Channel
@samarbcoach
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
986subscribers
-21 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001008352695 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @samarbcoach |
| Created | Between 1 September 2015 and 31 December 2015 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 17 September 2026 |
| Measurements held | 10 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 17 September 2026 |
| On Telegram | t.me/samarbcoach |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 19 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 43% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 17 Sept 2026, 09:39 | 986 | -4 |
| 10 Sept 2026, 07:15 | 990 | -6 |
| 31 Aug 2026, 07:38 | 996 | -1 |
| 25 Aug 2026, 03:59 | 997 | -3 |
| 21 Aug 2026, 14:58 | 1,000 | -2 |
| 18 Aug 2026, 13:48 | 1,002 | -1 |
| 15 Aug 2026, 15:36 | 1,003 | -1 |
| 11 Aug 2026, 17:42 | 1,004 | -3 |
| 8 Aug 2026, 00:33 | 1,007 | no change |
| 7 Aug 2026, 13:11 | 1,007 | first reading |
20 posts held, back to 16 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 30 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
89 reactions across 20 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 51.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 46 | 51.7% | |
| 👍 | 18 | 20.2% | |
| 👏 | 11 | 12.4% | |
| 👌 | 10 | 11.2% | |
| 🙏 | 2 | 2.25% | |
| 💯 | 1 | 1.12% | |
| 🔥 | 1 | 1.12% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 89 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 16 May 2026 to 30 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🔵 چرا بعضی رستورانها شلوغاند، اما بعضی فروشگاهها خالی؟ این روزها یکی از سوالهایی که خیلی از من میپرسند این است: "اگر اوضاع اقتصادی اینقدر بد است، پس چرا بعضی رستورانها همیشه شلوغاند؟" "چرا بعضی سالنهای زیبایی تا چند هفته وقت ندارند، ولی بعضیها مشتری ندارند؟" "چرا مردم برای یک شام چند میلیون تومان هزینه میکنند، اما برای خرید لباس، کیف یا حتی وسایل خانه، هفتهها تصمیم نمیگیرند؟" به نظرم اگر بخواهیم با …
👍2🙏2❤1👏1
تجربه ناخوشایند آخر هفته من در پالادیوم، عذرخواهی... و یک اشتباه مرگبار که هر روز مشتریها را فراری میدهد آخر هفته برای بازی بولینگ به پالادیوم رفته بودم. از کیفیت خدمات واقعاً ناراضی شدم. اما چیزی که بیشتر از رفتار پرسنل ناراحتم کرد، برخورد مدیر مجموعه بود. ایشان خیلی محترمانه عذرخواهی کرد. پیشنهاد تخفیف هم داد. ولی هیچوقت از من نپرسید: "دقیقاً چه اتفاقی افتاد که ناراضی شدی؟" همانجا یاد یکی از بزرگترین ا…
👏6❤1👌1
آیا واقعاً برای بحران بعدی آمادهایم؟ این روزها خیلیها بهم میگن: "فقط امیدوارم دیگه اتفاقی نیفته." ولی من میخوام یه سوال دیگه بپرسم. اگر بحران بعدی از چیزی که تا امروز دیدیم سختتر بود، اون موقع چی؟ چه مدیر باشی، چه کارمند، امیدوار بودن کافی نیست. چیزی که این چند ماه به من یاد داد اینه که بحرانها معمولاً یکییکی نمیان. تورم هست... جنگ و آتشبس هست... قطعی اینترنت هست... ابهام درباره آینده هست... فشار مالی …
👍5
چرا احساس میکنم در شغلم گیر افتادهام؟ این روزها یکی از پرتکرارترین جملههایی که از مدیران، مدیران میانی و کارکنان میشنوم این است: "حس میکنم دیگر جلو نمیروم." "نه میتوانم استعفا بدهم، نه انگیزه دارم بمانم." "فقط دارم روزها را رد میکنم." اگر شما هم چنین احساسی دارید، قبل از اینکه خودتان را قضاوت کنید، بد نیست یک نکته مهم را بدانید. این احساس، همیشه نشانه اشتباه بودن شغل شما نیست. گاهی نتیجه شرایطی است که …
👏2👍1
چرا احساس میکنم بیشتر از حقوقی که میگیرم کار میکنم؟ یکی از رایجترین جملاتی که در جلسات مشاوره از کارکنان و حتی مدیران میانی میشنوم این است: "احساس میکنم بیشتر از چیزی که دریافت میکنم کار میکنم." جالب است بدانید که این احساس فقط به میزان حقوق مربوط نیست. در روانشناسی صنعتی و سازمانی، یکی از شناختهشدهترین مدلها "عدم تعادل تلاش و پاداش" (Effort-Reward Imbalance) نام دارد. بر اساس این نظریه، وقتی فرد احس…
