Channel
@H2H_sqn
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
857subscribers
+210 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003638267941 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @H2H_sqn |
| Created | Between 1 December 2025 and 14 April 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 September 2026 |
| Measurements held | 6 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 10 September 2026 |
| On Telegram | t.me/H2H_sqn |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 19 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 60% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 10 Sept 2026, 22:16 | 857 | -18 |
| 1 Sept 2026, 03:05 | 875 | -15 |
| 24 Aug 2026, 02:28 | 890 | +113 |
| 16 Aug 2026, 18:37 | 777 | +130 |
| 8 Aug 2026, 02:47 | 647 | no change |
| 7 Aug 2026, 19:13 | 647 | first reading |
20 posts held, back to 14 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 4 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
191 reactions across 19 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 37.2% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 71 | 37.2% | |
| 🔥 | 57 | 29.8% | |
| 👍 | 27 | 14.1% | |
| 👏 | 14 | 7.33% | |
| 💯 | 12 | 6.28% | |
| ✍ | 3 | 1.57% | |
| 🤝 | 3 | 1.57% | |
| 🙏 | 2 | 1.05% | |
| 😁 | 1 | 0.524% | |
| 🤔 | 1 | 0.524% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 191 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 14 April 2026 to 4 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Какой критерий успеха ведет нас дальше? Мы все чаще сталкиваемся с потерями и разрушениями, которые не можем полностью предотвратить. В такие моменты возникает не только человеческий вопрос — как это выдержать. Возникает и лидерский вопрос: что именно перестало работать в той системе, которую мы привыкли считать успешной? Если старая форма начинает разрушаться, вопрос не только в том, что именно рушится. Иногда …
❤4🔥1🤔1
Зачем говорить сотруднику «спасибо», если он просто сделал свою работу После разговора с сотрудником руководителю важно получить результат: информацию, решение, подтверждение того, что его указание принято к исполнению. И здесь легко свести всё к простой логике: «Я плачу зарплату — сотрудник выполняет свою работу». Но договорённость «я плачу — ты работаешь» гораздо менее точна, чем кажется. Она не определяет, нас…
❤8👍2💯1
Настоящий отдых – это возможность быть собой Повседневная реальность руководителя – это выполнение требований по результативности, соответствие роли и ожиданиям 360. В первую очередь – высоким ожиданиям и требованиям к себе. Формальный отпуск зачастую не лучше – кипучая деятельность, чтобы вместить в короткий промежуток времени спорт, развлечения, время с семьей и т.д. И опять – соответствие ожиданиям окружающих, с…
🔥5❤2👏1
Уже сейчас AI помогает нам быстрее и эффективнее решать многие задачи, а в будущем он станет основой для всей интеллектуальной работы. AI повышает требования к качеству мышления и суждения лидера, позволяя мультиплицировать создаваемую ценность на человека. Однако пока мы только формируем опыт работы с AI, есть риск получить ровно противоположный эффект. Чем больше когнитивных процессов уходит в модель, тем меньше о…
🔥7❤4👏2
Может быть, мы просто живём в эпоху деконструкции? Иногда кажется, что впереди — только движение вниз по наклонной. Я говорю не только про Россию. Такие настроения сейчас есть во всем мире. Мои зарубежные коллеги описывают текущую ситуацию как «беспрецедентный уровень дестабилизации» и «поликризис». Когда меняются привычные правила, нормы, опоры и представления о том, что является правдой, внутри возникает ощущени…
❤5🔥2💯1
Клиентские истории: Как мы не даем себе выйти на новый уровень лидерства На консультации клиент признался мне: “Только я знаю, как надо и как будет правильно. Конечно, я даю задания моим сотрудникам. Но если честно, я не приму от них идеи, которые не будут совпадать с моими». Что чувствуют сотрудники: «Мы делаем бесполезную работу. Какой смысл тратить на нее время и глубоко погружаться. Все равно от нас ничего не з…
❤5🤝3👍2🔥1
Когда «всё горит», мы начинаем ошибаться Все мы. Даже самые умные и эффективные. Когда много задач, запросов с разных сторон и всё срочно требует внимания, мы включаем режим реакции. Реактивное поведение ведёт по кратчайшей прямой: выполнить, усилить контроль, согласиться или отказаться. В зависимости от нашей привычной ментальной настройки. Главное — в этот момент мы перестаём думать. Потому что для того, чтобы п…
❤4👏2🔥2
🤖 Какие из своих когнитивных функций вы уже отдали на аутсорс ИИ? Многие руководители сегодня уже встроили AI в свою рабочую систему. Иногда мы даже гордимся, как быстро смогли решить задачу с помощью AI. И это объяснимо. Когда на вас много решений, встреч, текстов, сравнений и срочных вопросов, инструмент, который экономит внимание, кажется не просто удобным, а необходимым. Но что происходит на самом деле? AI се…
❤3👏3🔥2👍1
Нетерпение лидера: когда скорость мешает росту ⏳ Сильным руководителям часто трудно находиться в состоянии неопределенности и незавершенности. И это понятно. Роль приучает ускорять, подталкивать, добиваться результата. Но именно здесь проходит одна из важных границ лидерской зрелости: способность выдерживать процесс, в котором результат не появляется сразу. Ответьте честно, как вы обычно себя ведете на образном п…
🔥8👍4❤2
🔗 Как руководителю увидеть свои «слепые зоны»? Сегодня выступила экспертом на канале Сергея Вепренцева «Лайфхаки управленца». Обсуждали, почему слепые зоны руководителя часто проявляются не в очевидных ошибках, а в повторяющихся особенностях системы, которую он возглавляет. Организация многое показывает первому лицу. Важно только внимательно посмотреть: 🔸 Где решения застревают. 🔸 Где команда молчит. 🔸 Где одни и…
❤3👍2👏1💯1
Диктатура оперативности: как «быстрые поручения» создают стратегический долг ⚠️ Классическая фраза, которую я часто слышу от руководителей: «У меня нет времени их выслушивать и учить. Мне надо быстро выдать поручения». И это очень понятно. Когда на руководителе много срочных решений, быстрые поручения действительно выглядят как эффективность. Они дают ощущение контроля, скорости и движения вперед. Но со временем …
❤3🔥3💯2👍1
Клиентские истории: когда нужна не эмпатия, а ментальная собранность Клиент пришел ко мне на консультацию после нескольких недель сложного бюджетного процесса: · Сильный стресс · Продолжительное умственное напряжение · Моральная усталость Моя первая реакция была применить практики эмоционального расслабления и «заземления», чтобы снизить тревогу и немного остудить перегретую голову. Но по ходу сессии я почувствова…
❤5👏2👍1🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @H2H_sqn. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“H2H: Human-2-Human” (@H2H_sqn), 857 subscribers as measured 10 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/H2H_sqn.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.