Channel
@iliaconsulting
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
563subscribers
+36 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002075247167 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @iliaconsulting |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 19 September 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 19 September 2026 |
| On Telegram | t.me/iliaconsulting |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 21 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 77% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 19 Sept 2026, 07:56 | 563 | +7 |
| 10 Sept 2026, 05:58 | 556 | +13 |
| 31 Aug 2026, 12:55 | 543 | +9 |
| 24 Aug 2026, 13:59 | 534 | +9 |
| 16 Aug 2026, 02:54 | 525 | -2 |
| 8 Aug 2026, 04:01 | 527 | no change |
| 7 Aug 2026, 12:34 | 527 | first reading |
20 posts held, back to 11 May 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 4 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 17 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
91 reactions across 19 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 49.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 45 | 49.5% | |
| 👍 | 26 | 28.6% | |
| 👏 | 7 | 7.69% | |
| 👌 | 5 | 5.49% | |
| 🔥 | 5 | 5.49% | |
| 💯 | 2 | 2.20% | |
| 😍 | 1 | 1.10% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 91 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 11 May 2025 to 4 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
ایستادگی در فضای پرتلاطم | حمید کشاورز؛ بنیانگذار گروه صنعتی کروز حمید کشاورز، در رویداد «ماراتن در مه» (اردیبهشت ۱۴۰۴)، روایتی از چهار دهه ایستادگی در فضای پرتلاطم اقتصاد ایران ارائه داد. او با مرور مسیر رشد «کروز» از یک کسبوکار کوچک در دهه ۱۳۶۰ تا جایگاه فعلی آن به عنوان یک بنگاه صنعتی بزرگ، بر این نکته تأکید کرد که در محیطهای مملو از ابهام، بقا و توسعه تنها از طریق «سازگاری مستمر» و «قدرت حل مسئله» ممکن است. …
👍5
نقدینگی بنگاهها در ۱۴۰۴ | علی متوسلی؛ عضو هیئتعلمی موسسه نیاوران علی متوسلی در رویداد «ماراتن در مه» (اردیبهشت ۱۴۰۴)، چشمانداز تأمین مالی بنگاههای اقتصادی را تحت تأثیر مستقیم سیاستهای کلان پولی ترسیم کرد. او با نقد رویکرد انقباضی بانک مرکزی در کنترل تورم، هشدار داد که سیاستهای فعلی ناگزیر به کاهش دسترسی شرکتها به منابع بانکی منجر شده است. از منظر وی، هر سه سناریوی پیشروی کشور، از توافق احتمالی تا تداوم وضعی…
❤2
مسعود نیلی اقتصاددان و استاد دانشگاه صنعتی شریف، در سومین رویداد «مدیران عامل» (اردیبهشت ۱۴۰۴)، ریشه بحرانهای بنگاههای اقتصادی ایران را از زاویهای متفاوت واکاوی کرد. برخلاف رویکردهای متداول که چالش اصلی را کمبود منابع اعم از سرمایه، نیروی انسانی یا مواد اولیه میدانند، او مسئله را در اختلال ساختاریِ نظام بازار جستوجو میکند. نیلی معتقد است در محیطی که منطقِ اقتصاد در آن واژگون شده، دیگر رقابت برای نوآوری و خلق ار…
👍3❤2
عماد قائنی در رویداد «مدیران عامل» که در اردیبهشت ۱۴۰۴ برگزار شد، عملکرد بنگاههای اقتصادی را نه یک حرکت توسعهمحور، بلکه یک چالش ساختاری در مسیر بقا توصیف کرد. طبق یافتههای این گزارش، فرسودگی مدیریتی و ابهام در استراتژیهای راهبردی به ویژگیهای غالب سازمانها بدل شده است. بیثباتیهای مزمن اقتصادی و سیاسی عملاً قدرت تصمیمگیری، برنامهریزی بلندمدت و سرمایهگذاری را از بنگاهها سلب کرده است. در چنین شرایطی، مدیریت …
👍3❤1
شرکت مشاوره مدیریت ایلیا پس از چهار سال همراهی با مدیران عامل و شنیدن دغدغهها و تجربههای آنها، اکنون در حال تدوین «پنجمین گزارش مدیران عامل» است. سال ۱۴۰۴، برای بسیاری از کسبوکارهای ایرانی، سال عدمقطعیت، آشفتگی و تصمیمهای دشوار بوده است. در چنین فضایی، تجربه واقعی مدیران عامل بیش از هر زمان دیگری ارزشمند است. هدف این گزارش، انعکاس دغدغهها، تجربیات و دیدگاههای شما برای رسیدن به یک خِرد جمعی، و به کارگیری آن…
