Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Стратегия & Интуиция

Channel

Стратегия & Интуиция

@strategyintuition

On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Stars · Posts · Citations · Cite this entry

572subscribers

-2 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1002460621932
TypeChannel
Username@strategyintuition
CreatedBetween 1 September 2024 and 31 March 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded8 August 2026
Last confirmed live17 September 2026
Measurements held7
Confirmed unchanged1 time, most recently 17 September 2026
On Telegramt.me/strategyintuition

Topic

Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 21 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 54% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.

Growth

572575573.57 August 2026 — 574 subscribers8 August 2026 — 574 subscribers15 August 2026 — 575 subscribers23 August 2026 — 574 subscribers30 August 2026 — 573 subscribers9 September 2026 — 574 subscribers17 September 2026 — 572 subscribers7 August 202617 September 2026
7 measurements spanning 40 days, net -2. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 572–575 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
17 Sept 2026, 01:58572-2
9 Sept 2026, 16:15574+1
30 Aug 2026, 15:38573-1
23 Aug 2026, 18:09574-1
15 Aug 2026, 17:53575+1
8 Aug 2026, 03:31574no change
7 Aug 2026, 18:10574first reading

Engagement

20 posts held, back to 21 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 6 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

319 reactions across 19 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 42.6% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
❤13642.6%
🔥10131.7%
👍4313.5%
👌123.76%
👏61.88%
😍61.88%
💯51.57%
🤝51.57%
⚡30.94%
🤩20.627%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 319 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 21 April 2026 to 6 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Telegram Stars

Stars received
2
across the posts below
Posts paid on
2
of 20 we hold a reading for · 10%
Most on one post
1
single highest reading

A paid reaction is a reader spending Telegram Stars — bought with money — on a post by @strategyintuition. Telegram publishes the count on the public post preview alongside ordinary reactions, and this register reads it there. It is the only figure on this site that measures money moving rather than attention.

Stars are not reactions, and the two are never added. They are rendered in the same strip on Telegram and counted in the same shape, but one is a tap and the other is a purchase. The reaction totals and the engagement rate elsewhere on this page exclude every figure in this section, and no rate here is computed against a reaction count.

This is not revenue, and we publish no currency figure. What a Star costs a reader and what it pays a channel are different numbers, Telegram takes a share we cannot observe, and the terms have changed. Converting a Star count into money would be an estimate dressed as a measurement, so the count is where we stop.

Counted over the 20 most recent posts we hold for this entry, published 21 April 2026 to 6 August 2026. Star counts above 1,000 reach us in Telegram’s short form and carry the same three-significant-figure rounding as everything else on this page.

Recent posts

6 Aug 2026, 16:09 UTC63 views10 reactions1 Starread 8 August 2026
Forwarded from @psychodynamicorg

Одно из моих рождений этого года - это кейс-клуб «Чемодан», что мы делаем с @Yulia_Konovalova. Сегодня мы провели очередной корпоративный кейс-клуб по Disney Animation о командном взаимодействии, что меня вдохновило на этот пост. Главная идея кейса: сотрудничество зависит не только от готовности людей работать вместе. Его поддерживает или блокирует вся система, а именно то, как команда спроектирована, роли, ответс…

🔥6❤3👏1

1 Aug 2026, 16:29 UTC121 views10 reactionsread 8 August 2026
Photo

В последнее время несколько раз обсуждала с клиентами похожую ситуацию. Важная задача может неделями оставаться в списке: человек о ней помнит, собирает материалы, иногда даже начинает, но работа почти не продвигается. Потом до срока остаётся один-два дня, появляется собранность, решения принимаются быстрее, и за короткое время удаётся сделать то, что долго стояло на месте. Часто это называют прокрастинацией. Это сл…

👍4🔥4❤2

26 Jul 2026, 19:01 UTC173 views13 reactions1 Starread 8 August 2026
Photo

«Хочется, чтобы команда самоорганизовывалась» – довольно частый запрос руководителей. Обычно за ним стоит желание снизить зависимость от руководителя: чтобы люди сами принимали решения, договаривались, распределяли работу и не ждали согласования каждого шага. 🔻В свежей статье INSEAD Knowledge о самоорганизации и децентрализации автор хорошо разводит эти понятия. Когда компании хотят распределить принятие решений и д…

