میکنند؛ داراییهای فیزیکی را در جای امن قرار میدهند ماشینآلات و ابزار هم بهدست افراد آموزشدیده و کارآزموده سپرده میشوند. برای محافظت از سرمایهی انسانی که در جلسات آن را مهمترین سرمایهی سازمان مینامید، چه کردهاید؟ کانال منابع انسانی رایان راهبرد
👍1
بازیِ برد-برد در زمین رقابتهای سازمانی؛ وقتی «پلان B» هوشمندانهتر از جنگیدن است. درباره «تفکر تیمی» و «اهداف جمعی» کتابها و دورههای زیادی وجود دارد. اما واقعیتِ روزمره محیطهای کاری (بهخصوص در سازمانها و صنایع بزرگ) گاهی روی دیگری از سکه را نشان میدهد: رقابت فردی برای ارتقا در شغل همه ما با سناریوهایی مواجه شدهایم که انرژی زیادی از توان ذهنی و تخصصی فرد، صرف بازیهای رقابتی در سازمان میشود. در این موقعیته…
❤1👌1
گزارش گارتنر درخصوص سطح ریسک های استعدادها قابل توجه است. بر اساس این گزارش، هوش مصنوعی ریسکهایی در حیطه نیروی کار ایجاد کرده که تکنولوژی بهتنهایی نمیتواند آنها را حل کند. در حالی که معمولن سازمانها آن را دستکم میگیرند. در این گزارش، ریسکها بر اساس شدت اثر و احتمال وقوع به نه دسته تقسیم شدهاند. «کارگاهها» در دسته ریسکهای حیاتی (قرمز با شدت اثر و احتمال وقوع بالا) قرار گرفتهاند که باید به هیئت مدیره ارجاع دا…
👍1
تصور کنید در فرایند جذب یا ارتقای شغلی، به دو نامزد نهایی رسیدهاید که از نظر مهارت، تجربه و عملکرد همسطح هستند. در این دوراهی حساس، ملاک نهایی شما برای انتخاب چیست؟ آیا ممکن است امتیازی ویژه برای فردی در نظر بگیرید که به دلیل عدم دسترسی عادلانه به امکانات و فرصتهای آموزشی، تاکنون دیده نشده؟ جان رالز (از برجستهترین فیلسوفان حوزه عدالت) یک راهنمای فکری ارائهکرده: او معتقد است اصل بر ایجاد «فرصتهای برابر» برای ه…
👍1
همکاران باتجربهتر در زمینه مدیریت منابع انسانی احتمالاً با تازهواردانی مواجه بودهاند که علت علاقه و ورودشان به این حیطه را این ویژگی میدانند: «من عاشق کار کردن با آدمها هستم» اما این توجیه کافی نیست! بلکه فقط ویترین ماجراست. پشت این ویترین جذاب، شما قرار است با لایههای سختتری هم روبهرو شوید: تصمیمات سخت و خاکستری مثل تعدیل نیرو، مدیریت تعارضات شدید، و اجرای فرآیندهایی که معمولن خوشایند نیستند. علاوه بر این…
👍2❤1
«آزاد» که مدیر آزمایشگاه در یک شرکت معتبر نفت و گاز و پتروشیمی بود، متوجه شد که مدیر مجتمع، نیمه شب برای بازرسی آمده و تقریباً نیمی از کارکنان آزمایشگاه کیفیت در شیفت شب خواب بودند. در سمت دیگر، «جلال» که کارمند تأسیسات یکی از سازمان ها است، در هنگامهی ظهر و موقعی که درخواستی برای تعمیر و تنظیم تجهیزات تأسیساتی وجود ندارد، یک ساعتی موبایلش را خاموش می کند و در اتاقش می خوابد. مدیرش از این کار وی آگاه است. او می گوی…
❤1👍1😁1
رایان راهبرد چابکHRM pinned a photo
Photo, posted without a caption
👏2
پاداش کسی که خوب کار کرده، ارجاع کار بیشتر نیست. تنها در صورتی که میخواهید منابع انسانی خوبتان را فرسوده کنید این کار مفید است! کارمند اثربخش و کوشا نیاز به استراحت، عمیقکردن مهارتها و قرارگرفتن در مسیر توسعه دارد. علاوه بر اینکه باید برای کار خوبش تشویق شود و از جبران خدمت بالاتر برخوردار شود. این واقعیت، شالودهی تئوری انتظار انگیزش و مقدمهای برای هدفگذاری عملکرد است. کارمند اثربخش میفهمد که تلاشهایش دیده ش…
👍2❤1
یک نکتهی کلیدی که قضاوت شما در مورد محل کار را واقعیتر میکند: اگر وقتی وارد جایی که کار میکنید، میشوید روحیهتان بالا میرود و باعث میشود افکاری جسورانه و خلاقانه در شما شکل بگیرد، به دنبال معیار دیگری برای قضاوت دربارهی محل انجام کار و شغل نباشید. قدر این موقعیت را بدانید و مطمئن باشید این موقعیت خوب، حاصل کار فرد یا تیمی متفکر و توانمند در سازماندهی است. البته که چنین محیطی باید با جبران خدمت عادلانه و رقابت…
👍1👏1
آیا کسانی در واحد دارید که وقتی کاری جدید یا مشکل مهمی بهوجود بیاید، سریع آستینشان را بالا بزنند و شروع کنند؟ کسانی که آن کار را در شأن و اندازهی خود ندانند چطور؟ احتمالاً همکاران و اگر مدیر هستید، کارکنان واحدتان واکنشهای متفاوتی نشان میدهند. آنها که کلاً در این مواقع پیدایشان نمیشود و بهراحتی شما را تنها میگذارند، همانهایی هستند که باید درموردشان یک فکر جدی کرد. چنین موقعیتهایی بهروشنی عمق نگرش و ماهیت ا…
❤1👍1👏1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @rayanHRM. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 2 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 22 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“رایان راهبرد چابکHRM” (@rayanHRM), 906 subscribers as measured 22 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/rayanHRM.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.