Channel
@Organizational_Learning
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
361subscribers
-3 since we began measuring on 15 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001190722360 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Organizational_Learning |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 15 August 2026 |
| Last confirmed live | 14 September 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 14 September 2026 |
| On Telegram | t.me/Organizational_Learning |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 61% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 14 Sept 2026, 21:37 | 361 | -2 |
| 6 Sept 2026, 18:16 | 363 | -3 |
| 29 Aug 2026, 22:25 | 366 | +2 |
| 16 Aug 2026, 21:05 | 364 | no change |
| 15 Aug 2026, 20:45 | 364 | first reading |
20 posts held, back to 11 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 13 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
چقدر خودشکوفا هستید؟ 🤔 آیا تا به حال از خودتان پرسیدهاید: «آیا دارم به آدمی تبدیل میشوم که واقعاً میتوانم باشم؟» بسیاری از ما برای موفقیت تلاش میکنیم؛ درآمد بیشتر، جایگاه شغلی بهتر، اعتبار اجتماعی، تحصیلات بالاتر یا زندگی راحتتر. اما یک سؤال عمیقتر وجود دارد: آیا این موفقیتها واقعاً ما را به نسخه بهتری از خودمان تبدیل کردهاند؟ 🌱 آبراهام مازلو، روانشناس آمریکایی و یکی از چهرههای اصلی روانشناسی انسانگرا، پ…
💢۲۰ سوال مهمی که برای توسعه فردی خودتان باید به آنها پاسخ دهید توسعه فردی راهی است برای ارزیابی تواناییهای شخصی. اگر بتوانید اهدافی برای خود داشته باشید و تواناییهایتان را در جهت رسیدن به آنها تقویت کنید، در مسیر درستی از توسعه فردی قرار خواهید گرفت. بهکمک توسعه خود میتوانید تصمیمات بهتری در زندگی بگیرید. سفر توسعه فردی با پرسیدن چند سؤال شروع میشود. در ادامه با آنها آشنا میشوید. 🔺کجا مفید هستم و کاری برای د…
#معرفی_کتاب 📗کتاب «آزادی و توسعه ، صدراعظم آنگلا مرکل » با ترجمه علی اشرف افخمی منتشر شد. ▫️در ۸۵ سال گذشته، آلمانِ امروز، سه دوره تاریخی متفاوت داشته است: دوران سیاه هیتلر با میلیونها قربانی و ویرانی، حکومت مستبد آلمان شرقی با ساختار امنیتیِ سرکوبگر (استازی) و اقتصادی فروپاشیده، و آلمان متحد فدرال با دموکراسی و اقتصاد بازارِ اجتماعی که به سوّمین اقتصاد جهان بدل شد. پرسشی بنیادین پدید میآید: چرا مردمی واحد و …
Photo, posted without a caption
💢نگاهی نو به معنا و ماندگاری کارکنان 🔴در دنیای امروز، که سازمانها برای جذب و نگهداشت استعدادها با چالشهای متعددی مواجهاند، توجه به عوامل انگیزشی درونی کارکنان بیش از پیش اهمیت یافته است. یکی از مهمترین این عوامل، احساس معناداری در کار است. بر اساس تازهترین گزارش منتشر شده توسط LinkedIn، بیش از ۷۰ درصد از کارکنان نسل جدید تصمیمگیری درباره ماندن یا ترک سازمان را بر اساس میزان معنادار بودن کارشان انجام میدهند. …
💢۹ مهارت نرم که سبب افزایش راندمان کار میشود
