Channel
@costcontrol_efilina
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
26subscribers
+2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003746104025 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @costcontrol_efilina |
| Created | Between 1 February 2026 and 22 May 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 11 August 2026 |
| Last confirmed live | 14 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 5 times, most recently 14 September 2026 |
| On Telegram | t.me/costcontrol_efilina |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 16 Aug 2026, 04:24 | 26 | +2 |
| 11 Aug 2026, 11:16 | 24 | no change |
| 7 Aug 2026, 19:10 | 24 | first reading |
16 posts held, back to 22 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 16 posts for this entry, the most recent from 27 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
9 reactions across 6 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 55.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 5 | 55.6% | |
| ❤ | 2 | 22.2% | |
| 👏 | 1 | 11.1% | |
| 🤝 | 1 | 11.1% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 6 of the 16 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 9 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 16 most recent posts we hold, published 22 May 2026 to 27 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Практическая программа по месяцам: В книге присутствует глава «Сокращение затрат на практике», в которой автор описывает работу по месяцам: первому, второму, третьему и четвертому. По сути, это дорожная карта проекта по снижению затрат с конкретными этапами и инструментами на каждом шаге. Возможности применения: Месяц 1: сбор данных по затратам, определение «горячих зон», постановка целей и формирование проектной …
🤝1
Posted without readable text
🔥2
Роль руководства и культура Автор настаивает, что тон задаёт топ-менеджмент: требовательность, персональная ответственность, упорство, короткие циклы, постоянная обратная связь и культура непрерывного совершенствования – основа успешной программы экономии. Он подчёркивает важность «стратегического скептицизма» и личного примера руководителей, включая контроль собственных расходов и внешнего вида штаб‑квартиры. Пра…
Ключевая идея книги "Управление затратами" Уайлман проводит мысль: успешные компании сокращают затраты постоянно, а не только в кризис, но делают это так, чтобы не разрушать ключевые конкурентные преимущества и будущий рост. Он показывает, что «дешевле и лучше» — не парадокс, а результат жесткого, рационального управления затратами, встроенного в стратегию бизнеса
С Днём Металлурга всех причастных!
Для своего вебинара я решила перечитать книгу "Управление затратами" Эндрю Уайлмана. Вы её читали?
Photo, posted without a caption
ЛидерПро организует для выпускников визиты для обмена лучшими практиками. В 2023 году я находился в группе, посетившей инженерную компанию «МегаМейд» в Санкт-Петербурге. В холле у входа стояли книжные шкафы. Это была корпоративная библиотека. Ежемесячно выбиралась книга, и её читал весь офис.
Сейчас я готовлю вебинар для выпускников программы на тему "Управление затратами". В этом канале буду делится подготовкой материала для вебинара.
❤2
В 2021 году я прошла программу переподготовки "Стратегическое управление предприятием" в рамках национального проекта "Лидеры производительности". В 2022 году среди выпускников была создана программа подготовки менторов для сопровождения проектов команд. С тех пор я очень активно работаю в проекте. В 2024 году получила благодарность от Минэкономразвития РФ за активное участие в развитии национального проекта по повыш…
File, posted without a caption
Пригласи друзей и коллег на эфир Виктора 🔊 И ссылка для приглашения: https://t.me/savyukvopros_bot?start=c1772701414094-ds Немного выше я прислал фотографию и ссылку на моего бота, где мне можно задать вопрос. Буду вам очень благодарен, если вы у себя в сторис выложите эту фотографию и приложите ссылку на эфир. И жду вас и ваших коллег уже завтра! Когда: 23 июня, вторник, в 19:00 по Москве в Zoom 👉🏻 Бот, кото…
Showing the 12 most recent of 16 posts we hold for @costcontrol_efilina. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 16 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Елена Филина. ⬆️Прибыль& затраты⬇️” (@costcontrol_efilina), 26 subscribers as measured 16 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/costcontrol_efilina.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.