🔥6❤4👍3

17 Jul 2026, 15:22 UTC178 views14 reactionsread 8 August 2026
Photo

Вопрос «Как мне себя мотивировать?» обычно предполагает, что человеку не хватает внутреннего импульса, который поможет наконец начать действовать. Но во многих случаях дело не в дефиците мотивации. Какая-то другая потребность или приоритет оказываются сильнее цели, к которой человек вроде бы хочет двигаться. Человек может хотеть запустить новый проект и одновременно стремиться сохранить привычную стабильность. Может…

❤7🔥5🤩2

11 Jul 2026, 05:55 UTC217 views16 reactionsread 8 August 2026
Photo

У руководителей есть фраза, которую обычно воспринимают как признак зрелости: «Это не только мой результат, но и заслуга команды». В одних случаях такая фраза усиливает доверие. Руководитель признаёт вклад людей и не пытается представить общий успех как собственную заслугу. Но бывает и иначе. Те же слова могут создать впечатление, что он уходит в сторону, размывает свою роль или избегает ответственности. Звучит скро…

❤7🔥6👍3

5 Jul 2026, 15:33 UTC232 views12 reactionsread 8 August 2026
Photo

В управлении есть навык, который сложно описать через обычные KPI, но без него быстро страдает качество решений. Это способность видеть не только поведение людей, но и то, что за ним может стоять: напряжение, сопротивление, усталость, тревога, несогласие, потеря мотивации или, наоборот, включённость и интерес. ✨Одни руководители хорошо считывают состояние команды и могут гибко адаптировать стиль коммуникации, проясн…

❤7⚡3🔥2

1 Jul 2026, 07:10 UTC246 views27 reactionsread 8 August 2026
Photo

Мне попалась статья TED про семь видов отдыха. В ней хорошо описано состояние, которое многие знают по себе: усталость не всегда связана только с недосыпом. Бывает, человек спит семь-восемь часов, берёт выходные, старается «отключаться», но всё равно просыпается без ощущения восстановления. И формально отдых был, а сил не прибавилось. Значит, дело может быть не только в количестве сна. 📎В статье отдых рассматривает…

❤12🔥9🤝5😍1

25 Jun 2026, 16:57 UTC225 views17 reactionsread 8 August 2026
Photo

Мне попалась статья про resenteeism. В русском языке у этого термина нет точного устойчивого аналога, но сама ситуация хорошо знакома многим руководителям. Сотрудник остаётся в компании, приходит на встречи, выполняет задачи, формально сохраняет роль в команде, но внутри уже накопилось раздражение: на работу, руководителя, правила, отсутствие роста, несправедливость, перегруз или ощущение, что его давно не слышат. …

🔥9❤5💯3

17 Jun 2026, 05:35 UTC372 views17 reactionsread 8 August 2026
Photo

В нескольких проектах за последние месяцы я снова увидела одну и ту же вещь. Даже у очень опытных руководителей часто возникает следующий запрос: дайте конкретный инструмент, алгоритм или пошаговое решение. Желательно сразу в формате «что именно делать в такой-то ситуации». Этот запрос легко понять: у руководителей мало времени, высокая цена ошибки, много давления и постоянная необходимость принимать решения быстрее…

❤9👏4👍3🔥1

9 Jun 2026, 13:44 UTC221 views23 reactionsread 8 August 2026

3️⃣Третья стадия – нормализация. Команда постепенно понимает, как работать вместе. Появляются общие правила, договорённости, привычные способы обсуждать сложные вопросы, распределять задачи, спорить, давать обратную связь и принимать решения. 🔻Ошибка руководителя тут – считать, что если люди один раз договорились, дальше всё будет работать само. Договорённости нужно закреплять в действиях. Иначе команда легко возвра…

❤10🔥8😍5

9 Jun 2026, 13:44 UTC207 views15 reactionsread 8 August 2026
Photo

Команда не начинает работать слаженно просто потому, что её собрали из сильных людей. Задача может быть понятной, участники – опытными, роли – формально распределёнными, но слаженной работы всё равно может не получиться. Люди присматриваются, осторожничают, спорят о зонах ответственности, по-разному понимают приоритеты, ждут решений сверху или начинают бороться за влияние. Со стороны это легко принять за проблему с …

❤7🔥4👌3👍1

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @strategyintuition. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Stars beside a post are paid reactions — Telegram Stars, bought with money and spent on that post. They are a different unit from reactions and are never added to them, here or anywhere else on this page.

Forward network

Republished by

Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.

Republishes

Channels on the register whose posts this channel has forwarded.

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 17 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Стратегия & Интуиция” (@strategyintuition), 572 subscribers as measured 17 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/strategyintuition.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.