2 Sept 2026, 09:03 UTC588 views10 reactionsread 3 September 2026 Photo
Кто нужен в борде
Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разработали модель компетенций членов советов директоров. В основе — многолетняя практика, профильные исследования и наблюдения в рамках образовательной программы «Совет директоров: выход на новый уровень».
Модель описывает пять к…
❤6👍2🔥2
1 Sept 2026, 16:03 UTC763 viewsread 3 September 2026 Photo
ИИ-интервьюер: как технологии меняют качественные исследования
Качественные исследования — мощный инструмент для глубокого понимания клиентов, их мотивов и потребностей. И одновременно — один из самых трудоемких способов изучения аудитории. Компании тратят недели и миллионы на поиск респондентов, интервью, анализ ответов. Поэтому подобные исследования обычно проводят нечасто или — например, перед запуском нового про…
28 Aug 2026, 12:01 UTC≈1,180 views4 reactionsread 3 September 2026 В крупнейших компаниях США CEO получают в 614 раз больше медианного сотрудника
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
📡 Как телеком-гигант Verizon возвращают к жизни
Бывший CEO PayPal Дэн Шульман вернулся с пенсии, чтобы вывести Verizon из затяжного кризиса. Вместо попыток обогнать конкурентов в «инженерном превосходстве» он делает ставку на человечный серви…
❤2🔥2
27 Aug 2026, 14:00 UTC≈1,090 views4 reactionsread 3 September 2026 Advertisementerid F7NfYUJCUneVdx59ixZKPhoto
Чтение сложно представить отдельно от профессионального развития: книги помогают находить новые идеи, принимать решения, лучше понимать людей и выстраивать собственный подход к работе и бизнесу.
Победителей и номинантов рейтинга Forbes «30 до 30» объединяет любовь к книгам, однако у каждого свои читательские привычки. Кто-то доверяет книге только тогда, когда ее независимо друг от друга советуют несколько человек, к…
❤3🔥1
26 Aug 2026, 14:03 UTC≈1,030 views12 reactionsread 3 September 2026 Photo
«Хамелеон» как будущая бизнес-модель
Российский бизнес сегодня находится в ситуации многостороннего сжатия. Ключевым стратегическим вызовом для CEO становится не просто обеспечение рентабельности, а сохранение жизнеспособности и устойчивости бизнеса. В новой колонке цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова, executive-коуч и экс-партнер McKinsey, рассуждает о стратегиях развития бизнес-моделей.
Как действовать, когда к…
👍7🔥3❤2
26 Aug 2026, 08:03 UTC967 views1 reactionsread 3 September 2026 Photo
Конференция о том, как устроена работа команд в цифровой среде — и как сделать ее лучше.
23 сентября на VK WorkSpace Conf 2026 соберутся CTO, руководители ИТ и ИБ, продуктовые команды и представители бизнеса из ретейла, финтеха, промышленности и госсектора. На конференции обсудим, как перейти от хаоса разрозненных сервисов к единой цифровой среде — удобной для сотрудников, управляемой для ИТ и безопасной для бизнеса…
🔥1
24 Aug 2026, 10:03 UTC≈1,070 views2 reactionsread 3 September 2026 Photo
Российский ретейл живет в режиме постоянной перестройки бизнес-процессов: от смены цепочек поставок до адаптации к стремительной экспансии онлайн-торговли, валютной волатильности, новым регуляторным требованиям и потребительским трендам. 2026 год для отрасли — время сдержанного роста, дорогих денег и высокой нагрузки на бизнес.
Как в этих условиях удерживать устойчивость бизнеса, наращивать продажи и укреплять бренд…
❤2
21 Aug 2026, 09:35 UTC≈1,350 views7 reactionsread 3 September 2026 Photo
Игра в будущее: как подготовиться к кризису лучше конкурентов
Статья Ари де Гиуса «Планирование как обучение», опубликованная в 1988 году в HBR, вызвала серьезный резонанс в корпоративном мире. Опираясь на опыт своей группы стратегического планирования в Royal Dutch Shell, автор доказывал: суть этого процесса не в прогнозировании точных цифр и скрупулезно выверенных бюджетах, а в изменении ментальных моделей руковод…
🔥5❤2
19 Aug 2026, 13:31 UTC≈1,550 views16 reactionsread 3 September 2026 Photo
Шестнадцать лет карьеры — и снова доказывать все с нуля
Летом 2023 года Decathlon ушел с российского рынка. Анатолий Рахмаилов, прошедший в компании путь от менеджера отдела до директора сети гипермаркетов, оказался за пределами корпоративной системы, где его результаты и репутация были хорошо известны. Предложения о работе были, но каждое предполагало заметно меньший масштаб ответственности. Для внешнего рынка упра…
❤10👍6
14 Aug 2026, 10:39 UTC≈1,990 views11 reactionsread 3 September 2026 Advertisementerid 2SDnjeeSNMyVideo
Почему чекап в России не укладывается в три часа
В корейской клинике Samsung полный чекап 50-летнего пациента занимает три часа. Анализы, УЗИ, рентген, обследование ЖКТ под седацией — и понятная цифровая история исследования на выходе.
В России, по словам Константина Зотова, генерального директора и совладельца ГК МСТ, даже в ведущих центрах маршрут пациента занимает гораздо больше времени. Результаты поступают в р…
❤8🔥2😁1
13 Aug 2026, 08:01 UTC≈1,540 views5 reactionsread 3 September 2026 Photo
«Мы сами столкнулись с ситуацией, когда показатели тщеславия были отличными, но реальные проблемы бизнеса оставались незамеченными. Это заставило нас пересмотреть логику управления», — рассказывает основатель ВкусВилла Андрей Кривенко.
🔘 Когда сотрудник отвечает только за выполнение показателей, он начинает оптимизировать именно KPI.
🔘 Когда решение требует нескольких согласований, люди предпочитают не рисковать.
…
❤3🔥2
10 Aug 2026, 11:03 UTC≈1,480 views5 reactionsread 3 September 2026 Forwarded from @bitobeneweraPhoto
Архитектура полномочий
Авторскую колонку генерального директора BITOBE Михаила Милиниса в журнале «Большие идеи» дополнила публикация под названием «Архитектура полномочий».
В своей статье наш эксперт разбирает, почему импортированные матрицы распределения полномочий в российских компаниях превращаются в фиктивный документ и из чего сложена реальная карта власти?
3 цитаты из публикации:
🔴В каждой крупной российск…
👍3❤1🔥1
Showing the 12 most recent of 26 posts we hold for @bigideasmag. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.