Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Сергеев | Осознанный менеджмент

Channel

Сергеев | Осознанный менеджмент

@sergeev_management

On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry

175subscribers

+4 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1003639140211
TypeChannel
Username@sergeev_management
CreatedBetween 1 December 2025 and 24 April 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded8 August 2026
Last confirmed live18 September 2026
Measurements held6
Confirmed unchanged1 time, most recently 18 September 2026
On Telegramt.me/sergeev_management

Topic

Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 24 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 76% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.

Growth

1691751727 August 2026 — 171 subscribers8 August 2026 — 171 subscribers16 August 2026 — 170 subscribers24 August 2026 — 169 subscribers1 September 2026 — 170 subscribers18 September 2026 — 175 subscribers7 August 202618 September 2026
6 measurements spanning 42 days, net +4. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 168–176 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
18 Sept 2026, 08:57175+5
1 Sept 2026, 05:13170+1
24 Aug 2026, 16:36169-1
16 Aug 2026, 07:56170-1
8 Aug 2026, 15:00171no change
7 Aug 2026, 19:17171first reading

Engagement

20 posts held, back to 24 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 4 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

95 reactions across 19 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 38.9% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
🔥3738.9%
👍2526.3%
❤2122.1%
💯88.42%
⚡33.16%
😍11.05%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 95 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 24 April 2026 to 4 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

28 Jul 2026, 06:29 UTC57 views3 reactionsread 8 August 2026
Photo

Когнитивное «Зеркало»: почему вы кричите на подчиненного за то, что бесит вас в себе Ситуация: сотрудник опоздал на 5 минут — вы взорвались 🤬 Кто-то не доделал отчет - вы наорали так, будто мир рухнул. Потом - стыдно 😞. Но в моменте — не могли сдержаться. Скорее всего, вы кричите не на него. Вы кричите - на себя. На свою привычку опаздывать, свою лень или свой страх ошибки. Это проекция — психологический феномен…

❤3

18 Jul 2026, 10:12 UTC72 views1 reactionsread 8 August 2026
Photo

Команда — это не семья, это механизм. Где каждый знает свое место. Часто команды не эффективны не из-за внешних факторов (спрос, клиенты, конкуренты), а из-за внутренней путаницы. Когда три человека делают одно и то же, а один не делает ничего. Предлагаю рассмотреть идеальную схему команды во главе с Руководителем и посмотреть, где скрываются подводные камни. 1. Руководитель (CEO/Лидер) Функционал: Стратегия, рес…

🔥1

4 Jul 2026, 09:03 UTC90 views4 reactionsread 8 August 2026
Photo

Позиция «сторонний наблюдатель» Это когда ты смотришь на себя, свою команду, ситуацию, проблему – со стороны. Кажется – ерунда какая-то, зачем это… Попробую объяснить: 1. Возможность без эмоций, объективно оценить обстановку. 👉 Бывает, что мы чрезмерно эмоционально воспринимаем ситуацию «здесь и сейчас». 2. Снизить уровень напряжения, агрессии, стресса. Как у себя, так и у собеседника. 3. Понять свои сильные …

❤3💯1

19 Jun 2026, 11:04 UTC129 views9 reactionsread 8 August 2026

Спешу поделиться радостной новостью (из-за которой, отчасти, долго не писал посты😊). Совместно с МГУТУ записал (и уже доступен) видео-курс "Формирование и управление командой". Курс достаточно ёмкий (16 часов) и охватывает все основные темы работы с командами: - команда как управленческий инструмент - типы команд и командные структуры - подбор, адаптация и развитие команды и участников и т.д. Ссылка на курс: https:/…

🔥7⚡2

10 Jun 2026, 06:02 UTC149 views3 reactionsread 8 August 2026
Photo

Обратная связь по методу «Гамбургера»: почему психологи его ненавидят, а сотрудники любят Наверняка Вы пробовали метод «сэндвич»: похвала — критика — похвала. Результат: сотрудник запомнил только первую и последнюю фразу. А суть пролетела мимо. Психологи ругают метод за размытость. Но если сделать правильно — он работает. Секрет: жесткая середина и конкретная булочка. Алгоритм правильного гамбургера: Шаг 1. В…

👍3

2 Jun 2026, 08:17 UTC125 views6 reactionsread 8 August 2026
Photo

Дневник идиота: почему записывать планы от руки полезнее, чем кликать в планировщик Вы открываете Asana/WEEEK/Kaiten… и теряете фокус. Задачи висят, сроки горят, подчиненные ждут решений. А вы кликаете, переключаетесь и… ничего не успеваете 🧐 Нейробиология говорит: цифровые доски перегружают рабочую память. ❗️А ручка и бумага — включают моторную память и фильтруют шум. 📝 Люди, которые пишут планы от руки, тратя…

👍4❤1🔥1

28 May 2026, 08:30 UTC105 views6 reactionsread 8 August 2026
Photo

Утренний ритуал «Босс пьет кофе»: 10 минут тишины до первого сообщения Проснулись, открыли Telegram — а там 20 сообщений. Через час вы уже тушите чужие пожары, а свои планы летят в тартарары. Знакомо? Проблема не в людях, а в привычке начинать день с чужих приоритетов. Ваш мозг утром в режиме «альфа» — он лучше всего генерирует стратегию. Но вы забиваете его - оперативкой! Алгоритм «10 минут тишины» Шаг 1. Н…

👍5💯1

27 May 2026, 14:05 UTC102 viewsread 8 August 2026

Через 2 часа стартует вебинар «Как удержать ценных руководителей при их росте внутри компании и не терять на этом миллионы» Что разберем: ✅Сколько денег теряет бизнес, если уходит руководитель ✅ Какие роли руководителя помогут ему развиваться самому и развивать свою команду ✅ Причины ухода руководителей из компании, ✅ Стратегии удержания ценных руководителей при их карьерном росте Стало интересно? Вам сюда… 📍 В 19…

25 May 2026, 12:05 UTC150 views4 reactionsread 8 August 2026
Photo

Растить нельзя уволить Дилемма неоднозначная. Потому что компании тратят огромные бюджеты на обучение и развитие (даже с учетом текущего «проседания»). А сотрудники – сказав или не сказав за это: «Спасибо!» - благополучно меняют место приложения своих профессиональных навыков! Уже 27го мая в 19:00 мы, с моей коллегой, @Elena_Ivanova_HR Еленой Ивановой, экспертом в области управления персоналом, основателем кадров…

❤3🔥1

21 May 2026, 10:07 UTC67 views2 reactionsread 8 August 2026

Приглашаю на наш совместный с Еленой вебинар! Будет полезный и практичный контент и никакой "воды"!

❤2

21 May 2026, 10:07 UTC96 views3 reactionsread 8 August 2026
Forwarded from @ReliehrPhoto

👨🏻‍💻 Руководитель вырос внутри компании — и вдруг начал «зависать». Знакомо? Когда-то сильный лидер перестаёт тянуть за собой команду, принимает всё более осторожные решения, теряет огонь и в итоге либо выгорает, либо уходит к конкуренту. А вместе с ним компания теряет не только человека, но и миллионы в упущенной прибыли, знаниях и преемственности. Почему регулярное обучение руководителей — это жёсткая необходимо…

🔥3

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @sergeev_management. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Forward network

Republished by

Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.

Republishes

Channels on the register whose posts this channel has forwarded.

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 18 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Сергеев | Осознанный менеджмент” (@sergeev_management), 175 subscribers as measured 18 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/sergeev_management.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.