Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Юрий Павленко | Сила лидеров

Channel

Юрий Павленко | Сила лидеров

@silaliderov

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry

69subscribers

+2 since we began measuring on 8 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1003822905684
TypeChannel
Username@silaliderov
CreatedBetween 1 February 2026 and 27 March 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded10 August 2026
Last confirmed live18 September 2026
Measurements held4
Confirmed unchanged2 times, most recently 18 September 2026
On Telegramt.me/silaliderov

Growth

677068.58 August 2026 — 67 subscribers10 August 2026 — 67 subscribers16 August 2026 — 70 subscribers9 September 2026 — 69 subscribers698 August 20269 September 2026
4 measurements spanning 32 days, net +2. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 67–70 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
9 Sept 2026, 14:5769-1
16 Aug 2026, 17:3770+3
10 Aug 2026, 01:3267no change
8 Aug 2026, 10:1667first reading

Engagement

20 posts held, back to 27 March 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 9 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

106 reactions across 20 posts, in 11 distinct kinds. The most used accounts for 25.5% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
2725.5%
👍2321.7%
🔥2220.8%
🆒109.43%
💯109.43%
🙏65.66%
❤‍🔥21.89%
😁21.89%
🤗21.89%
🤔10.943%
🤝10.943%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 106 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 27 March 2026 to 9 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

9 Aug 2026, 15:39 UTC20 views8 reactionsread 10 August 2026
Photo

Сегодня пробежал 10 км в рамках забега «Полумарафон «Северная столица»». Последний раз бегал в официальных стартах 10 км в 2019-м, а полумарафон в 2020 году. Конечно, я не переставал бегать всё это время, но только в этом году решил вернуться и поучаствовать в официальном забеге. Что хочу сказать: получил огромное удовольствие и от подготовки, от самого забега и от результата! Самый главный вывод из этого опыта -

3🔥3❤‍🔥1🙏1

29 Jul 2026, 10:08 UTC91 views4 reactionsread 10 August 2026

Практика 12_История начала пути После небольшой паузы продолжаю публиковать практики в разделе «Тренирую команду сам» Для чего практика Когда мы начинаем что-то важное в своей жизни, будь то бизнес, профессиональная карьера, взаимоотношения с любимым человеком или какой-то значимый проект, то в этот момент мы проживаем набор очень важных для нас ценностей. Эти ценности наполняют нас энергией и смыслами. И, если п

🔥1🤗1🙏1🆒1

27 Jul 2026, 11:47 UTC50 views5 reactionsread 10 August 2026

Вызов и поддержка Недавно я получил обратную связь от представителей одной компании-клиента, их озадачил мой «мягкий» стиль при ведении переговоров и они выразили сомнение, что я смогу «справиться» с их топ-менеджерами. Эта ситуация инициировала размышление над одним важным вопросом: Какой стиль нужен ведущему семинаров для топ-менеджеров? Я оцениваю стиль ведущего (как и стиль лидерства) по содержанию двух важны

👍4🤔1

13 Jul 2026, 19:40 UTC76 views6 reactionsread 10 August 2026

35 лет исследований: Почему «пряник и кнут» убивают бизнес, а три простых правила спасают Сегодня обзор интересной статьи. Недавний мета-анализ 1192 исследований (данные за 35 лет!) показал пугающую закономерность: давление и награды дают краткосрочный всплеск, но гарантированно убивают долгосрочную производительность и здоровье компании. Оригинал можно почитать здесь. 3 основных вывода статьи: 1️⃣ Три кита мотива

🔥3🆒21

23 Jun 2026, 16:46 UTC74 views7 reactionsread 10 August 2026

Опоры Помните VUCA? Мир нестабильный, неопределённый, сложный и неоднозначный. Это определение ушло в прошлое вместе с «доковидной» эпохой. Ему на смену пришла аббревиатура BANI — мир хрупкий (Brittle), тревожный (Anxious), нелинейный (Non-linear) и непостижимый (Incomprehensible). Мы перестаём искать причины и предсказывать будущее — мы просто пытаемся удержаться на ногах, когда палуба ходит ходуном в постоянном «

