4 Aug 2026, 13:58 UTC28 views1 reactionsread 8 August 2026 Два ассессора. 7200 руководителей в год.
Звучит как ошибка в расчётах. Разберём, за счёт чего это получилось - и что при этом не изменилось.
Задача
«Доброцен» открывает новые магазины: и каждое открытие означает новых руководителей, которых нужно оценить. Потребность в регулярной оценке выросла кратно: 2400+ руководителей в год, по единым стандартам.
Проблема была не в методике. Модель компетенций, ассессоры, работа…
🔥1
29 Jul 2026, 06:53 UTC51 viewsread 8 August 2026 Можно ли измерить качество управления — цифрой?
Долгое время экономисты считали, что нельзя: слишком субъективно. Пока Ник Блум и Джон Ван Ринен (LSE, Stanford, McKinsey) не создали World Management Survey (WMS) — сегодня это более 20 000 компаний в 35+ странах.
Как это работает
WMS оценивает 18 базовых управленческих практик по шкале от 1 до 5 — в трёх блоках: как компания отслеживает результаты, ставит цели и р…
20 Jul 2026, 07:28 UTC69 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
🏒 Чем чемпион отличается от просто хорошего игрока?
Не талантом. И даже не количеством тренировок.
В хоккее это известно точно: чемпион — тот, кто умеет смотреть на свою игру честно. После каждого матча — разбор. Не чтобы найти виноватых, а чтобы найти точку роста: здесь опоздал на смену, здесь отдал пас не туда, здесь можно было сыграть иначе.
Неприятно? Ещё как. Но спорт давно принял простую идею: изнутри свои с…
🔥3👍2❤1
16 Jul 2026, 14:46 UTC115 views2 reactionsread 8 August 2026 Photo
Приглашаем 21 июля на открытую панельную дискуссию, где практики, управляющие крупным бизнесом, обсудят, как ИИ меняет саму роль управленца — то, как первое лицо видит компанию, принимает решения и работает с людьми.
Разговор пойдёт по трём линиям
1️⃣Видение
Как с помощью ИИ точнее понимать, что происходит внутри компании, на рынке и в технологиях.
2️⃣Решения
Как меняется само принятие решений: становятся ли они опт…
🔥2
13 Jul 2026, 09:00 UTC92 views1 reactionsread 8 August 2026 ИИ приносит деньги. Но не всем — и вот почему.
PwC опросила 4 454 CEO из 95 стран (29-й Global CEO Survey, 2026). Вопрос №1, который волнует первых лиц: достаточно ли быстро мы меняемся, чтобы успеть за технологиями?
Цифры дают честный ответ. 56% компаний пока не получили от ИИ ни роста выручки, ни снижения затрат. Но есть авангард — 12%, у которых сошлось и то и другое.
Чем они отличаются? PwC отвечает конкретно. Л…
❤1
8 Jul 2026, 13:54 UTC85 views4 reactionsread 8 August 2026 Photo
Ловушка сильной культуры: когда единство убивает правду
В лучших компаниях, с которыми мы работали, рано или поздно возникал один и тот же вопрос: а как выглядит культура нашей компании на самом деле? Не в декларациях и ценностях на сайте, а в живой работе на ежедневных деловых встречах.
Собственник строит компанию годами. Вкладывает в людей, формирует ценности, создаёт традиции. В какой-то момент вокруг — только у…
👍1👏1💯1🔥1
3 Jul 2026, 08:42 UTC58 views2 reactionsread 8 August 2026 Когда настройки промпта мало: как ещё повысить точность ИИ?
Аккуратной настройки промпта чаще всего хватает. Но если разброс остаётся слишком большим для цены ошибки — есть методы посерьёзнее.
Множественная генерация и разные модели. В отличие от человека, ИИ можно опросить не один раз, а двадцать — и не одной моделью. Усредняем прогоны: разброс сужается, оценка стабилизируется. А сам разброс становится сигналом: ск…
👍1🔥1
30 Jun 2026, 06:17 UTC53 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
Как надёжно оценивать компетенции с помощью ИИ?
Компетенция - это не то, что человек о себе говорит, а то, как он принимает решения. И этот способ надёжно отпечатан в речи. Не в отдельных словах, а в скрытой сети связей между ними: что с чем человек сцепляет, как переходит от факта к выводу. Речь устроена как паутина: подделать одну фразу легко, всю сцепку смыслов — невозможно. Языковая модель обучена ровно этому - у…
❤2👍1
25 Jun 2026, 07:57 UTC59 views4 reactionsread 8 August 2026 Откуда берётся погрешность — у людей и у ИИ
До 50% результата оценки зависит от того, кто оценивает, а не от того, кого оценивают. Неудобная цифра, но она воспроизводится в исследованиях снова и снова.
Происходит это не потому, что оценщики некомпетентны. Просто мозг экономит усилия и делает это автоматически, без спроса. Одно яркое качество окрашивает всю картину целиком: человек уверенно держится на входе — значи…
🔥4
22 Jun 2026, 09:34 UTC67 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
Какая точность оценки вам нужна?
Когда говорят «эти весы очень точные» — сразу возникает разумный вопрос: для чего? Взвесить крупицу золота или картошку? С оценкой людей этот вопрос почему-то не задают.
А стоило бы. Потому что у любой оценки персонала три разных свойства и в зависимости от задачи важны разные из них.
Надёжность - это повторяемость. Два эксперта смотрят одного кандидата и приходят к одному выводу. …
🔥3
18 Jun 2026, 14:28 UTC75 views8 reactionsread 8 August 2026 Наш цифровой помощник наконец получил имя и это заслуга сообщества RConf.
🥇 1 место — Нео
Автор имени-победителя Эльмира Пугачёва получает полный набор из трёх книг. Эльмира, мы свяжемся с вами лично.
🥈 2 место — Сократ
Автор имени @igorborodinnn получает книгу «От хорошего к великому» — Джим Коллинз 📗
🎖 Специальный приз
Среди всех вариантов было одно имя, которое не попало в финал, но запомнилось команде — Рики. Е…
🔥5❤🔥2👏1
16 Jun 2026, 09:08 UTC76 viewsread 8 August 2026 Poll
Кто он?
- Нео — технологичный67%
- Сократ — вдумчивый25%
- Эврик — эрудированный8%
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @rendallconf. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.