Channel
@way_of_leader
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
386subscribers
-4 since we began measuring on 9 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001808824708 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @way_of_leader |
| Created | Between 1 October 2022 and 30 September 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 September 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 10 September 2026 |
| On Telegram | t.me/way_of_leader |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 43% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 10 Sept 2026, 22:39 | 386 | -1 |
| 25 Aug 2026, 01:28 | 387 | -1 |
| 18 Aug 2026, 03:32 | 388 | -2 |
| 10 Aug 2026, 09:23 | 390 | no change |
| 9 Aug 2026, 23:47 | 390 | first reading |
13 posts held, back to 9 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 13 posts for this entry, the most recent from 30 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 3 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
117 reactions across 13 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 42.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 50 | 42.7% | |
| 🔥 | 36 | 30.8% | |
| 👍 | 14 | 12.0% | |
| ❤🔥 | 12 | 10.3% | |
| 👏 | 2 | 1.71% | |
| 💯 | 2 | 1.71% | |
| 😁 | 1 | 0.855% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 13 of the 13 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 117 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 13 most recent posts we hold, published 9 April 2026 to 30 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Что выгоднее: менять сотрудников или научиться использовать их особенности? Недавно в очередной раз обсуждали с одним руководителем непростой вопрос: — В какой момент сотрудника уже пора увольнять? И знаете, что я поймала себя на мысли... Очень часто мы пытаемся изменить человека, хотя гораздо полезнее сначала понять его. Очередной раз убеждаюсь: не все особенности сотрудника стоит автоматически считать недостатка…
❤6❤🔥2🔥2💯1
Video, posted without a caption
👍2
О потребностях человека… Или профессиональная деформация в мелочах. Последние недели в голове крутятся две мысли. Первая. В чем все-таки секрет по-настоящему вовлеченной работы? Когда человек хочет делать больше, чем от него требуют. Вторая. Как бы не сойти с ума, пытаясь найти ответ на первую. 😊 Как это обычно бывает, алгоритмы социальных сетей подкинули контент «в тему». Мой друг — актер и шоумен Кирилл Лопатк…
🔥3
Это действительно выглядит и ощущается странно. Но, работает прекрасно 💯 На заметку как инструмент снятия командного напряжения. P.S. это не корпоративный театр - не путать. Играют актеры - сотрудники только рассказывают беспокоящую их историю.
❤1
«Сначала было странно. Потом стало легче». Вчера мы впервые встроили Playback-театр в лидерскую программу для руководителей производственной компании. Почему вообще возникла такая идея? Компания живет в постоянных изменениях: проекты, реорганизации, сложные задачи, высокая ответственность. Обязательная часть нашей программы — проектный трек. Участники в смешанных командах (и зачастую совсем не из профильных функц…
🔥6❤2
Не деньги. Три вывода после исследования вовлеченности 10 000 сотрудников Завершили в одной компании исследование по вовлеченности сотрудников. **Вовлеченность - это желание работать лучше чем просто по должностной инструкции. Изучая результаты, а разрезов огромное количество, подсвечу вам несколько моих заметок: 1. Кажется что люди всегда думают про деньги. 25% считают ЗП слабым моментом в компании, а 17% - сил…
❤11👍4🔥2
Сейчас пересобираем трек-маршрут обучения большой компании. Задача: сделать обучения системным, прогнозируемым, результативным. Ставка ТОП-руководства на «обученных» руководителях и сильных профессионалах. По статистике, постоянно развиваться готовы не более 10% населения планеты Земля. Потому что обучение чему-то новому, а главное внедрение этого потом в свою деятельность - это гигантская работа над собой. Во-п…
🔥7❤🔥2👍2
Людям важно видеть результат своей работы Мы очень много работаем, делаем миллион действий в мин, бежим за показателями и все время говорим себе , что можно лучше. Можно и нужно, но часто мы забываем порадоваться уже достигнутому результату. Как часто вы замечаете свои маленькие победы? P.S. 3 года назад я мечтала чтобы из моего окна была видна большая белая гортензия) моя жизнь за 3 года существенно изменилась, н…
❤4👍1💯1
Вчера была командная сессия с моим любимым запросом: «Повысить внутреннее взаимодействие. Сделать из группы профессионалов - команду». Как можно решить это запрос? Только одним способом - жать людям пространство где они могут пообщаться и почувствовать себя единым целым. Сейчас в мире оптимизаций наблюдаю, как многие руководители ссылаясь на экономию пропускают совместные встречи команд. Только сильные и думающие…
❤2
Сегодня была спикером на встрече «HR-перезагрузка» от HH.ru. Говорили про компетенции, про то, как обучать и развивать людей. Я, как обычно, немного повернула тему в свою сторону 😊 Мне кажется, что сегодня важно думать не столько о том, чему учить, сколько о том, как быстро наращивать навыки, которые помогут справляться с постоянно возникающими вызовами. Коротко мои тезисы: 🔹 Обучение ради обучения не работает и н…
❤🔥4🔥2❤1
Была на конференции для руководителей одной из компаний холдинга "Север Групп". ТОП-100 - это обязательное ежегодное РАЗВИВАЮЩЕЕ мероприятие для всех компаний группы, куда собираются верхнеуровневые руководители и обязательно прилетает Алексей Мордашов - акционер. В этом году, несмотря на оптимизационные повестки, темой были выбраны КОМПЕТЕНЦИИ. Вернее методы их развития. Кажется, что в кризисное время нужно сосред…
👍4🔥4👏1
🍷 Пятница. Адаптационный стресс. Или когда сообщения от «бывших» рождают новые действия. ❗️❗️это лонгрид - приготовьтесь 😎 Почему я пропала из соцсетей, не веду канал и не публикую сторис? Это вопрос, который мне регулярно задают знакомые, бывшие клиенты и коллеги. Мои бывшие…. А пятница, как известно, вообще день, когда бывшие особенно активны. Поэтому официально отвечаю на самый популярный вопрос последних мес…
❤16🔥10❤🔥4👏1😁1
Showing the 12 most recent of 13 posts we hold for @way_of_leader. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Анна Алексеева | Эффективная команда” (@way_of_leader), 386 subscribers as measured 10 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/way_of_leader.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.