👏7💯2
شیما آرا قائممقام مدیرعامل بیمه سامان، در این گفتوگو از مدیریت در شرایط ناتمام میگوید؛ جایی که قطعیت وجود ندارد، اما تصمیمگیری نمیتواند متوقف شود. بهگفته او: «ما یاد گرفتیم با ناتمامها کار کنیم، نه اینکه منتظر کامل شدن شرایط بمانیم.» در چنین فضایی، مدیریت دیگر صرفاً اجرای برنامه نیست؛ تشخیص اولویت، حفظ تمرکز و جلوگیری از فرسودگی تیم به مسئلهی اصلی تبدیل میشود. عبور از بحران مهم است، اما مهمتر این است که …
👍2
شهاب جوانمردی در این گفتوگویی در سال ۱۴۰۳ با ایشاان انجام شد به شکلی صریح از نسبت «بدبینی تحلیلی» و «خوشبینی عملی» حرف میزند: «در مقام سناریوپردازی باید بدبین بود، اما در مقام اقدام، خوشبینم.» او تأکید میکند که شناخت بحران، اگر به کنش منجر نشود، تنها فرسودگی میسازد. به باور او، سازمانهایی که در شرایط ابهام به انقباض و سکوت پناه میبرند، مهمترین دارایی خود یعنی معنا و اعتماد را از دست میدهند. 🎥 این گفتوگو پ…
👍2
دکتر هاله حامدیفر، عضو هیئتمدیره سیناژن، سال ۱۴۰۳ را یکی از سختترین دورهها برای بنگاههای اقتصادی میداند؛ او از فشار همزمان قیمتگذاری دستوری، کمبود نقدینگی، بیثباتی و مهاجرت نیروی انسانی میگوید و ریشهی بسیاری از مشکلات را در ساختارهای معیوب تنظیمگری میبیند، نه افراد. از نگاه او، در دنیای متغیر امروز، تنها مدیرانی دوام میآورند که استراتژی سیال داشته باشند، با تغییر تطبیق پیدا کنند و از ابزارهایی مثل هوش …
دکتر سارا بانکی، مدیرعامل پمکو، سال ۱۴۰۳ را سالی میداند که کسبوکارها «از چند جبهه» تحت فشار قرار گرفتند؛ از ناترازی انرژی و تعطیلیهای ناگهانی تا مهاجرت نیروی انسانی و نااطمینانیهای سیاسی. او میگوید: «ناترازی فقط قطعی برق نیست؛ یک زنجیره را میخواباند، از کارخانه تا پیمانکار.» در میانهٔ ۱۴۰۴ نیز بخش زیادی از همین ابهام پابرجاست، اما او معتقد است ظرفیتهای انسانی و فنی ایران هنوز موتور امید و امکاناند، به شرط آن…
👍1
پویا رستگار در زمستان ۱۴۰۳ تأکید میکند که خطرناکترین اتفاق برای کسبوکارها، «از بین رفتن پیشبینیپذیری» است؛ جایی که مدیر مجبور میشود همیشه برای بدترین سناریو آماده باشد و همین، بهرهوری را میکُشد. او میگوید در میان نوسانات شدید، بزرگترین تهدید این است که تیمها گیج شوند و از مسیر اصلی فاصله بگیرند. راه بقا، از نگاه او، ساختن یک محیط ایزولهتر، حفظ تمرکز، و تداوم رشد حتی در مقیاس کوچک است. 🎥 این گفتوگو پیش …
❤2
تعامل، ضرورتی برای ادامه دادن | ژوبین علاقبند، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری لیان ژوبین علاقبند در روزهای پایانی ۱۴۰۳ هشدار داده بود: «هزینهٔ پول بالا رفته، سرعت تغییرات تکنولوژی شدید شده و مدلهای قدیمی دیگر جواب نمیدهند.» اکنون که در میانهٔ ۱۴۰۴ ایستادهایم، این تحلیل دقیقاً در واقعیت بازار دیده میشود؛ نقدینگی فشردهتر شده، سرمایهگذاری پرهزینهتر است و فشارهای رگولاتوری، فضای رقابت را تنگ کرده است. اما او بر یک …
👍4
راهی به سوی فراز؛ در نشیب هر بحران | آسیه حاتمی، بنیانگذار و مدیرعامل ایران تلنت مسئلهٔ اصلی کسبوکارهای ایران در ۱۴۰۳ «بحران سرمایهٔ انسانی» بود؛ بحرانی که حتی از نقدینگی و افت فروش هم جدیتر شد. او تأکید میکند که در بسیاری از شرکتها، نبود نیروی ماهر، مهمترین مانع رشد بوده است. با ورود به ۱۴۰۴، تصویر تغییر نکرده؛ ناپایداری اقتصادی همچنان مسیرهای قابل پیشبینی را از بین برده است. اما همین بیثباتی، تفاوت شرکته…
👌2🔥2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @iliaconsulting. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 5 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 19 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“ILIA” (@iliaconsulting), 563 subscribers as measured 19 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/iliaconsulting.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.