Channel
@teamship
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
237subscribers
+1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001781808782 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @teamship |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 11 September 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 11 September 2026 |
| On Telegram | t.me/teamship |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 11 Sept 2026, 20:39 | 237 | +4 |
| 22 Aug 2026, 04:15 | 233 | -2 |
| 15 Aug 2026, 18:37 | 235 | -1 |
| 7 Aug 2026, 05:47 | 236 | no change |
| 7 Aug 2026, 05:28 | 236 | first reading |
20 posts held, back to 29 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 19 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
48 reactions across 14 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 66.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 32 | 66.7% | |
| 🔥 | 10 | 20.8% | |
| ❤ | 6 | 12.5% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 14 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 48 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 29 May 2026 to 19 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Для тех, кто управляет проектными продажами в тяжелом машиностроении – позиция ЗГД по коммерции в крупнейшем в России и СНГ производителе технологий для одного из направлений энергетического машиностроения. Работать в тесной связке с ген. директором, отличная компенсация. Ресурсы под задачи: команда - 7 директоров по продажам, 30 сотрудников в коммерческом департаменте. Бюджет: 15-30 млрд. руб., свобода быстро внедр…
👍1
Очень понравился пост Дениса Конанчука из Сколково о команде на грани - между выгоранием и равнодушием. О том, как достигаются большие результаты. Интервью с защитником челябинского "Трактора" - огонь 😂
Посмотрите видео. Команда проигрывает 0:2, и на вопрос «Что происходит?» защитник спокойно отвечает: «Да ничего, всё нормально. Сейчас, может, отыграемся». Это не психологическая устойчивость. Это команда, которая уже согласилась на поражение, просто вежливо. Сегодня главный страх руководителя - выжечь людей. Все выучили слова «выгорание» и «бережность», и по умолчанию делают одно: снижают напряжение. Результат па…
❤3🔥2
Людей много - нужных навыков мало. Это один из главных трендов рынка труда. Сегодня поиски идут не на должность, а под конкретную бизнес-задачу. Свежий кейс. Я сейчас ищу Директора по продукту в компанию-разработчика и производителя силовой электроники для критической инфраструктуры. Это не: o Не маркетолог, который организует выставки o Не аналитик, который пишет исследования o Не продакт-менеджер, который заканч…
❤2
«Можно написать ценности, провести сессии, нарисовать красивые формулы, но в первом же кризисе проявится не презентация, а реальная картина мира собственника: что для него допустимо, чем можно пожертвовать, а чем нет». Сергей Иванов, COO и член совета директоров ГК «ЭФКО» Мне кажется, это одна из самых точных мыслей, которые я встретил при подготовке 8-го выпуска исследования «Снимок меняющегося ландшафта». Последн…
❤1
Этот слайд — из 8-го выпуска моего бизнес-исследования «Снимок меняющегося ландшафта». И он не про дефицит людей. Он - про дефицит компетенций. «Какой дефицит? Я уже несколько месяцев не могу найти работу!» — скажет кто-то. И это не противоречие. Сегодня рынок труда стал гораздо более неоднородным. Во-первых, появилось региональное расслоение. В Москве, Санкт-Петербурге и крупных городах компании продолжают конкур…
👍4
Это – слайд из моей презентации на бизнес-завтраке на прошлой неделе. Он – про медленно, но меняющуюся роль руководителя. Его основа - свежее исследование (2026) Hogan Assessment (21 000 руководителей и почти 10 000 сотрудников). Его главный вывод удивляет: нулевое пересечение между качествами, за которые компании продвигают людей в топ-менеджмент, и тем, что сотрудники считают действительно важным в лидере. Бизнес…
👍1
Друзья, приветствую! Хочу попросить о рекомендации. Сейчас я ищу Финансового контролера для российской дочки международного производителя декоративной косметики (№1 в Европе по количеству проданных упаковок в 2025 году). Позиция в г. Санкт-Петербург (гибрид). Что важно: - Опыт в FMCG / Розничной торговле / Дистрибьюции - Финансовое планирование и анализ (взгляд вперед – прогнозирование (план-факт, анализ отклонени…
«Эпоха легкого роста закончилась». Об этом поговорим завтра на бизнес-завтраке «Экономика сложных решений: управление рисками, финансами и командой». Когда экономика растет медленно, а во многих отраслях спрос стагнирует или снижается, прежние управленческие рецепты работают все хуже. Растут издержки и затраты на персонал. Давление на маржу усиливается. Компании пересматривают стратегии, ищут новые партнерства, об…
👍5
В некоторых компаниях ввели новую позицию CCO - Chief China Officer. Любопытное Любопытное мероприятие - для тех, кто ведёт бизнес с Китаем ☝️
👍5
Самый ожидаемый квартирник сезона "Китайские стратагемы для карьеры и бизнеса" 3 июля встречаемся с Брониславом Виногродским💥 Бронислав, человек, который посвятил изучению Китая более 40 лет и перевел на русский язык ключевые тексты восточной мудрости, главный знаток Китая в России. Автор переводов более 40 древнекитайских текстов, включая «Книгу Перемен» («И Цзин»), «Дао Дэ Цзин», «Трактат Жёлтого императора о внутр…
👍2
Выжить в одиночку все сложнее. Компании все чаще объединяются в партнерства и экосистемы, потому что общий клиентский путь снижает издержки, ускоряет решения и повышает доверие. Именно в этом, на мой взгляд, и есть одна из сильных управленческих тем 2026 года: выигрывают не только отдельные компании, но и сильные связки между ними. 24 июня вместе с партнерами проводим бизнес-завтрак «Экономика сложных решений: управ…
👍2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @teamship. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 11 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Глазами хедхантера: Денис Панов о жизни, бизнесе и HR” (@teamship), 237 subscribers as measured 11 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/teamship.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.