🔳⭕️ ۱۰ ویژگی کارمند خوب از زبان مدیران گوگل ✅ در میان شرکتهای بزرگ دنیا، اگر شما هم میخواهید از دید گوگل یک کارمند نمونه و ایدهآل باشید، این ده نکته را بخوانید و به آنها فکر کنید. 🚩 ماهر باشد، نه آموزشدیده «لازل باک»، معاون ارشد رئیس عملیات نیروی انسانی گوگل، در مصاحبهای با نیویورک تایمز در سال 2013، از استراتژیهای این شرکت در زمینهی نیروی انسانی گفت. یکی از مسائل مطرحشده این است که گوگل بر روی توانایی…
. زیر مجموعهی خودم هستم مثل مجموعهای که سخت تهیست در سرم فکر کاشتن دارم گرچه باغ من از درخت تهی ست عشق آهوی تیزپا شد و من ببر بیحرکت پتوهایم خشمگین نیستم که تا امروز نرسیدم به آرزوهایم نرسیدن، رسیدن محض است آبزی آب را نمیبیند هرکه در ماه زندگی بکند رنگ مهتاب را نمیبیند دوری و دوستی حکایت ماست غیر از این هرچه هست در هوس است پای احساس در میان باشد انتخاب پرنده ها قفس است وسعت کوچک رهایی را از نگاه اسیر باید دید …
تفاوت گوش دادن و شنیدن 💢استفان رابینز در کتاب خود به نام «۵۳ اصل مدیریت انسانها» مینویسد: مدیران زیادی را میشناسم که خوب میشنوند، اما اصلاً گوش نمیدهند! حتماً شما هم با این مدیران کار کردهاید و از دست آنها بارها و بارها عصبانی شدهاید! 🟢برای همین است که باید بین گوش دادن و شنیدن تفاوت قائل شویم. شنیدن به معنای دریافت امواج صوتی است که از طریق هوا به گوشهای ما میرسد. 🔵اما گوش دادن، تلاش برای درک معنی چیزها…
🔴مصطفی ملکیان: 🔹اگر کسی بگوید که تو تا پنج سالِ پیش میگفتی «الف» پس چرا دیگر به آن باور نداری؟ من میگویم: بله. تا پنج سالِ پیش، با صداقت و جدیت به «الف» معتقد بودم اما دیگر دلیلی برای آن اعتقاد ندارم و هیچ شرم و عذرخواهیای هم به هیچکسی بدهکار نیستم و عذابِ وجدان هم ندارم. به محضِ اینکه دلیلی برای تغییرِ یک باور پیدا کنم، آن را تغییر میدهم، حتی اگر سی یا چهل سال به آن پایبند بوده باشم. اگر اکنون باورِ جدیدی پیدا…
💢معمای حل نشده دنیای مدیریت منابع انسانی! 🔸حفظ افرادی که عملکرد ضعیفی دارند، چه بخواهیم و چه نخواهیم یک نوع مجازات برای افرادی محسوب میشود که عملکرد عالی و درخشان دارند چرا که آنها هم به این نتیجه میرسند که تفاوتی در ارائه عملکرد قوی و ضعیف وجود نداشته و در نتیجه از انگیزه آنها برای کار مضاعف و عالی کاسته میشود. 🔸علاوه بر این، انفعال در برابر برخورد با موضوع عملکرد بد و عدم برخورد قاطعانه با آن، به ضرر تمام تیم …
💢صداقت در مدیریت داشتن صداقت و درستکاری یکی از مهمترین ویژگیهای رهبران و مدیران بزرگ در کسبوکارشان است 🔺صداقت در کسبوکار و رابطه آن با موفقیت ✅ بعنوان مثال، آقای جان هانتسمن میلیاردری است که شرکت مواد شیمیایی خود را از هیچ شروع کرده و به تشکیلات دوازده میلیارد دلای توسعه داد. کتابش با عنوان "برندهها تقلب نمیکنند"، مملو از داستانهایی از تجربیاتش است که در آنها صبورانه حاضر به تخطی از اصولش نمیشد. وی میگ…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Organizational_Learning. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 2 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 14 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“کانال یادگیری سازمانی” (@Organizational_Learning), 361 subscribers as measured 14 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Organizational_Learning.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.