Channel
@winbd_academy_of_management
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
1,801subscribers
+1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001699868641 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @winbd_academy_of_management |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 19 September 2026 |
| Measurements held | 12 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 19 September 2026 |
| On Telegram | t.me/winbd_academy_of_management |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 16 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 70% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 19 Sept 2026, 10:02 | 1,801 | +4 |
| 14 Sept 2026, 17:16 | 1,797 | +3 |
| 11 Sept 2026, 02:16 | 1,794 | -6 |
| 6 Sept 2026, 01:00 | 1,800 | +5 |
| 1 Sept 2026, 18:35 | 1,795 | -1 |
| 29 Aug 2026, 20:24 | 1,796 | -1 |
| 27 Aug 2026, 02:38 | 1,797 | +5 |
| 20 Aug 2026, 21:38 | 1,792 | +2 |
| 14 Aug 2026, 07:58 | 1,790 | -4 |
| 10 Aug 2026, 19:17 | 1,794 | -4 |
| 8 Aug 2026, 02:55 | 1,798 | -2 |
| 7 Aug 2026, 16:48 | 1,800 | first reading |
18 posts held, back to 23 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
91 reactions across 18 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 34.1% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 31 | 34.1% | |
| ❤ | 19 | 20.9% | |
| custom 5262818539563138101 | 16 | 17.6% | |
| 👏 | 10 | 11.0% | |
| 👍 | 9 | 9.89% | |
| ⚡ | 6 | 6.59% |
Custom emoji. One row above is a Telegram custom emoji, which the public preview renders as an element carrying only a numeric id — no character, and no image we can reach. The id is printed as-is rather than substituted with a look-alike glyph, because a stand-in would be our invention showing where a measurement should be. The count beside it is Telegram’s.
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 18 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 91 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 18 most recent posts we hold, published 23 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🧠 Данила Драпеза – спикер технического семинара WCDi 25 сентября в Москве пройдет ежегодный технический семинар WCDi, который объединяет специалистов и экспертов в области телематики, цифровых решений и современных технологий. Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям ГК WINbd, выступит с темой «ИИ для интеграторов». Сегодня искусственный интеллект становится частью …
👍2👏1
🧠 Где HR и бизнес по-разному смотрят на развитие руководителей Мы продолжаем совместное исследование Академии управления WINbd и сообщества Digital Learning. Первые результаты показывают, что по многим вопросам взгляды HR и бизнеса совпадают. Но есть темы, где разница оказывается существенной. Например ➖ 83% HR считают, что одна из ключевых компетенций руководителя — развивать своих сотрудников. Среди руководителе…
⚡2custom 52628185395631381011
🧠 Почему обучение руководителей не всегда приводит к изменениям Компании инвестируют в развитие руководителей, но после обучения новые инструменты далеко не всегда становятся частью ежедневной работы. Через несколько недель руководители возвращаются к привычным подходам, а знания остаются в презентациях и конспектах. Чтобы управленческие изменения действительно закрепились, нужна регулярная практика и возможность …
❤2custom 52628185395631381011
Posted without readable text
🔥5❤2custom 52628185395631381011
🧠 Почему операционная эффективность бизнеса выходит на первый план Долгое время эффективность решали ростом рынка. Компания росла вместе с отраслью, а внутренние процессы можно было не трогать. Сейчас рынок больше не растет так же легко, и резервы приходится искать внутри компании. Мы подготовили статью и открыли запись вебинара, в котором разбираем, где на самом деле теряется результат, почему классические инструм…
🔥2custom 52628185395631381011
🧠 Как ИИ изменит ваш бизнес в ближайшие годы Сегодня руководителям важно понимать не только возможности новых технологий, но и то, как они повлияют на отрасль, бизнес-модель и процессы компании. Перед многими компаниями стоят похожие вопросы ➡️ Какие процессы стоит трансформировать в первую очередь? ➡️ Где ИИ действительно даст бизнес-эффект? ➡️ Какие изменения потребуются в процессах, данных и компетенциях сотрудн…
🔥2custom 52628185395631381011
🧠 Совпадает ли взгляд HR и бизнеса на сильного руководителя? Вместе с сообществом Digital Learning мы проводим исследование, о том, как сегодня компании развивают руководителей и какие требования к ним формируются в новой реальности. В исследовании хотим разобраться ➡️ Какие задачи сегодня стоят перед компаниями ➡️ Какие компетенции становятся критичными для руководителей ➡️ Как меняется роль HR ➡️ Где совпадают и …
❤2🔥1
Почему опыт руководителя перестал быть главным преимуществом Еще несколько лет назад опыт и высокая работоспособность были главными признаками сильного руководителя. Сегодня этого уже недостаточно. Компании меняются быстрее, чем накапливается опыт, решения приходится принимать в условиях неопределенности, а постоянные изменения повышают нагрузку на руководителей и команды. Мы подготовили статью и открыли запись ве…
🔥2custom 52628185395631381012❤1
🧠 Почему рост нагрузки не приводит к росту результата Во многих компаниях есть похожая ситуация. ➡️ Команда работает больше ➡️ Задач становится больше ➡️ Совещаний становится больше А результат растет медленнее, чем объем работы. Проблема часто не в людях и не в их мотивации. Проблема в процессах. По мере роста компании появляются новые согласования, меняются приоритеты, усложняется взаимодействие между командам…
custom 52628185395631381013
🧠 Кто сегодня отвечает за развитие лидеров Одинаково ли бизнес и HR понимают, каких руководителей сегодня требует компания? Какие компетенции становятся критичными? И кто должен отвечать за развитие лидеров? 📍 29 июля в 11:00 мск приглашаем на совместный вебинар Академии управления WINbd и сообщества Digital Learning «Развитие организации глазами HR и бизнеса». Мы собрали четыре разных взгляда на один вопрос. Вмес…
❤2🔥2
🧠 Почему большинство компаний так и не внедряет ИИ Сегодня почти в каждой компании уже есть сотрудники, которые используют ChatGPT, DeepSeek или другие нейросети. Но это еще не внедрение ИИ. Настоящие изменения начинаются тогда, когда ИИ становится частью процессов компании: помогает обучать сотрудников, автоматизирует рутинные операции, ускоряет принятие решений и масштабируется за пределы одного энтузиаста. Мы п…
👍2🔥2
🧠 Где компания теряет эффективность и как найти узкие места Повышение операционной эффективности сегодня становится одной из главных задач бизнеса. Компании инвестируют в автоматизацию, пересматривают процессы, внедряют новые технологии. 📍 14 июля в 11:00 мск приглашаем на дискуссию «Операционная эффективность. Как увидеть и устранить узкие места в процессах» Вместе с экспертами-практиками обсудим ➡️ Как понять, ч…
custom 52628185395631381013👏2🔥1
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @winbd_academy_of_management. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 4 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 19 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Академия управления WINbd” (@winbd_academy_of_management), 1,801 subscribers as measured 19 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/winbd_academy_of_management.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.