6 Aug 2026, 06:42 UTC30 views4 reactionsread 6 August 2026 Уровень «Продукт»: то, что живёт без основателя
Спросите себя честно: если вы уедете на три месяца без связи, ваш продукт останется прежним? Или качество держится на том, что вы каждый день лично «дожимаете»?
Что здесь смотрит покупатель. Насколько продукт описан и воспроизводим. Есть ли стандарт, по которому его делает не гений, а обученный человек. Есть ли то, что защищает продукт — имя, технология, база клиентов…
👍3🔥1
5 Aug 2026, 06:52 UTC56 views2 reactionsread 6 August 2026 Уровень «Структура»: чистый каркас продаётся быстро
Самая частая причина, по которой хорошая сделка тянется полгода и теряет в цене — это неразобранная структура. Активы на трёх юрлицах, недвижимость на владельце лично, «серые» участки, старые судебные хвосты.
Что здесь смотрит покупатель. Кто на самом деле владеет бизнесом? Где активы, где долги, где обязательства и поручительства? Что перейдёт с бизнесом, а что о…
👍1🔥1
4 Aug 2026, 06:27 UTC98 views4 reactionsread 6 August 2026 Уровень «Модель»: за что платят деньги на самом деле
«У нас оборот миллиард» — звучит гордо. Но покупатель платит не за оборот. Он платит за устойчивость денежного потока: за то, что прибыль повторится и в следующем году, и без вас.
Что здесь смотрит покупатель.
Откуда берётся маржа? Она из уникального продукта — или из того, что вы лично дожимаете каждую сделку? Повторяемая выручка или разовые контракты? Один круп…
👍4
3 Aug 2026, 06:56 UTC99 views5 reactionsread 6 August 2026 Уровень «Смысл»: зачем этот бизнес нужен кому-то, кроме вас
Владелец, 63 года. Построил производство с нуля за 25 лет. Дети живут в другой стране и в дело идти не хотят. Он не боится работы — он боится, что дело умрёт вместе с ним.
Пример собирательный, не реальный клиент
Что здесь смотрит покупатель. Есть ли у бизнеса смысл, который держится не только на основателе. Почему клиенты приходят? Что будет с этим «поче…
🔥3👍2
31 Jul 2026, 20:59 UTC117 views5 reactionsread 6 August 2026 Почему два бизнеса с одинаковой прибылью стоят по-разному
Две компании. Одинаковая выручка, одинаковая прибыль. А стоят — по-разному, иногда в разы. Почему?
Потому что цена — это итог, а не то, на что смотрит покупатель. Он покупает не прошлую прибыль. Он оценивает вероятность, что прибыль сохранится и вырастет после того, как вы уйдёте.
Чтобы это увидеть, бизнес удобно разложить на шесть уровней. Мы называем это К…
👍5
30 Jul 2026, 06:59 UTC89 views0 reactions50 Starsread 6 August 2026 Почему в эпоху AI каждой компании понадобится собственная Dodo IS
В предыдущем посте я писал, что Dodo IS стала мозгом и кровеносной системой всей сети Dodo. После этого я задумался: как мало владельцы бизнеса вообще думают о создании собственной информационной системы компании.
Не обязательно разрабатывать сложную платформу с нуля, как это делала Dodo. Речь скорее о системе, в которой собраны не только данные, но …
30 Jul 2026, 06:59 UTC113 views3 reactionsread 6 August 2026 Он находит связи между разрозненной информацией, отвечает на вопросы сотрудников и помогает превращать неструктурированную информацию в правила и процессы.
Однако возникает парадокс: AI делает создание корпоративной базы знаний проще, но одновременно делает её наличие обязательным. Без единой логики, актуальных данных и ответственных за информацию AI лишь быстрее воспроизведёт существующий хаос. IBM зафиксировала: 7…
👍3
29 Jul 2026, 06:40 UTC90 views5 reactionsread 6 August 2026 Поэтому спустя годы экспериментов Фёдор пришёл к другой формуле. Корпорации необязательно создавать новый бизнес с нуля. Более эффективный путь — найти работающую концепцию, купить её вместе с командой и встроить в платформу. Предприниматель доказывает продукт на рынке; сильная корпорация даёт капитал, технологии, закупки, аналитику, бренд и возможность быстрого масштабирования.
Для Dodo Brands такой платформой служ…
👍5
29 Jul 2026, 06:40 UTC73 views5 reactionsread 6 August 2026 Почему корпорации не должны создавать стартапы
В первой части я рассказывал о книге «Додо: от подвала до миллиарда», открытости Фёдора Овчинникова и краудинвестинге, который помог компании привлечь средства на развитие. Но успех «Додо Пиццы», на мой взгляд, во многом основан ещё и на другом решении.
С самого начала Фёдор строил не просто сеть пиццерий, а технологическую платформу для управления сетью. Разработка Do…
👍5
28 Jul 2026, 06:42 UTC100 views5 reactionsread 6 August 2026 Как читатели блога помогли построить компанию на миллиард долларов
Недавно в подкасте «Иными словами» с Юлией Седовой мы вспоминали Фёдора Овчинникова.
Я помнил его пост о том, как он на 147 дней ушёл в тундру и жил вместе с семьёй оленеводов. И почему‑то был уверен, что перед этим Фёдор продал свою долю в Dodo Brands.
Оказалось, я перепутал уход из операционного управления с выходом из бизнеса.
После нашего разг…
👍5
28 Jul 2026, 06:42 UTC93 views7 reactionsread 6 August 2026 Для меня эта история интересна тем, что Овчинников привлекал не просто деньги.
Благодаря открытости он последовательно создавал вокруг бизнеса сообщество людей, которые сначала становились читателями, затем клиентами, франчайзи, сотрудниками и инвесторами.
По сути, публичный блог заменил компании одновременно PR, investor relations и многолетний due diligence.
Конечно, такая модель несла огромные риски. Сотни мино…
👍4❤3
27 Jul 2026, 06:45 UTC107 viewsread 6 August 2026 В этот раз большинство участников нашего опроса проголосовало за сохранение ключевой ставки. Но Банк России всё же решил её снизить — с 14,25% до 14%.
По обновлённому прогнозу Банка России от 24 июля 2026 года:
- Инфляция в 2026 году: 6–7% (вместо апрельских 4,5–5,5%).
- Ключевая ставка в среднем за 2026 год: 14,5–14,6% (было 14,0–14,5%).
- Ключевая ставка в среднем за 2027 год: 10,5–12,5% (было 8,0–10,0%).
- Прогн…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @auditarium. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.