Channel
@veshk_life
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
43subscribers
+4 since we began measuring on 10 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003725726038 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @veshk_life |
| Created | Between 1 February 2026 and 23 July 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 11 September 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 11 September 2026 |
| On Telegram | t.me/veshk_life |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 11 Sept 2026, 18:56 | 43 | +1 |
| 26 Aug 2026, 22:05 | 42 | +2 |
| 18 Aug 2026, 22:58 | 40 | +1 |
| 10 Aug 2026, 20:30 | 39 | no change |
| 10 Aug 2026, 12:30 | 39 | first reading |
10 posts held, back to 23 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 10 posts for this entry, the most recent from 6 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 2 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
51 reactions across 10 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 58.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 30 | 58.8% | |
| 🔥 | 15 | 29.4% | |
| 👍 | 3 | 5.88% | |
| 🤝 | 2 | 3.92% | |
| 👏 | 1 | 1.96% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 10 of the 10 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 51 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 10 most recent posts we hold, published 23 July 2026 to 6 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Что отличает сильного руководителя: подборка статей от преподавателей ВЭШ Собрали статьи об управленческих компетенциях — от коммуникации и влияния до понимания финансов и развития команд. 💡 Компетенции современного топ-менеджера: какие навыки нужны бизнесу 💡 Развитие команды топ-менеджеров через обучение: интервью с директором компании «Спецремстрой» 💡 Что такое влияние и навыки убеждения, как их развивать и при…
❤2
Постановка задач без переделок: как перестать тратить 80 % времени на исправления Вместо управления — доделывание, переделывание и разборы. 80 % рабочего времени уходит на исправление ошибок. ❓ Почему так происходит? Потому что постановка задачи — это навык. И ему, как любому другому, можно научиться. Ольга Первухина — эксперт-практик с 16-летним опытом управления в промышленности — разбирает, как превратить поста…
❤2👍1🤝1
«Мы это уже проходили». Но почему на деле ничего не изменилось? 🤔 С такой ситуацией часто сталкиваются те, кто отвечает за развитие опытных руководителей. Им хорошо знакомы управленческие модели, поэтому еще один теоретический блок вряд ли изменит привычные способы работы. Что делать? На мастер-классе «От знаний к действиям» разберем кейс российской компании, где обучение построили на более чем 40+ реальных бизнес-…
❤2
🔎 28 июля в ВЭШ прошла вторая встреча «Клуба руководителей отделов продаж» под руководством Василия Кондратенко. Обсуждали тему «Аудит отдела продаж»: зачем он нужен, как его провести и на что обратить внимание при анализе работы отдела. 👉🏼 Встреча прошла в формате живого разбора и нетворкинга. Участники рассмотрели четыре реальных отдела продаж — у каждого своя структура, процессы и задачи. На конкретных примерах …
❤5🔥2👏1
Система продаж без хаоса: статьи о том, как выстраивать отдел, мотивировать команду и расти в управлении В этом посте собрали материалы о том, как выстраивать систему продаж, работать с командой и развивать коммерческое направление от базовых инструментов до управленческого уровня. 🔹 Скрипты продаж: почему они у вас не работают 🔸 5 способов нематериальной мотивации сотрудников в отделе продаж: примеры и инструмент…
❤3
📚 Сохраняйте подборку, если хотите пополнить список чтения. Эти книги будут полезны руководителям, экспертам и всем, кто хочет развивать системное мышление и осознанно работать со своей репутацией. 🔸 Больше материалов о репутации, личном бренде и коммуникациях — в телеграм-канале Евгения Куранова: t.me/reputazzia.
🔥8
☕️ В это воскресенье, 26 июля, ВЭШ участвует в Уральском кофейном фестивале Наши эксперты Вероника Мкртумян и Александр Москаленко выступают с темами о том, как управленческие решения влияют на развитие бизнеса: от роли руководителя и роста команды до сервиса, который помогает гостям возвращаться. Если вы пришли в канал после выступления — рады знакомству. Если читаете нас давно, короткий контекст: это пост-навигат…
❤6🔥1
Как производству перестать терять деньги: подборка статей от экспертов ВЭШ В этой подборке собрали материалы о том, как устроено современное производство, какие решения помогают снижать потери и повышать эффективность, и какие управленческие навыки нужны на разных уровнях. 📌 Как рассчитать себестоимость продукции на производстве: методики и примеры 📌 Гибкое производство: зачем это нужно, какие преимущества дает, к…
❤4
Этой весной в ВЭШ прошел Марафон бизнес-игр Его участники за один день познакомились с игровыми решениями из портфеля ВЭШ и увидели, как их используют для решения задач компаний. ✅ Участники попробовали игры в действии, обсудили с ведущими, для каких ситуаций подходит каждая из них, разобрали реальные кейсы и результаты, которых удалось добиться компаниям. 💥 В ролике показываем, как прошел марафон. А 27 октября пл…
❤5👍1🤝1
Хорошая книга не сделает человека руководителем за один вечер. Но может подсказать новую идею, помочь иначе взглянуть на ситуацию или дать ответ на сложный вопрос. Своей подборкой книг делится Александр Москаленко, бизнес-тренер с 19-летним опытом в области разработки и проведения программ по развитию управленческих навыков и личной эффективности. 📚 Сохраняйте подборку себе и делитесь с коллегами!
🔥4❤1👍1
Showing the 10 most recent of 10 posts we hold for @veshk_life. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 11 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“ВЭШ | Высшая экономическая школа” (@veshk_life), 43 subscribers as measured 11 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/veshk_life.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.