❤3👍3💯1
این روزها یک اتفاق رو زیاد میبینم. مدیر فکر میکنه فقط خودش تحت فشاره. کارمند هم همین حس رو داره. مشتری هم همینطور. جالب اینجاست که من به این میگم: توهمِ اینکه فقط من تحت فشارم. یعنی وقتی مدت زیادی زیر فشار زندگی میکنیم، کمکم باور میکنیم فقط ما اینقدر خستهایم، فقط ما اینقدر نگرانیم و بقیه بهتر از ما با شرایط کنار اومدن. جالب اینجاست که تحقیقات هم نشون میده، در بحرانهای اقتصادی، این احساس شدیدتر میشه و ب…
❤2
پس چه کار کنیم؟ یک تحقیق در مجله Science نشان داده فقط ۱۰ دقیقه نوشتن نگرانیها روی کاغذ، قبل از یک تصمیم مهم، عملکرد را بهطور معناداری بهبود میدهد، چون مغز وقتی نگرانی را ثبتشده ببیند، دیگر مجبور نیست آن را مدام تکرار کند. پیشنهاد من به شما اگرهایتان را از مغزتان خارج کنید. نه برای اینکه فراموش کنید، بلکه برای اینکه مغزتان بتواند نفس بکشد. برای هر اگر یک پاسخ بنویسید: اگر دلار بالا رفت، من این کار را میکنم. اگر…
👍3❤2
این روزها توی مشاورههام، یک چیز رو مدام میبینم... رزومهها شبیه هم شده. تبلیغات شبیه هم شده. کپشنها شبیه هم شده. حتی بعضی از مدیرها و کارمندها هم دارن شبیه هم فکر میکنن. نه چون آدمها کمخلاقتر شدن... چون جواب آماده، کمکم جای فکر کردن رو گرفته. جالب اینجاست که تحقیقات هم دقیقاً همین رو میگن. مطالعات سال ۲۰۲۴ نشون دادن که استفاده زیاد و بدون فکر از هوش مصنوعی، کمکم زبان، تحلیل و حتی شیوه فکر کردن ما رو به هم ش…
👌2❤1
این روزها در ایران، ایجاد درک متقابل بین مدیر و کارمند از همیشه سختتر شده است. کارمند با نگرانیِ هزینههای زندگی، اجاره، آینده و امنیت شغلی سر کار میآید. مدیر با نگرانیِ نقدینگی، حقوق، بیمه، مالیات، چکها و ترس از تعدیل نیرو روزش را شروع میکند. هر دو تحت فشارند، اما چون فشارهای همدیگر را نمیبینند، گاهی همدیگر را مقصر میدانند. در روانشناسی سازمانی، تحقیقات نشان میدهد زمانی که افراد تحت فشار و نااطمینانی قرا…
❤3👍3
تعطیلیهای پیدرپی، یک بحران اعتماد پنهان است؛ نه فقط یک تغییر در تقویم. هر بار که یک تعطیلی ناگهانی اعلام میشود، معمولاً دو روایت شکل میگیرد. از یک سو، کارکنانی که از فشارهای کاری و اقتصادی خستهاند و این وقفه را فرصتی برای استراحت میبینند. از سوی دیگر، صاحبان کسبوکار که نگران پرداخت حقوق، هزینههای ثابت، تعهدات مالی و کاهش درآمد هستند. هر دو گروه تحت فشارند، اما اغلب یکدیگر را درک نمیکنند. در روانشناسی ص…
❤4
⚽ چرا بعضی تیمها با وجود داشتن بهترین بازیکنان، هرگز قهرمان نمیشوند؟ همین سؤال سالها ذهن پژوهشگران رفتار سازمانی را هم مشغول کرده بود. در پروژه Aristotle، گوگل بین سالهای ۲۰۱۲ تا ۲۰۱۴ بیش از ۱۸۰ تیم کاری را بررسی کرد تا بفهمد چه چیزی تیمهای موفق را از سایر تیمها متمایز میکند. نتیجه برخلاف تصور بسیاری از مدیران بود. موفقیت تیمها بیش از آنکه به هوش افراد، سابقه کاری یا حضور ستارهها وابسته باشد، به کیفیت تع…
👏2
این روزها فشار اقتصادی فقط روی کسبوکارها نیست؛ روی مشتریها هم هست. خیلیها قبل از هر خرید، چند بار قیمتها را مقایسه میکنند، مردد میشوند و با اضطراب تصمیم میگیرند. در چنین شرایطی، تجربهای که از برخورد با یک کسبوکار دارند، گاهی مهمتر از خود محصول میشود. تحقیقات هم همین را تأیید میکنند. Harvard Business Review نشان داده مشتریانی که با یک برند ارتباط احساسی برقرار میکنند، چند برابر بیشتر از دیگران دوباره خ…
❤6👌2🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @samarbcoach. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 2 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 17 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“سمر مُدُنپور | مدرس تحول سازمانی و فردی” (@samarbcoach), 986 subscribers as measured 17 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/samarbcoach.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.