👍4🔥2🆒1

17 Jun 2026, 11:58 UTC78 views7 reactionsread 10 August 2026

Внутренняя работа На днях делал внутреннюю работу, работал с одним из моих симптомов-страхов. Моей маме уже за 90. Последние несколько лет она страдает деменцией. Хотя, действительно ли она «страдает», мне неизвестно. По моим ощущениям, страдают скорее близкие. Так вот, каждый раз, когда я забываю какое-то слово, кто-то во мне пугается. И я решил поработать с этим симптомом- страхом. Опущу подробности самой техники

3🔥2❤‍🔥1👍1

15 Jun 2026, 15:42 UTC61 views5 reactionsread 10 August 2026
Photo

ИИ как спарринг-партнёр команды топов Много уже писал о необходимости тренировать команду топов. Принцип, вроде, простой: хочешь высокоэффективную команду топов - создай пространство для регулярных тренировок. Всё бы ничего, но некоторые драйверы эффективности команды топов (модель 7D - смотри здесь) развивать действительно не просто. Например, стратегическая проактивность. Здесь мы говорим о развитии стратегическ

3🔥2

1 Jun 2026, 18:43 UTC54 views7 reactionsread 10 August 2026

Как компания тормозит на стыках Продолжаю разбирать модель 7D. Сегодня — драйвер D2. Кросс-функциональная бесшовность. Как узнать, что команда топов не работает как единое целое? Очень просто. Если топы постоянно приходят к генеральному с запросом: «Скажите ему (другому топу), как надо». И генеральный, со временем, становится не лидером, а диспетчером конфликтов. Драйвер D2 отвечает на жёсткий вопрос: Проблемы на

5👍1💯1

19 May 2026, 17:23 UTC64 views4 reactionsread 10 August 2026

Как меняется лидерство в эпоху ИИ? Свежие исследования (IBM, MDPI, The HRD) показывают, что развитие ИИ начинает переворачивать саму логику лидерства. Вот 3 главных тренда, которые меняют правила игры: 1️⃣ Из Лидера → в Архитектора системы. Раньше лидер управлял людьми. Теперь команда лидера — это гибрид: люди + ИИ-агенты. Управление людьми само по себе перестало быть главным навыком. Теперь задача лидера — спроек

👍2💯1🙏1

15 May 2026, 09:56 UTC62 views7 reactionsread 10 August 2026

Команда рушится не от кризиса. А от того, что топы боятся ошибаться Продолжаю знакомить вас с моделью 7D. Сегодня поговорим о драйвере 3 - D3. Скорость принятия решения. Любой кризис — это стресс-тест. Чаще всего он показывает не только слабость процессов, но и страх топов принимать решения без генерального. И это действительно проблема. Драйвер «Скорость принятия решений» отвечает на один жесткий вопрос: ❓ Топы

🔥2🆒21👍1💯1

13 May 2026, 14:16 UTC49 views8 reactionsread 10 August 2026

Практика 11_Пиковый опыт Для чего практика Пиковый опыт (или пиковые переживания) — это понятие из гуманистической психологии, введенное Абрахамом Маслоу. Оно описывает моменты: • Когда вы ощущаете себя в потоке • Когда вы счастливы • Когда вы ощущаете, что делаете что-то действительно важное и значимое • Когда вы достигаете чего-то важного За пиковым опытом всегда стоят самые важные глубинные ценности человека.

2👍2🔥2🆒2

12 May 2026, 16:06 UTC44 views7 reactionsread 10 August 2026

Почему генеральный директор часто единственный, кто думает о будущем компании? Сегодня поговорим о драйвере 1 модели 7D - 7 драйверов эффективности команды топов. D1. Стратегическая проактивность. Если генеральный директор не может вспомнить случая за последние пол года, когда к нему приходили топ-менеджеры с новой бизнес-идеей, которую он не просил, то у него большая проблема. И называется она стратегическая пасс

🔥4💯2🙏1

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @silaliderov. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Forward network

Republished by

Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Mentions

Named by 2 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 9 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Юрий Павленко | Сила лидеров” (@silaliderov), 69 subscribers as measured 9 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/silaliderov.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.