7 Feb 2026, 12:52 UTC66 views13 reactionsread 26 October 2026 В декабре я посетил HR конференцию и немного пообщался с эйчарами и руководителями консалтинговых агентств. И кое что в их ответах меня шокировало.
Буквально никто не занимается изучением способностей сотрудников. Возможно это какая-то аберрация моей выборки, но консалтинг утверждал, что компании даже не формируют такого запроса.
А вопрос между тем серьезный. Уверены ли вы, что ваши сотрудники и руководители способ…
❤9👍3😱1
15 Dec 2025, 10:29 UTC99 views9 reactionsread 26 October 2026 Photo
Иллюстрация к фразе "набрали лояльных, а требуем как с умных"
🤣8🔥1
23 Nov 2025, 09:11 UTC136 views11 reactionsread 26 October 2026 Valve оказалась одной из самых эффективных компаний мира. (Но есть один нюанс)
Я люблю, когда в качестве примера для подражания приводят компании с так называемой "плоской структурой" или их ещё называют "бирюзовой холократией".
За 2025 год компания заработала около 17 миллиардов долларов. А согласно старым данным, там работает всего 336 сотрудников. Это более 50 миллионов долларов на человека. В среднем один сотру…
💯5🔥5😁1
9 Nov 2025, 08:25 UTC253 views18 reactionsread 26 October 2026 Есть люди, которые механически создают вокруг себя порядок, просто потому, что не могут находиться в беспорядке - так устроен их мозг.
И есть другие люди, которые создают вокруг себя хаос. Им тяжело поддерживать порядок, потому что это требует невероятных усилий.
Первые малозаметны и не склонны себя рекламировать.
Вторые отлично создают имидж, красноречивы и энергичны.
Угадайте с трёх раз кого нанимают охотнее на…
😁8👍5🔥4🥴1
23 Oct 2025, 12:47 UTC187 views12 reactionsread 26 October 2026 Безусловно эту тему можно раскрыть и подробнее, к примеру разобрать исполнительскую зрелость, или само понятие полномочий, ошибки и проступки, но не знаю, надо ли 🤔?
🤗5👍3🔥3🗿1
23 Oct 2025, 12:29 UTC154 views8 reactionsread 26 October 2026 Продолжим о базовых навыках - делегирование.
1. Делегирование — не передача задач
Делегирование — это не раздача поручений, а технология передачи ответственности при сохранении контроля.
Руководитель не избавляется от задачи, а организует её выполнение через других.
Ошибка распространена: поручил — значит, сделано. В реальности поручение — это начало управленческого цикла, а не его завершение.
2. Три ключевых элеме…
🔥5🤗2🤝1
1 Oct 2025, 08:01 UTC125 views7 reactionsread 26 October 2026 Так, ну давайте начнём с базовых вещей, с планирования.
Планирование включает в себя два навыка - собственно, планирование и декомпозицию.
Декомпозиция нужна, чтобы разбить большое дело на несколько маленьких, и их уже поставить в календарь - дело должно быть настолько маленькое, чтобы выполнялось за час-полтора, это оптимальное время концентрации.
Не всякое дело можно декомпозировать до фактических действий, тогд…
🔥4❤2🤗1
24 Sept 2025, 12:25 UTC113 views15 reactionsread 26 October 2026 Думаю, нужно ли пройтись по компетенциям развёрнуто? Если да, поставьте лайков
🔥9👍5🤗1
Posted without readable text
20 Sept 2025, 08:41 UTC141 views5 reactionsread 26 October 2026 Нужно ли мотивировать подчинённых?
Казалось бы, что за вопрос, конечно да! Но я пойду вразрез с трендами (и коллегами), и скажу по другому — не стоит демотивировать сотрудников. Тогда, возможно, не возникнет необходимость дополнительного мотивирования.
Опять же, если у вас есть достаточно ценный кадр, его можно взять в плотный оборот, до того, что прописать специальные мотивирующие слова, которые будут конкретно эт…
👍2🔥2🤗1
20 Sept 2025, 07:05 UTC122 views4 reactionsread 26 October 2026 Как критиковать подчинённых?
Вчерашний кейс можно покрутить по разному. Мог человек один раз из себя выйти, накричать? Обидчивые все какие, ты смотри...
Мог, конечно, один раз можно очень многое, все люди, все всё понимают, если в остальном вы безупречный руководитель, один раз можно и выйти из себя.
Но систематически...
Так вот, вернёмся к критике, есть несколько правил:
1. Старайтесь не наносить обид (как мини…
👍2💯1🤗1
19 Sept 2025, 05:42 UTC98 views8 reactionsread 26 October 2026 Я вижу, что подписались новые люди с конференции, где я выступал. Рад приветствовать!
Добавлю кейс, который не пришелся к слову во время выступления, про лидерские компетенции.
Кейс банальный - есть директор-владелец предприятия, есть сотрудники, есть модель управления - собрать людей на совещание и начать орать. Причем буквально, с претензиями, оскорблениями.
В какой-то момент партнёр директора-владельца уходит и…
🔥5👍1🤗1🥰1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @buisinesdoc. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.