17 Feb 2026, 06:27 UTC292 views13 reactionsread 8 August 2026 🔹В кризис не нужно сжиматься. Нужно искать новые точки роста.
Если старый рынок замедляется, один из стратегически верных вопросов звучит так:
где будет наш следующий источник выручки?
История показывает, что именно в периоды турбулентности формируются новые лидеры. Но есть одна проблема.
Искать новые ниши силами текущей команды почти невозможно.
Не потому что команда слабая.
А потому что у нее нет приоритета на …
👍6🔥4💯3
16 Feb 2026, 16:31 UTC224 views11 reactions1 Starread 8 August 2026 ⁉️Почему бизнес годами обсуждает новые ниши и не запускает их
Сейчас почти каждый собственник понимает, что прежняя модель больше не гарантирует роста. Рынок меняется, маржа сжимается, конкуренция усиливается. Логичный шаг в такой ситуации это поиск новой ниши или продукта.
Но между пониманием и запуском чаще всего проходит год. Иногда два. Иногда идея так и остается на уровне разговоров.
Возьмем типичную ситуацию…
👍4🔥4❤2💯1
16 Feb 2026, 06:11 UTC145 views6 reactionsread 8 August 2026 🔈Кризис не проблема. Проблема - иллюзия, что у вас все под контролем.
Если вы дочитали прошлый пост до конца, то понимаете: 2026 год структурно похож на 1930-е.
Но для бизнеса это важно не из-за истории.
Важно потому, что в такие периоды резко падает терпимость рынка к слабым моделям.
Мы сейчас работаем с несколькими компаниями из среднего бизнеса. Почти у всех одна и та же картина:
• оборот есть, но маржа сжимае…
👍3🔥3
13 Feb 2026, 08:47 UTC156 views8 reactionsread 8 August 2026 💯💯💯Почему 2026 год так похож на 1930-е - и что это значит для бизнеса
История развивается по спирали. Меняются технологии, названия стран и политиков, но механика кризисов почти не меняется. Периоды перегрева сменяются периодами сжатия, глобализация - протекционизмом, быстрый рост -переоценкой активов и пересборкой рынков.
То, что мы наблюдаем в 2025–2026 годах, по своей структуре очень напоминает начало 1930-х: то…
💯4👌3❤1
29 Dec 2025, 07:02 UTC344 views11 reactions1 Starread 8 August 2026 Photo
Друзья, с наступающим Новым годом 🎄
В этом году мы решили поздравить вас не корпоративной открыткой,
а рисунками детей наших экспертов, а также уникальными картинами партнера РР Консалт - Ксении Родионовой!
Потому что за любым бизнесом, решениями и ростом всегда стоят живые люди, семьи и будущее, ради которого мы все это делаем.
Пусть в новом году будет:
- больше ясности и уверенности в решениях
- больше роста, ко…
❤5🤩3🔥2🙏1
15 Dec 2025, 16:53 UTC604 views15 reactionsread 8 August 2026 Photo
На прошлой неделе на бизнес-завтраке сообщества «Мой Партнер» старший партнер РР Консалт Анна Коробицына разбирала тренды на 2026 год — не как модные слова, а как изменения, которые уже сейчас влияют на решения собственников и управленцев
Коротко: мир меняется глубже, чем кажется. И бизнесу придется адаптироваться не точечно, а системно.
🔹Несколько ключевых сдвигов, которые обсуждали с резидентами:
— Внимание ст…
🔥6👍5❤4
10 Dec 2025, 16:02 UTC260 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
📍Как меняется пациент — и почему медицинским клиникам важно перестраивать управление уже сейчас
На этой неделе мы выступили на бизнес-завтраке, который организовали Деловая Россия, MedInvest и сообщество Мой партнер — встреча для владельцев и управленцев частных клиник.
Анна Коробицына, старший партнер РР Консалт, поделилась обзором «Пациент 2026» и показала, как смещение поведения пациентов влияет на прибыльность…
❤3💯3🔥3👍1
6 Dec 2025, 08:31 UTC209 views15 reactionsread 8 August 2026 Photo
❗️11 декабря старший партнер РР Консалт Анна Коробицына примет участие в корпоративной лаборатории Анны Бамбуровой, Филиппа Гузенюка и Kept - «Коллегиальность как мультипликатор управленческих решений».
Почему эта тема нам важна?
Мы регулярно видим в проектах: в турбулентности компании уходят в моноуправление — решения концентрируются в одних руках, а система перестает дышать. В итоге страдает не скорость, а качест…
🔥6👍5👌4
Showing the 8 most recent of 8 posts we hold for @rrconsalt. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.