Channel
@saucetour
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Polls · Citations · Cite this entry
232subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002021694055 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @saucetour |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 3 September 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 3 September 2026 |
| On Telegram | t.me/saucetour |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 27 Aug 2026, 16:03 | 232 | +1 |
| 15 Aug 2026, 02:18 | 231 | -1 |
| 8 Aug 2026, 10:04 | 232 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:28 | 232 | first reading |
11 posts held, back to 2 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 11 posts for this entry, the most recent from 31 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
114 reactions across 9 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 35.1% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 40 | 35.1% | |
| 🔥 | 35 | 30.7% | |
| 👍 | 18 | 15.8% | |
| 👏 | 9 | 7.89% | |
| ❤🔥 | 5 | 4.39% | |
| 👌 | 4 | 3.51% | |
| 😍 | 3 | 2.63% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 9 of the 11 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 114 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 11 most recent posts we hold, published 2 June 2026 to 31 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Сильное обучение может понравиться всей топ-команде — и при этом ничего не изменить в бизнесе. Руководители возвращаются к ежедневным задачам и продолжают принимать решения в прежней системе координат. Иногда, чтобы увидеть другие возможности, из привычной среды нужно буквально улететь ✈️ Мы написали большую статью о том, как превратить бизнес-тур из дорогой экскурсии в инструмент развития лидеров и поиска решений.…
❤5👏3🔥3
Channel photo updated
Video message, posted without a caption
❤6❤🔥5😍3
ВкусВилл отказался от классического маркетинга и выстроил Единую концепцию — живой инструмент, который связывает стратегию, культуру и каждую точку контакта с клиентом. ➡️ На встрече — из первых уст от тех, кто строил эту модель изнутри. Ведущие: 🔘 Алёна Несифорова, экс-управляющая Единой концепцией «Избёнка» и ВкусВилл (13+ лет) 🔘 Татьяна Янышева, бренд-лидер ВкусВилл (14+ лет в компании) Что узнаете на вебинар…
❤5🔥4👍3
Продолжаем рассказывать о бизнес-туре в Китай для крупной российской компании в сфере быстрой доставки продуктов и готовой еды 🛵 Во втором блоке тура фокус сместился к данным, на основе которых AI принимает решения в физической операционке. Сам по себе AI бизнес не ускоряет. Он даёт эффект только там, где подключен к конкретным точкам управления: закупкам и ценообразованию, хранению на складах, маршрутизации продук…
👍6🔥4👏3
Май «Секретного соуса» был богат на бизнес-туры в Китай. Один из них – тур крупной российской компании в сфере быстрой доставки продуктов и готовой еды 🛵🥣 Китайские игроки показали команде, как они связывают продукт, дарксторы и склады, курьеров и клиентский интерфейс в одну модель и подключают к процессу AI, чтобы быть лучше и быстрее конкурентов. В быстрой доставке невыполнение обещания клиенту бывает следствием …
❤6🔥4👍3
🎯 Ценности в действии: как ценности клиента и команды перенести в инструмент развития компании. Есть компании, где ценности — это не слова на стене, а часть каждого решения. ВкусВилл — одна из них. Более 10 лет мы с командой строили свою модель взаимодействия с клиентами и развития бренда через ценности, отраженные в практиках и процессах. 30 июля на бесплатном вебинаре мы разберём уникальную модель Единой концепц…
❤4👏3🔥3👍1
🇯🇵 Поехали в Японию? "Секретный соус" собирает бизнес-миссию в коллаборации с Basil Education В октябре мы отправимся в Японию — страну, где бизнес строится на философии смысла, дисциплины и уважения к процессу. В программе: встречи с командами компаний, которые формируют мировые стандарты качества, управления и клиентского опыта — Toyota, Uniqlo, Nintendo, Canon и Seven & i Holdings. Именно в Японии появились под…
❤7🔥3👍2
Боль многих собственников бизнеса: до людей сложно донести свой образ мыслей🤔💡 В маленькой компании энергия лидера доходит до сотрудников почти без искажений. Команда видит, как он принимает решения, на что не соглашается, где держит планку, что считает приоритетным – люди перенимают это. На этом этапе бизнес может держаться на личном заряде первого лица, поэтому собственнику важно поддерживать свой заряд "топлива".…
🔥6❤3👍3
Изучаем исследования про энергию лидера: на что влияет в компании и как передаётся сотрудникам. Вопрос к вам: как должны передаваться энергия, ценности, смыслы в компании❓️
The shares total 120%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
В прошлом посте мы говорили о том, как китайские компании собирают вокруг клиента экосистему ремонта под ключ. У такой системы есть сторона, которая скрыта от глаз клиента. Чтобы материалы приехали вовремя, подрядчик не простаивал, склад не тонул в ассортименте, а доставка крупногабарита не превращалась в отдельный квест, за фасадом должен работать сильный операционный контур. Именно эту часть команда “Петровича” и…
🔥8❤4👌4
Showing the 11 most recent of 11 posts we hold for @saucetour. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
Изучаем исследования про энергию лидера: на что влияет в компании и как передаётся сотрудникам. Вопрос к вам: как должны передаваться энергия, ценности, смыслы в компании❓️
The shares total 120%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none. The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100. Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 11 most recent posts we hold, published 2 June 2026 to 31 July 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 27 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Секретный соус | Бизнес-туры” (@saucetour), 232 subscribers as measured 27 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/saucetour.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.