7 Aug 2026, 12:49 UTC144 views19 reactionsread 8 August 2026 В этом посте я рассказывала, что мои знакомые просят помочь решить через Тучу дилемму «Оставаться в найме» или «Создавать свой бизнес». Но чтобы человеку решить любую Тучу ему нужно вытаскивать из себя исходные посылки за стрелками. Ради какой моей потребности я хочу совершить это действие? Почему я думаю, что это действие реально приведет к потребности? А какую другую потребность я ставлю под угрозу и почему?
И ес…
❤7🔥7👍3❤🔥2
2 Jun 2026, 12:40 UTC506 views47 reactions2 Starsread 8 August 2026 Photo
На прошлой неделе была в бизнес-туре от «Бизнеса со смыслом». Посещали новосибирские компании с самоорганизацией: «Виртекс Фуд», «КОТЭС», «Смарт Консалтинг» и «Ваш инвестор».
Четыре компании — четыре модели управления, четыре совершенно разные культуры. Сергей Бехтерев каждую комментировал по спиральной динамике: в одной компании больше «фиолетового» — традиции, отношения между семьями сотрудников, совместный отдых. …
❤21👏10🔥8⚡5👍3
7 May 2026, 11:35 UTC543 views22 reactions2 Starsread 8 August 2026 Photo
Упрощенный алгоритм работы с Тучей «Найм или Собственный бизнес», про которую рассказывала в прошлом посте.
1. Написать 2 противоположных действия, между которыми разрывает. В этой туче с рисунка: Оставаться в найме Vs Создать свой бизнес
2. Написать ради каких потребностей эти действия хочу/должен совершать. У ребят это было:
— Оставаться в найме, чтобы Работать с командой талантливых людей;
— Создать свой бизнес,…
👍7👏6🔥5❤4
7 May 2026, 11:23 UTC447 views31 reactions1 Starread 8 August 2026 Люблю плавать, но совсем не умею. Когда плаваю, периодически опускаю ногу. Если дно рядом – всё норм, я плыву дальше. Если нет – начинаю тонуть.
Вспоминаю это в ситуации, когда слышу от кого-то, что его близкий или коуч считает, что историю с наймом пора заканчивать и начинать собственный бизнес.
Я и сама когда-то вышла из найма и всеми руками за то, чтобы появлялось больше предпринимателей. Но видела много примеро…
🔥15❤9⚡4🐳3
2 Apr 2026, 09:55 UTC505 views7 reactionsread 8 August 2026 Альбина — руководитель проектов внедрения StockM. Но до этого она сама была на месте заказчика: руководила планово-диспетчерским отделом на производстве в Новосибирске.
В этом видео она на своём примере Альбина рассказывает, как проходила 5 шагов теории ограничений (ТОС). Производственный директор той компании хорошо знал ТОС и бережливое производство. И первое погружение Альбины в работу начиналось с прочтения кни…
👍4❤3
2 Apr 2026, 09:55 UTC577 views21 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @stockm_ruPhoto
В Теории ограничений много полезных инструментов.
Один из них — 5 фокусирующих шагов Голдратта. Это способ управления потоком компании через ограничение, чтобы зарабатывать больше.
🤩 С этим инструментом вас познакомит Альбина Бондарева, руководитель проектов StockM. Опираясь на свой опыт заместителя начальника производства, она за 7 минут расскажет, как идеи Элияху Голдратта помогли её команде выстроить систему упр…
🔥10👍6❤5
1 Apr 2026, 13:32 UTC519 views22 reactionsread 8 August 2026 Смотри на цель - 3. История клиента
Сегодня — еще одна история про Цель. Ее рассказал Денис Титкин (группа компаний TitBit) на конференции, где мы выступали вместе.
8 лет назад на рынок лакомств для животных вышли крупные иностранные конкуренты, доля компании стремительно падала, рост выручки остановился в пределах инфляции.
Но команда ТОП-руководителей и собственников верила... Не в чудо. В то, что могут достига…
🔥11👍6❤5
30 Mar 2026, 09:40 UTC502 views36 reactionsread 8 August 2026 Смотри на цель. Часть 2: Про “заносы” в бизнесе
Я обещала рассказать, в чем сходство между заносом на контраварийном вождении и поведением в бизнесе.
Моя внутренняя рация в разговорах с клиентами тоже часто кричит: «Куда вы смотрите?!»
Например, во время первоначального знакомства с новым клиентом я делаю онлайн-интервью с руководителями. Мне надо понять, что болит, какие симптомы? А слышу про падение рынка, госуд…
🔥14👍12❤10
24 Mar 2026, 08:26 UTC578 views63 reactions3 Starsread 8 August 2026 Смотри на цель
Ходила зимой на контраварийное вождение. На первых отработках заносов меня не слабо закручивало. Я, вроде, и руль быстро кручу и газу поддаю. Но никак не получается выйти к нужному конусу.
И на очередном заносе голос инструктора по рации: «Куда смотрим?! За лобовым стеклом уже нет ничего интересного. Смотри на цель!».
А я реально смотрю за лобовое стекло, «контролирую ситуацию». С усилием оторвавшись…
🔥31❤🔥14❤10👍8
Про теорию ограничений для бизнеса pinned «Меня зовут Наталья Анисимова. Я сертифицированный тренер по теории ограничений (#ТОС) – методологии улучшения бизнеса для роста прибыли компании простым и быстрым путем. Была операционным директором международной ассоциации практиков теории ограничений в России.…»
22 Feb 2026, 06:24 UTC≈1,010 views33 reactions1 Starread 8 August 2026 Какие KPI должны быть у сотрудников: индивидуальные или за общий результат?
Об этом часто возникают споры между сторонниками одного и другого подхода.
Разобрала такой спор между двумя ТОП-руководителями одной компании, когда рассказывала проекту GRО PRO про инструмент мыслительных процессов теории ограничений – Тучу. В посте про то, как услышать друг друга при конфликте мнений и найти решение, устраивающее обе сторо…
👍16❤9🔥5🍓1🐳1👌1
22 Jan 2026, 11:43 UTC≈1,020 views33 reactionsread 8 August 2026 Photo
Китайский новый год
Я обожаю новогодние праздники и предновогодние ожидания праздника. Но это я, а вот для закупщиков предновогодье — стресс. Успеть заказать побольше, потому что поставщики будут отдыхать и не отгружать. Но поменьше, потому что клиенты потратили деньги в декабре и в январе сократят покупки.
И если Новогодние праздники закупщики пережили, то впереди… Снова Новый год, но уже китайский. Китайские поста…
❤12🔥12👍4💯4🙏1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @pro_toc. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.