17 Aug 2026, 15:34 UTC210 views4 reactionsread 20 August 2026 Photo
И да!
Это не обзор машин и не тест-драйв.
Это первый разговор из нового цикла — о дороге, свободе и о том, почему для многих из нас машина давно стала чем-то большим, чем способом добраться из точки А в точку Б.
Мы говорим честно: почему мотоцикл остаётся красивой, но опасной мечтой; зачем люди дают машинам имена; как продать автомобиль, который был почти членом семьи; почему за рулём иногда легче принять решение, ч…
👍2🔥2
4 Aug 2026, 15:47 UTC445 views12 reactionsread 20 August 2026 Photo
Управленческий хейт как новая “управленческая функция”.
В эффективном управлении всё строится вокруг очень простой идеи: руководитель служит делу и людям ради результата.
Он отвечает за рамку, за ясность, за то, чтобы команда могла работать, а не выживать.
Управленческий хейт с этим не имеет ничего общего.
Хейт — это когда людей держат на поводке управленческой тревоги, управляют через молчание, обесценивание и по…
🔥7❤2👏2👍1
31 Jul 2026, 12:30 UTC415 views0 reactionsread 20 August 2026 Forwarded from @openeduspace
✔️✔️ Антихрупкость команды: инструменты ежедневной синхронизации и профилактики выгорания
Продолжаем разговор об управлении в эпоху перемен.
Когда правила меняются быстро, руководителю важно не только ставить новые цели, но и каждый день помогать команде сохранять фокус, энергию и готовность к изменениям.
🎙Как перевести принципы современного управления в понятные ежедневные шаги и как поддерживать команду так, что…
31 Jul 2026, 06:00 UTC350 views6 reactionsread 20 August 2026 Photo
Пульс опрос «Геометрия команды».
Работая с командами и лидерами, я всё чаще видел один и тот же запрос: нужен быстрый способ понять, что на самом деле происходит в команде — без длинных процедур, без лишней нагрузки и без потери времени.
Лидер чувствует напряжение в команде, но не всегда может быстро собрать картину целиком и понять, с чего начинать.
Именно под эту задачу я собрал Пульс опрос «Геометрия команды» н…
👍3🔥2😁1
30 Jul 2026, 17:27 UTC367 views6 reactionsread 20 August 2026 Photo
ИИ уже переписывает управление и карьеру.
Если делать вид, что «ничего не меняется», вы уже в группе риска.
В роли футуролога и эксперт по обучению и развитию персонала, был в гостях программы «Люди.Бизнес.Цифра» на радио «Серебряный дождь» (silver.ru). С коллегами говорили о том, как искусственный интеллект меняет управление, команды и роли людей — и что делать, чтобы не оказаться лишним в собственной профессии.
…
👍3🔥2👏1
29 Jul 2026, 14:02 UTC368 views9 reactionsread 20 August 2026 Photo
В ИИ-консалтинг пришёл новый жанр: продавать громкие слова вместо проверяемой экспертизы.
Хайп! Что еще сказать?
На рынке всё чаще появляются “эксперты”, которые обещают научить бизнес безопасно и эффективно внедрять ИИ, настроить метрики, протоколы, рамки, карты роста и “системную выгоду” — но за этой витриной часто нет внятной доказательной базы.
Снаружи это выглядит солидно: правильная терминология, уверенный т…
👍4🔥3❤1👏1
29 Jul 2026, 10:44 UTC338 views9 reactionsread 20 August 2026 Video
Что происходит с управлением и почему растет тренд на вайб‑менеджеров?
Организациям сегодня критично нужны управленцы.
Люди, которые берут на себя ответственность за решения, держат команду в изменениях, задают ясные правила игры и отвечают за последствия, а не только за показатели.
Но на практике на их месте всё чаще появляются вайб‑роли.
Те, кто занимаются атмосферой: счастьем и благополучием, корпоративными ценн…
👍3❤2🔥2😁2
28 Jul 2026, 10:42 UTC403 views10 reactionsread 20 August 2026 Photo
Иногда вы не выгораете.
Вы просто слишком долго живёте в работе, которая вас не включает.
Снаружи всё может выглядеть нормально: задачи есть, доход есть, статус есть.
А внутри — ощущение, что вы всё чаще не работаете, а терпите.
И это уже не про «лень» и не про «недостаток мотивации». Это про то, что человек перестал понимать, что его реально держит в этой работе.
Именно здесь полезен старый тест по двухфакторной …
🔥7👍2👏1
28 Jul 2026, 05:15 UTC438 views5 reactionsread 20 August 2026 Photo
Когда компания превращается в бренд для истории?
В какой‑то момент ты замечаешь, что компания меняется не в новостях, а в мелочах: в том, как люди говорят, принимают решения и обходят острые темы. Так начинается упадок корпоративной культуры и управленческой эффективности — сначала незаметный, потом системный.
Сначала идеи перестают кого‑то цеплять.
Не спорят, не критикуют, не уточняют — просто пролистывают.
Буду…
👍3👏1🔥1
6 Jul 2026, 15:38 UTC797 views1 reactionsread 20 August 2026 Photo
#Архивное
Или слайды из доCOVIDной реальности ;)
6 лет прогнозам, гипотезам и проектам.
Многое как под копирку сбылось, что-то в стол. А что-то еще вызревает.
🔥1
30 Jun 2026, 15:59 UTC717 views7 reactionsread 20 August 2026 Photo
Смыслы. Люди. Результат.
Если в управлении нет сути, смысла и уважения к людям – не будет честного результата.
Мы продолжаем серия разговоров с экпертами, которые каждый день отвечают за бизнес и людей.
Это не эфиры «как правильно руководить».
Это разговоры о том, *что* на самом деле запускает доверие, мотивацию, выгорание и итоговые цифры.
Управление командой в постоянно меняющемся мире
HR-анатомия бренда: из ч…
🔥4❤2👏1
Showing the 11 most recent of 11 posts we hold for @sergeyzhurihin. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.